肩負(fù)使命勇?lián)?dāng) 建強(qiáng)人才促發(fā)展 在新征程上奮力開創(chuàng)組織人事工作新局面

肩負(fù)使命勇?lián)?dāng) 建強(qiáng)人才促發(fā)展 在新征程上奮力開創(chuàng)組織人事工作新局面

在****持續(xù)掀起學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神熱潮，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，****黨組首次以組織人事工作和人才強(qiáng)企工程為主題召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，意義重大、影響深遠(yuǎn)。組織人事系統(tǒng)必須深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神和**董事長主題講話要求，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)未來一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，以新?lián)?dāng)、新作為、新成效為建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司提供堅(jiān)強(qiáng)組織和人才保證。
一、強(qiáng)化履職盡責(zé)，在保障改革發(fā)展中彰顯擔(dān)當(dāng)作為
“十三五”以來，組織人事系統(tǒng)在****黨組和各級(jí)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，緊緊圍繞黨組決策部署和公司發(fā)展戰(zhàn)略，自覺履行職責(zé)使命、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以激發(fā)動(dòng)力活力、提高效益效率為目標(biāo)，以深化三項(xiàng)制度改革為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊(duì)伍、人力資源優(yōu)化和績效考核分配等工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，健全制度體系，強(qiáng)化管理監(jiān)督，選人用人風(fēng)氣得到明顯匡正。堅(jiān)決徹底肅清_、蔣潔敏、廖永遠(yuǎn)、王永春等人流毒影響，鮮明樹立正確
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，編制完成業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展方案及實(shí)施路線圖，制訂新型采油氣作業(yè)區(qū)建設(shè)大綱、銷售企業(yè)大部制改革指導(dǎo)意見。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，持續(xù)精簡優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，全面完成“十三五”機(jī)構(gòu)壓減目標(biāo)。
四是加大力度控總量調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員顯化分流，員工總量持續(xù)下降，勞動(dòng)效率穩(wěn)步提升。嚴(yán)把人員入口，建立“兩控制雙掛鉤”調(diào)控機(jī)制，全面實(shí)施人員“進(jìn)出兩條線”管理，優(yōu)化新進(jìn)人員質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)，采取培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、盤活分流、離崗?fù)顺龅确绞�，多渠道分流安置富余人員，“十三五”期間員工總量凈減少26萬人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年均提升6%以上。結(jié)合“油公司”改革和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，樹立****用工一盤棋、整體算大賬理念，搭建****和所屬企業(yè)兩級(jí)人力資源配置平臺(tái)，立足全系統(tǒng)優(yōu)化盤活用工存量。精準(zhǔn)投放新增用工計(jì)劃，向重點(diǎn)項(xiàng)目、艱苦地區(qū)、新興業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)性矛盾突出企業(yè)傾斜，重點(diǎn)滿足轉(zhuǎn)型后的主營業(yè)務(wù)、一線隊(duì)伍和關(guān)鍵崗位用工需求，不斷優(yōu)化各單位員工的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
五是突出效益效率導(dǎo)向，健全差異化考核機(jī)制，完善精準(zhǔn)激勵(lì)政策，考核分配激勵(lì)約束作用更加凸顯。健全以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，推行目標(biāo)值分檔管理分檔計(jì)分，建立關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)一體化聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制和顧大局保整體獎(jiǎng)懲政策，推動(dòng)****整體效益最大化。推行與效益效率緊密掛鉤的薪酬總額決定機(jī)制，實(shí)行“工效掛鉤、預(yù)算管理、一企一策”的工資總額決定辦法。加大科技研發(fā)人員過程激勵(lì)和成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，穩(wěn)步推進(jìn)中長期激勵(lì)政策落地，指導(dǎo)符合實(shí)施條件的工程技術(shù)研究院等4家單位開展分紅激勵(lì)。組織開展勞動(dòng)力市場價(jià)位對(duì)標(biāo)研究和薪酬水平分析，指導(dǎo)企業(yè)搞活內(nèi)部分配，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位人員以及緊缺急需的高層次、高技術(shù)、高技能人才傾斜。
在總結(jié)成績的同時(shí)，對(duì)照新階段新形勢(shì)新任務(wù)，也要清醒認(rèn)識(shí)到，目前還存在人才隊(duì)伍接續(xù)難度大、領(lǐng)導(dǎo)干部能上不能下、對(duì)人才工作重視不夠、三項(xiàng)制度改革進(jìn)展遲緩、組織人事干部的能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展需要還不適應(yīng)等一些亟待解決的問題，要正視存在的問題，加大工作力度，抓緊補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，以攻堅(jiān)克難的勇氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛^發(fā)有為的作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)的激情推動(dòng)****組織人事工作再上新臺(tái)階。
二、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，奮力開創(chuàng)組織人事工作新局面
站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，****黨組作出了“兩個(gè)階段、各三步走”的戰(zhàn)略部署，確立了高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)基業(yè)長青世界一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)。貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，落實(shí)****工作會(huì)議精神和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持與新能源新材料、人力資源等專項(xiàng)規(guī)劃一體統(tǒng)籌，突出組織體系優(yōu)化提升、“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍鍛造、人才價(jià)值提升和分配制度深化改革等關(guān)鍵任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)人才強(qiáng)企的_，明確“十四五”及今后一個(gè)時(shí)期組織人事工作以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，全面落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線和《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位和人才是第一資源的理念，突出價(jià)值導(dǎo)向和市場化方向，聚焦人力資源價(jià)值提升和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，圍繞“控減壓降”（控總量、減機(jī)構(gòu)、壓層級(jí)、降成本）和“強(qiáng)優(yōu)轉(zhuǎn)提”（強(qiáng)本領(lǐng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提價(jià)值）目標(biāo)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，努力實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，為建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司提供堅(jiān)強(qiáng)組織和人才保證。重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作。
1. 突出德才兼?zhèn)�、以德為先、任人唯賢，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)摹叭龔?qiáng)”干部隊(duì)伍
堅(jiān)持把兩個(gè)“1/5”和兩個(gè)“1/8”結(jié)構(gòu)比例要求，作為“十四五”配優(yōu)建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管好用好干部隊(duì)伍必須統(tǒng)籌兼顧和重點(diǎn)把握的總體目標(biāo)，把鍛造政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓實(shí)。
一是教育培養(yǎng)突出政治素質(zhì)、專業(yè)能力。重點(diǎn)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍賦能培養(yǎng)，使廣大干部的政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實(shí)踐本領(lǐng)跟上時(shí)代發(fā)展步伐。突出政治建設(shè)，把提高政治覺悟、政治能力貫穿干部教育培訓(xùn)全過程，抓好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想教育培訓(xùn)，辦好“一把手”專題研討班。聚焦主營業(yè)務(wù)、主要專業(yè)，分級(jí)分類開展賦能培訓(xùn)。注重加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，加大干部交流力度， ……（未完，全文共8140字，當(dāng)前僅顯示2223字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《肩負(fù)使命勇?lián)?dāng) 建強(qiáng)人才促發(fā)展 在新征程上奮力開創(chuàng)組織人事工作新局面》）