作業(yè)公司2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析報告

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)組織科學高效，保障能力進一步增強
（一）生產(chǎn)組織順暢有力，服務水平進一步提高
（二）強化大局意識，生產(chǎn)時效進一步提升
（三）充分利用內(nèi)外資源，保障能力進一步加強
（四）工作量完成情況：
1、增加了包扎抽油機、鋪地膜工序，至少需要2h
3、完井后回收地膜、垃圾至少需要2h
二、挖潛增效扎實推進，經(jīng)營管理持續(xù)規(guī)范
（一）抓源頭
（二）抓定額
（三）抓項目
（四）抓考核
（五）經(jīng)營指標完成情況
2、1月至6月預計發(fā)生成本為**萬元，同比增加**萬元，增幅**%
三、設(shè)備管理精準細致，支持功能充分發(fā)揮
四、技術(shù)攻關(guān)準確有效，助推作用穩(wěn)步提升
一、圍繞大局強能力，堅定不移地保障增儲上產(chǎn)
二、集中力量攻難關(guān)，堅定不移地提升增油能力
四、精細經(jīng)營挖潛力，堅定不移地推進管理創(chuàng)效
……
作業(yè)公司2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析報告

第一部分 2021上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況
2021上半年，在油田公司黨委、油田公司的正確領(lǐng)導下，作業(yè)公司認真貫徹落實油田公司六屆二次職代會精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，以積極向上的精神面貌和嚴謹務實的工作態(tài)度，按照油田公司“保增長、保效益”的總要求，以油田上產(chǎn)為中心，持續(xù)推進“保障油氣、管理提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”四大戰(zhàn)略，安全形勢保持平穩(wěn)，保障能力持續(xù)增強，降本增效成果明顯，核心競爭能力進一步增強，公司內(nèi)部保持和諧穩(wěn)定，各項工作有效推進，較好的完成了工作任務。
一、生產(chǎn)組織科學高效，保障能力進一步增強
牢固樹立服務意識，堅持“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的原則，優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理配置資源，發(fā)揮主力軍作用，有力的服務和保障了油田上產(chǎn)。
（一）生產(chǎn)組織順暢有力，服務水平進一步提高。
一是我公司每日七點半組織各作業(yè)隊、后勤保障單位、機關(guān)職能部門召開碰頭會，及時解決生產(chǎn)中的問題。每星期周一召開全公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營綜合會議，重點分析一周工作得失及下一周重點工作部署。
二是班子成員經(jīng)常深入基層一線，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營及員工思想動態(tài)、聽取意見建議、掌握員工的所需所盼，為基層解決實際困難和問題。機關(guān)科室70%時間
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和搬遷速度，減少等停和上下班時間，有力的保障了油田上產(chǎn)。
（三）充分利用內(nèi)外資源，保障能力進一步加強。
一是按照“一切為了上產(chǎn)、一切圍繞上產(chǎn)、一切保障上產(chǎn)”的要求，加強與勘探、開發(fā)部門、生產(chǎn)運行處及各作業(yè)區(qū)的溝通聯(lián)系，共同論證措施方案，共同編排運行大表，保證生產(chǎn)運行銜接，堅持提前落實、科學組織、高效運行，各項施工質(zhì)量均創(chuàng)歷史最好水平。
二是在發(fā)揮以大隊按區(qū)塊高效組織生產(chǎn)實現(xiàn)作業(yè)提速的同時，針對前線各隊自身設(shè)備設(shè)施和人員不足問題，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，最大限度的壓縮了等吊卡、等管桿、等出油、等井號等一系列的非作業(yè)時間，實現(xiàn)了工作效率的提高；將鉆井搬遷及鉆前準備，區(qū)域作業(yè)動力搬遷實施對外承包；將交井、清罐、拉轉(zhuǎn)水、配液、維護維修、修繕等輔助工作承包。使鉆修作業(yè)員工從繁雜的輔助工作中解放出來，專心組織鉆修主體工序，大大提高了鉆修作業(yè)速度。
三是面對生產(chǎn)任務重、重點項目多、組織難度大等諸多挑戰(zhàn)，作業(yè)公司各單位、各部門自覺強化大局意識、責任意識，堅持從油田上產(chǎn)和公司發(fā)展全局出發(fā)，找準各自定位，發(fā)揮各自優(yōu)勢，不講條件、不怕困難，主動承擔、自我加壓，始終保持高度配合，展示了整體形象，生產(chǎn)施工得到了有力保障。
（四）工作量完成情況：
1.鉆井：1-6月預計累計開鉆**口，完井**口，累計進尺**m。2020年同期開鉆**口，完井**口，累計進尺** m。同比進尺增加** m。
同期完成818井次；同比減少71井次，減幅8.68%。其中完成719井次，2020年同期完成772井次，同比減少53井次，減幅6.87%；塔里木完成28井次，2020年同期完成46井次，同比減少18井次，減幅39.13%。
工作量減少原因：
一是2021年本部常規(guī)維護井次下降54井次，大修及措施井次增加15次，因大修及措施井工作周期長，導致作業(yè)井次數(shù)量下降。
二是因油田整體環(huán)保工作加強，區(qū)域修井隊所有上修井建井周期延長。由以前一天檢一口泵變?yōu)閮商鞕z一口泵，施工效率下降近50%。
每口檢泵井建井周期延長至少8-10h。具體項目如下：
1、增加了包扎抽油機、鋪地膜工序，至少需要2h。
2、因掩埋了排污坑，起油管過程中原油外溢現(xiàn)象嚴重，故增加了洗井替油工序，在特車不影響的情況下，從拉水-做準備-洗井替油整個作業(yè)過程需要至少6h。
3、完井后回收地膜、垃圾至少需要2h。
基措井建井周期延長至少24h。具體項目如下：
1.上述檢泵井所增加的1、2、3項，合計10h。
2.吊裝污水罐4h。
3.施工結(jié)束后回收廢液、清罐等作業(yè)至少需要8h。
三是今年以來上修的重點措施井月月增多，現(xiàn)有的特車（主要水泥車）嚴重不足的客觀現(xiàn)實，影響了一些重點保障井的施工進度，使這些重點保障井完井周期延長，完井率下降。例如：**6井，為了配合連續(xù)油管車解堵，從5月19日到21日緊急調(diào)用一部700型水泥車駐在井上配合解堵，由于700型水泥車目前公司只有兩部，一部在，另一部在**。保障了**6井，就無法兼顧其他井。上半年，等特車影響作業(yè)時間達385小時，相當于區(qū)域兩部常規(guī)修井動力16天沒有工作。
四是其他影響施工進度的因素：
作業(yè)區(qū)給井號不及時，設(shè)計工序變化頻繁，等措施時間長。等送油管時間較長，根據(jù)每周統(tǒng)計情況，截止6月25日，因等送油管和井口造成的非作業(yè)時間達小時791，相當于區(qū)域兩部常規(guī)修井動力33天沒有工作。
3.測井測試：預計完成測試**井次；清蠟***井次，同比增加**%；井下配水**標層，其他作業(yè)**井次。
4.特車服務：預計完成特車工作量**臺班，固井**井次；2020年同期特車工作量**臺班，固井**井次。
二、挖潛增效扎實推進，經(jīng)營管理持續(xù)規(guī)范
以開展精細化管理和“開源節(jié)流、降本增效”主題實踐活動為載體，全面實施以精細化為核心的管理模式，突出重點領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強規(guī)范運作，不斷完善各項管理制度，經(jīng)營管理進一步規(guī)范有效。
（一）抓源頭。加強合同管理，積極推進招投標工作。對外委項目認真測算底價，堅決減少非招標談判，杜絕事后合同，以滿足生產(chǎn)基本需求為出發(fā)點，控制支出類合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，組織技術(shù)專家全方位管理合同執(zhí)行過程。
（二）抓定額。陸續(xù)制定并完善了《限額領(lǐng)料制度》、《設(shè)備油耗定額標準》、《常用物資材料消耗定額》等定額管理辦法。通過對設(shè)備維修原材料控制，設(shè)備日常維護配件控制，鉆修作業(yè)材料控制和加大修舊利廢力度，逐步形成了一套較為科 ……（未完，全文共8712字，當前僅顯示2379字，請閱讀下面提示信息。收藏《作業(yè)公司2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析報告》）