公司紀(jì)檢工作總結(jié)及表態(tài)發(fā)言：細(xì)處入手 實處著力 從嚴(yán)把關(guān) 扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、本人廉潔情況匯報
（一）在踐行“兩個維護(hù)”方面
（二）在強(qiáng)化政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面
一是認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變思想
二是堅定信念，開拓進(jìn)取
三是履職盡責(zé)，重視宣教
（三）在廉潔規(guī)范用權(quán)方面
一是暢通監(jiān)督渠道
二是做好責(zé)任分解
三是堅持自查自糾
三、公司黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
（一）從廉政教育入手，著力筑牢思想防線
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
二是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)
三是實施清單化管理
四是強(qiáng)化防范意識
（二）從隊伍建設(shè)入手，著力規(guī)范內(nèi)控管理
一是效字以求，落實成效
二是穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，逐步實現(xiàn)綠島生態(tài)上市目標(biāo)
三是干字為先，敢于開拓
四是準(zhǔn)字為要，精準(zhǔn)發(fā)力
（三）從專項監(jiān)督入手，著力責(zé)任落實成效
一是設(shè)置親清關(guān)系郵箱
二是完善監(jiān)督體系
三是建立問題整改機(jī)制
四是著力防范廉政風(fēng)險
（四）從宣傳引導(dǎo)入手，著力創(chuàng)建特色品牌
一是加大宣傳力度，創(chuàng)建品牌
二是結(jié)合支部活動，加深影響
三是先鋒引領(lǐng)，激發(fā)活力
四是廣泛發(fā)動，家庭助廉
（五）從文化涵養(yǎng)入手，著力營造清風(fēng)生態(tài)
一是構(gòu)建親清文化，厘清甲乙關(guān)系
二是融入企業(yè)文化，培養(yǎng)廉潔文化
三是結(jié)合支部文化，弘揚(yáng)廉潔精神
四是建設(shè)文化陣地，打造倡廉風(fēng)氣
……
公司紀(jì)檢工作總結(jié)及表態(tài)發(fā)言：細(xì)處入手 實處著力 從嚴(yán)把關(guān) 扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

****始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以“黨風(fēng)廉政宣傳教育月”活動為依托，以創(chuàng)建“智廉慧興”廉政品牌為抓手，著力促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，全面深化企業(yè)改革發(fā)展，積極探索產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌抓好“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促改革、強(qiáng)黨建”工作，切實發(fā)揮監(jiān)督職能，從細(xì)處入手，從實處著力，從嚴(yán)把關(guān)，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，助力企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一、基本情況
公司（原名***公司）成立于**年3月為原**開發(fā)區(qū)生態(tài)城下屬園區(qū)平臺公司，**年3月更名為****。公司主要由園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、全區(qū)信息化建設(shè)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、園林綠化和市政工程等五大業(yè)務(wù)板塊。
目前，公司注冊資本9.25億元，擁有全資子公司2家、參股公司3家，公司領(lǐng)導(dǎo)班子3人（常志雄為新興公
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略590字，正式會員可完整閱讀）……　
揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率引領(lǐng)作用，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的進(jìn)取意識，敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅克難，營造清正廉潔的黨風(fēng)、行風(fēng)。三是履職盡責(zé)，重視宣教。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極組織不同形式的警示教育加深影響，常態(tài)化開展談心談話，關(guān)注干部思想動態(tài)，抓苗頭性問題和關(guān)鍵崗位思想教育，糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，著力營造“清風(fēng)生態(tài)”。
（三）在廉潔規(guī)范用權(quán)方面。一是暢通監(jiān)督渠道。密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)溝通交流，自覺接受民主監(jiān)督，認(rèn)真聽取基層職工的意見和建議。二是做好責(zé)任分解。形成一級抓一級、層層抓落實的監(jiān)督工作格局，增強(qiáng)主動監(jiān)督、相互監(jiān)督的自覺性，把“關(guān)鍵少數(shù)”管住抓牢，進(jìn)一步促進(jìn)職工團(tuán)結(jié)齊心凝聚合力。三是堅持自查自糾。用好批評和自我批評武器，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新和自我提高的能力，正確對待組織和群眾的監(jiān)督，勇于糾正錯誤，切實改進(jìn)工作措施。
三、公司黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
（一）從廉政教育入手，著力筑牢思想防線。
始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項重要內(nèi)容，貫穿工作全過程。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。支部書記認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，親自部署宣教，帶頭參加活動，確保各項宣教工作落到實處。二是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。著力提高基層干部的理論知識和業(yè)務(wù)水平，通過集中學(xué)習(xí)、專題會議、專家授課及實地觀摩等形式，加深印象鞏固學(xué)習(xí)成果，切實推動黨風(fēng)廉政教育向縱深發(fā)展。三是實施清單化管理。制定黨風(fēng)廉政教育宣傳專項方案，有計劃有針對性地組織黨員干部開展形式多樣的警示教育活動。四是強(qiáng)化防范意識。堅持不懈抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、重點項目等重點工作和重要節(jié)點，結(jié)合公司重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位風(fēng)險點，常敲警鐘，多念經(jīng)，確保各項防范措施落實到位。
（二）從隊伍建設(shè)入手，著力規(guī)范內(nèi)控管理。
統(tǒng)籌推進(jìn)公司整合重組，科學(xué)搭設(shè)組織架構(gòu)，一體推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是效字以求，落實成效。完善公司組織架構(gòu)，結(jié)合當(dāng)前需求，制定《部門設(shè)置及職能劃分規(guī)定》《“三重一大”決策制度實施辦法》《領(lǐng)導(dǎo)議事原則》《印章管理辦法》等管理制度，充分調(diào)配現(xiàn)有人力資源，健全機(jī)制體系規(guī)范工作流程。二是穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，逐步實現(xiàn)綠島生態(tài)上市目標(biāo)。5月底進(jìn)入新三板創(chuàng)新層，力爭2023年完成高新企業(yè)認(rèn)證，有序推進(jìn)上市各項工作。三是干字為先，敢于開拓。充分利用現(xiàn)有資源，成立**智慧生態(tài)建設(shè)工程有限公司，通過收購具備施工資質(zhì)的公司，拓寬業(yè)務(wù)范疇，提高業(yè)務(wù)承接水平，進(jìn)而增加產(chǎn)值收入。四是準(zhǔn)字為要，精準(zhǔn)發(fā)力�？茖W(xué)制定科投公司發(fā)展計劃及企業(yè)市場化運(yùn)營管理方案，實現(xiàn)獨立化運(yùn)營，瞄準(zhǔn)區(qū)內(nèi)信息化發(fā)展前景，深入挖掘集團(tuán)內(nèi)部市場，促進(jìn)實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)循環(huán)。
（三）從專項監(jiān)督入手，著力責(zé)任落實成效。
一是設(shè)置親清關(guān)系郵箱。從嚴(yán)要求全體黨員及職工干部堅持道德“高線”，守住紀(jì)律“底線”，為遵紀(jì)守法辦企業(yè)、光明正大搞經(jīng)營開通廉潔“綠色通道”。二是完善監(jiān)督體系。采取“公司主動督+部門日常督+項目全面督”的三級監(jiān)督模式，不定期組織抽查，加強(qiáng)過程監(jiān)督，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升。三是建立問題整改機(jī)制。定期召開重點工作推進(jìn)會，聚焦短板、弱項和難點、堵點，認(rèn)真查擺問題，剖析原因，形成長效監(jiān) ……（未完，全文共3281字，當(dāng)前僅顯示1657字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司紀(jì)檢工作總結(jié)及表態(tài)發(fā)言：細(xì)處入手 實處著力 從嚴(yán)把關(guān) 扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作》）