市統(tǒng)計(jì)局2022年度人才工作述職評(píng)議報(bào)告

目錄/提綱：……
一、抓人才工作開展情況
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)
二是高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)化協(xié)同高效的機(jī)構(gòu)職能體系
三是緊扣職責(zé)任務(wù)，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)，多方面做好人才培養(yǎng)工作
二、存在的困難和問題
一是人才結(jié)構(gòu)配比不科學(xué)，青年人才儲(chǔ)備缺乏，發(fā)展后勁不足
二是對(duì)統(tǒng)計(jì)干部的培養(yǎng)選拔任用力度不夠
三是人才結(jié)構(gòu)較單一，優(yōu)秀人才尤其是高、專、精人才缺乏
三、下步工作打算
二是抓好全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)干部職工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
三是認(rèn)真做好人才發(fā)展計(jì)劃
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市統(tǒng)計(jì)局2022年度人才工作述職評(píng)議報(bào)告

市委人才辦：
按照要求，現(xiàn)將2022年抓人才工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。
一、抓人才工作開展情況
2022年度，局黨組班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹平總書記關(guān)于人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，不斷加強(qiáng)市統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，扎實(shí)履行市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)，把習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要論述、中央人才工作會(huì)議精神等作為黨組理論學(xué)習(xí)中心組、干部職工會(huì)議學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全市人才貢獻(xiàn)率測(cè)算工作，為全市人才工作長(zhǎng)足進(jìn)步作出統(tǒng)計(jì)貢獻(xiàn)。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持一把手親自抓人才工作，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主
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度，邀請(qǐng)省統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和專家來(lái)臨7批次（其中由廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)4批次）。省統(tǒng)計(jì)局黨組成員、副局長(zhǎng)**帶隊(duì)到**專門就統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)及人才貢獻(xiàn)率測(cè)算進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。選派優(yōu)秀干部2名持續(xù)抓好掛鉤村鄉(xiāng)村振興與鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果幫扶工作，**“10.31”疫情處置期間，全程派駐1名副局長(zhǎng)、5名干部24小時(shí)晝夜值守風(fēng)險(xiǎn)小區(qū)臨都上城9天。我先后多次在市縣鄉(xiāng)村各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)業(yè)主參加的各類重要會(huì)議、重要培訓(xùn)班上作專題培訓(xùn)，參與對(duì)象突破3000人次。7月，省統(tǒng)計(jì)局組成專班到**開辦培訓(xùn)班，對(duì)市、縣（區(qū)）統(tǒng)計(jì)局分管領(lǐng)導(dǎo)，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（農(nóng)場(chǎng)）統(tǒng)計(jì)員共97名同志進(jìn)行了為期3天的全覆蓋培訓(xùn)；8月，在浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院舉辦了為期5天的**市經(jīng)濟(jì)普查知識(shí)學(xué)習(xí)暨統(tǒng)計(jì)工作能力提升專題培訓(xùn)班，**市、縣（區(qū)）共59名領(lǐng)導(dǎo)干部參加。
二、存在的困難和問題
一是人才結(jié)構(gòu)配比不科學(xué)，青年人才儲(chǔ)備缺乏，發(fā)展后勁不足。比如：2022年初全局共有干部職工38人，年底退休兩人，2023年年初退休1人，目前全局36名干部職工中，35歲以下的干部人數(shù)僅有8名，30歲以下干部?jī)H2名，而46歲至56歲的干部人數(shù)為17名，占了人員總數(shù)的近50%，這樣的人員配比容易導(dǎo)致了后備人才的儲(chǔ)備的斷層。
二是對(duì)統(tǒng)計(jì)干部的培養(yǎng)選拔任用力度不夠。比如：從統(tǒng)計(jì)部門年輕干部中培養(yǎng)選拔、交流任用的力度較小，多年來(lái)只有1名40歲以下、具備統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入市統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)班子，1名班子成員交流到其他政府部門任職。
三是人才結(jié)構(gòu)較單一，優(yōu)秀人才尤其是高、專、精人才缺乏。比如：全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)共有副高級(jí)統(tǒng)計(jì)師3人，中級(jí)統(tǒng)計(jì)師20人，初級(jí)統(tǒng)計(jì)師6人；統(tǒng)計(jì)相關(guān)專業(yè)中級(jí)3人、初級(jí)3人，副高級(jí)統(tǒng)計(jì)師的占比較小。法律、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)的綜合性高精尖人才較少，精準(zhǔn)解讀當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方面的高素質(zhì)人才缺乏。
三、下步工作打算
2023年，市統(tǒng)計(jì)局將圍繞全市人才工作總體部署，通過強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)業(yè)務(wù)等措施，再逐項(xiàng)梳理、落實(shí)舉措、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造人才工作的良好氛圍。
一是切實(shí)強(qiáng)化黨組抓人才工作主體責(zé)任，深化實(shí)施“一把手”抓“第一資源”工程，切實(shí)履行市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)。探索新型人才激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法引進(jìn)高素質(zhì)人才，發(fā)揮人才“驅(qū)動(dòng)力”，優(yōu)化全局人員配置結(jié)構(gòu)，以高素質(zhì)人才，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
二是抓好全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)干部職工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。立足培養(yǎng)高素質(zhì)人才，抓好全局各科（室、中心）專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高全局干部職工業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)推送優(yōu)秀人才進(jìn)入更高的平臺(tái)領(lǐng)域、各類學(xué) ……（未完，全文共2209字，當(dāng)前僅顯示1404字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市統(tǒng)計(jì)局2022年度人才工作述職評(píng)議報(bào)告》）