公司項目“兩金”壓控督導(dǎo)報告

目錄/提綱：……
一、主要指標(biāo)情況
（一）營業(yè)收入
（二）利潤總額
（三）“兩金”余額情況
1、應(yīng)收賬款
2、合同資產(chǎn)
3、存貨
4、長期應(yīng)收款
5、其他應(yīng)收款
二、“兩金”壓控情況
（一）“兩金”壓控目標(biāo)完成情況
（二）清收清欠考核目標(biāo)完成情況
（三）保證金清理情況
三、“兩金”壓控工作開展情況
（一）對督導(dǎo)單位“兩金”壓控工作開展情況進(jìn)行評價
2、就“兩金”數(shù)據(jù)分析
（二）總結(jié)督導(dǎo)單位“兩金”壓控好的做法和先進(jìn)的管理經(jīng)驗
四、存在的問題及建議
……
公司**項目“兩金”壓控督導(dǎo)報告

根據(jù)公司2022年度“兩金”壓控督導(dǎo)工作安排，為了進(jìn)一步強(qiáng)化清收清欠管理，提升“兩金”壓控效果，落實督導(dǎo)責(zé)任，第一督導(dǎo)組于8月**日至8月**日對***項目“兩金”壓控情況進(jìn)行了督導(dǎo)，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、主要指標(biāo)情況
（一）營業(yè)收入
2022年1～7月實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，同比降低**萬元，完成年度計劃的**%，較時間進(jìn)度正**個百分點。
（二）利潤總額
2022年*月實現(xiàn)營業(yè)收入**萬
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率為-**%，低于時間進(jìn)度**個百分點。
（三）保證金清理情況
2022年**月末現(xiàn)金保證金余額**萬元（其中質(zhì)保金 **萬元，占比**%），較年初減少**萬元，降幅*%。
三、“兩金”壓控工作開展情況
（一）對督導(dǎo)單位“兩金”壓控工作開展情況進(jìn)行評價
1.根據(jù)**項目部匯報的數(shù)據(jù)，可以看出**項目部“兩金”呈小幅度增漲，但“兩金”基數(shù)仍然過大，“兩金”壓降工作難度高，效果不明顯，項目部既成立了“兩金”壓降工作小組，應(yīng)當(dāng)切實履行“兩金”壓降工作，加強(qiáng)與上級單位關(guān)于風(fēng)險資產(chǎn)消化問題的溝通。
2.就“兩金”數(shù)據(jù)分析。1.應(yīng)收賬款方面，**項目部對上收款率97%，已超過合同付款比例，清欠工作完成較好；2.合同資產(chǎn)方面，期末余額**萬元，項目部在二三次經(jīng)營工作方面要掌握主動權(quán)，在對上結(jié)算完成率方面要提高確權(quán)意識,加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就變更調(diào)差積極與業(yè)主溝通，同時梳理清概資料，爭取早日完成確權(quán)工作；3.存貨方面，期末余額**萬元，留存較大，材料消耗不及時，“兩金”壓降工作覆蓋不到位，項目部要把握好材料的入庫、消耗節(jié)奏，提高存貨消化能力。
（二）總結(jié)督導(dǎo)單位“兩金”壓控好的做法和先進(jìn)的管理經(jīng)驗。
1.項目部積極與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、局指領(lǐng)導(dǎo)溝通，抓好清欠方面工作，截止7月，項目部對上收款率97%，超出合同約定付款比例，極大的壓控“兩金”應(yīng)收債權(quán)方面。
2.在局指領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，集團(tuán)公司充分考慮到***項目的特殊性，隨后根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的局運管函〔2020〕179號文件，集團(tuán)公司免收***項目部管理費**萬元，有效的實施了“兩金”壓降工作管理。
四、存在的問題及建議
1.考慮到**標(biāo)段整體情況的特殊性，業(yè)主對變更索賠工作采取十分謹(jǐn)慎的態(tài)度，導(dǎo)致相關(guān)工作推進(jìn)緩慢，項目部要加強(qiáng)已完未計價、未批復(fù)變更等簽認(rèn)工作，就變更調(diào)差方面積 ……（未完，全文共1573字，當(dāng)前僅顯示1000字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司項目“兩金”壓控督導(dǎo)報告》）