在集團公司領導干部大會上的講話

目錄/提綱：……
一、客觀看待我們的機遇與挑戰(zhàn)
二、認真細化我們的思路和舉措
一是等集團公司解決，二是靠集團公司協(xié)調(diào)，三是向集團公司要錢
（一）一定要樹立效益理念
一是增收、二是節(jié)支
（二）一定要強化績效考核
（三）一定要加強內(nèi)部管理
（四）一定要抓實風險防控
（五）一定要落實制度要求
……
在集團公司領導干部大會上的講話

同志們：
到今天，我來建投集團工作已經(jīng)**天了。在這一個多月的時間里，除了參加市里的會議和集團公司的會議以外，我把主要精力放在了熟悉業(yè)務、調(diào)查研究上。先后聽取了各子公司、集團公司各部門的工作匯報，并深入部分子公司進行了實地調(diào)研，還與干部職工進行了座談交流，對集團公司以及各子公司的大體情況有了一個初步的了解。一個最大感受就是企業(yè)規(guī)模大、發(fā)展快、板塊多、有朝氣。同時，也感覺到困難很多、壓力很大。今天之所以召開這次會議，就是想和大家共同分析我們面臨的現(xiàn)狀和形勢，下大力整頓我們的思想和作風，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，擔當實干，促進集團公司健康發(fā)展。下面，我講幾點意見，供同志們研究。
一、客觀看待我們的機遇與挑戰(zhàn)
集團公司從**集團分立至今，已經(jīng)走過了**年不平常的創(chuàng)業(yè)之路、發(fā)展之路。這**年，我們的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、業(yè)務領域不斷拓展、發(fā)展實力不斷增強，為**經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。這一點，我們應當充分肯定。但是，我們也必須清醒地認識我
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利于國有企業(yè)發(fā)展的政策措施，包括去年以來實施的“六穩(wěn)”、“六�！币约胺e極的財政政策，都為我們發(fā)展生產(chǎn)、吸納就業(yè)、提升效益起到了重要作用。當前，我國已經(jīng)開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程，全市乃至全國、全省經(jīng)濟情況總體向好，正是我們一展宏圖、大有可為的時候。只要我們統(tǒng)籌謀劃，壓實責任，科學管理，精打細算，我們就一定能夠增強造血功能，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
二、認真細化我們的思路和舉措
在這段時間的調(diào)研中，我聽到最多的兩個字就是“困難”，資金困難、還款困難、協(xié)調(diào)困難、辦理前期手續(xù)困難等等，可一問克服困難的辦法，幾乎不外乎三層意思：一是等集團公司解決，二是靠集團公司協(xié)調(diào)，三是向集團公司要錢。同志們，這種“等靠要”思想是萬萬要不得的。集團公司把大家放到那么重要的崗位上，既是對大家莫大的信任，又是對大家寄予了滿滿的希望。在這種情況下，大家必須把單位的事當成自己的事來辦，主動擔當、主動作為，千萬不能把集團公司當成問題矛盾的“聚集地”，千萬不能把集團公司當成取之不盡的“提款機”。
關于集團公司下一步怎么發(fā)展，大家都要思考，都要研究。這里，我先講一個初步思路，集團公司各位分管領導要組織分管部門及子公司認真研究完善，盡快形成一套較為全面系統(tǒng)的工作舉措。
（一）一定要樹立效益理念。我們知道，公司是依法設立，以營利為目的，獨立承擔民事責任的從事生產(chǎn)或服務性業(yè)務的經(jīng)濟實體。國有企業(yè)也一樣，也要把營利作為目的。要營利無非就是兩條，一是增收、二是節(jié)支。公司長期虧損的后果是什么？企業(yè)倒閉，職工下崗，沒有飯吃。在座的各位領導，都要認真思考這個問題。要牢固樹立以“效益”為中心的發(fā)展理念，凡新建項目必須把有沒有效益放在首要位置，沒有效益的項目堅決不上。要下大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，逐步減少或限制對虧損產(chǎn)業(yè)的投入，淘汰長期虧損、扭虧無望的產(chǎn)業(yè)，把更多的精力和資金投向前景好、效益高的產(chǎn)業(yè)。對于政府指令的公益性產(chǎn)業(yè)，要通過爭取政策支持、強化內(nèi)部管理、壓縮非生產(chǎn)性開支等途徑實現(xiàn)逐年減虧、保本經(jīng)營，甚至保本微利。堅決杜絕不問效益做決策、拍拍腦門上項目、大手大腳搞管理的現(xiàn)象發(fā)生。
（二）一定要強化績效考核。我了解到每年的經(jīng)營管理目標責任書中的各項數(shù)據(jù)指標、完成進度均由各子公司自行上報，職能部門照章打印，所報內(nèi)容都非常保守，到了年底都能完成，考核的時候都是優(yōu)秀，實際上企業(yè)經(jīng)營問題一大堆，這樣下去肯定是不行的。要充分發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，首先考核的標準要制定的科學合理，既不能完全達不到，又不能輕而易舉就辦到，要定踮踮腳、蹦蹦高、努努力才能完成的標準。定了標準就要加強事中的督導監(jiān)管，各職能部門要按季度定期督導檢查，及時跟進進度�？己藭r，要嚴格依據(jù)考核目標進行考核，堅決杜絕為了完成目標而完成。要把考核結(jié)果作為領導干部發(fā)放年度績效唯一標準，沒有完成的只發(fā)每月生活費，要堅決杜絕領導拿高薪，企業(yè)無效益的現(xiàn)象。
（三）一定要加強內(nèi)部管理。內(nèi)部_是企業(yè)降低運營成本的好辦法，要通過前期一兩年的運營，摸清企業(yè)運營成本率大概是多少，在新一年中降低不必要支出，避免大手花錢等方式，進一步降低企業(yè)運營成本，勒緊褲腰帶過苦日子。剛剛我講得小方面的企業(yè)管理，往大了講，一些長期虧損的子公司或是個別因項目而設立而沒有長期實施項目的子公司，就需要從集團整體考慮看是否需要裁撤或合并了，而那些對外合資的公司長期沒項目，就應該及時退股清算挽回損失，要堅決杜絕公司設立了，錢花完了，什么事情也沒做，什么效益也沒有的情況發(fā)生。
（四）一定要抓實風險防控。我們以融資起家，抓實風險防控是我們安身立命的保障，對于各縣區(qū)欠繳的棚改貸款，我們要重視起來，組成工作組去調(diào)查，看看縣區(qū)把錢用在哪里，及時向市里反饋，要堅決避 ……（未完，全文共3926字，當前僅顯示1983字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司領導干部大會上的講話》）