公司黨建工作等方面情況調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、**公司的基本情況
（一）黨建工作情況
五是扎實開展了全面建設(shè)清廉國企工作
（二）日常管理工作情況
二是工程項目管理科學(xué)高效
三是安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范
二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題
（一）黨建工作與中心業(yè)務(wù)工作融合度不夠深
（二）公路養(yǎng)護市場競爭日益激烈，區(qū)域化養(yǎng)護項目任務(wù)分散，施工成本高
三、下一步對策及建議
（一）牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”理念
（二）增強黨員黨性、提高政治素質(zhì)
（三）以開拓外部市場為重點
（四）始終堅持“預(yù)防為主、安全第一”的原則
（五）培養(yǎng)項目帶頭人、崗位負(fù)責(zé)人
……
公司黨建工作等方面情況調(diào)研報告

按照黨委統(tǒng)一安排部署，*月*日，我與****一起，赴**公司進行調(diào)研，與基層干部職工進行座談交流，深入了解了**公司在生產(chǎn)經(jīng)營、工程管理、安全管理、基礎(chǔ)建設(shè)、黨建工作等方面的情況，結(jié)合調(diào)研座談進行了梳理匯總，現(xiàn)形成調(diào)研報告如下：
一、**公司的基本情況
經(jīng)調(diào)研，**公司能夠緊緊圍繞集團公司重點工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實各項決策部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工，以初心使命凝聚奮進力量，以改革發(fā)展統(tǒng)攬工作全局，以從嚴(yán)治黨強化基礎(chǔ)管理，以擔(dān)當(dāng)實干謀求快速發(fā)展，認(rèn)真履行工作職責(zé)，穩(wěn)步推進生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，確保了全方位高質(zhì)量發(fā)展。
（一）黨建工作情況
經(jīng)調(diào)研，**公司黨支部能夠堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思
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態(tài)領(lǐng)域安全穩(wěn)定。
五是扎實開展了全面建設(shè)清廉國企工作。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神及其實施細(xì)則，加強對黨員干部的監(jiān)督管理。嚴(yán)格落實集團黨委《加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實施細(xì)則（試行）》文件要求，做到有令必行，有禁必止，積極創(chuàng)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
（二）日常管理工作情況
經(jīng)調(diào)研，**公司堅持以黨建為引領(lǐng)，推動各項基礎(chǔ)化項目建設(shè)，包括規(guī)章制度建設(shè)、OA信息化辦公平臺建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、薪酬改革、績效考核、工程項目信息化管理等體系建設(shè)工作，形成了標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、流程化管理，為公司提高市場核心競爭力，加快建設(shè)成為一流養(yǎng)護企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一是把從嚴(yán)管黨治黨的政治責(zé)任和公司發(fā)展有機結(jié)合了起來，嚴(yán)格落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持重大決策集體研討。
二是工程項目管理科學(xué)高效。積極響應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方針，開展了工程項目管理信息軟件研發(fā)，通過減少工程項目重復(fù)錄入、降低工作強度、提高工作效率、達(dá)到查詢數(shù)據(jù)方便的效果。
三是安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范。定期召開安全生產(chǎn)工作例會，安排部署安全生產(chǎn)重點工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位；強化安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格落實持證上崗與培訓(xùn)合格上崗制度，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；施工現(xiàn)場和施工駐地安全管理規(guī)范，施工現(xiàn)場專人巡查值守，保證了施工現(xiàn)場機械設(shè)備穩(wěn)定可靠；積極開展“三類人員”培訓(xùn)與考核工作，全面推進公司資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證管理與維護，公司安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定向好。
二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題
（一）黨建工作與中心業(yè)務(wù)工作融合度不夠深。實際工作中缺乏有效的機制、載體實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有緊密結(jié)合、融合發(fā)展。創(chuàng)新能力不足，思想政治站位還不夠高，理論結(jié)合實際開展工作的能力不強，黨組織在實際工作中發(fā)揮作用還不夠不明顯，吸引力和凝聚力比較弱。
（二）公路養(yǎng)護市場競爭日益激烈，區(qū)域化養(yǎng)護項目任務(wù)分散，施工成本高。**片區(qū)養(yǎng)護任務(wù)少，工程量承攬項目不足，外部市場拓展困難。工程項目管理粗放，利潤不高。科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理需進一步提升。
三、下一步對策及建議
（一）牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”理念。引導(dǎo)黨支部委員帶頭學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，堅持用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)工作、指導(dǎo)實踐，在理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐上下真功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。
（二）增強黨員黨性、提高政治素質(zhì)。黨員干部帶頭深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨的二十大精神，著力抓好黨員理想信念教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育和能力素質(zhì)教育，不斷增強黨員的黨性意識、宗旨意識、紀(jì)律觀念和學(xué)習(xí)黨章的行 ……（未完，全文共2268字，當(dāng)前僅顯示1441字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨建工作等方面情況調(diào)研報告》）