企業(yè)班組管理制度匯編

目錄/提綱：……
一、巡回檢查制
二、設(shè)備維護保養(yǎng)制
4、搞好設(shè)備的潤滑工作,堅持貫徹執(zhí)行五定和三級過濾潤滑制度
6、加強設(shè)備缺陷管理,做到條條缺陷有記錄、有匯報、有整改
三、安全生產(chǎn)制
6、妥善保管、正確使用各種安全消防器材,維護好安全裝置和設(shè)施
7、崗位人員上崗前必須接受和通過三級安全教育
四、崗位專責制
五、崗位練兵制
六、質(zhì)量負責制
4、嚴格生產(chǎn)過程管理,工藝操作出現(xiàn)異常和工況不穩(wěn)定時,應(yīng)增加檢測次數(shù)
七、經(jīng)濟核算制
2、制訂班組經(jīng)濟核算辦法，明確責任，制訂獎罰辦法
3、經(jīng)濟核算工作要有專人負責,各種賬本單據(jù)要齊全,記錄數(shù)據(jù)要準確
八、交接班制
8、交班班組認真開好班后會,班長講評本班工作
九、文明生產(chǎn)制
1、職工上班要穿戴整齊,崗位人員必須按規(guī)定著裝
4、崗位記錄做到及時、準確、完整、清潔，并做到定置擺放
6、加強環(huán)境保護，促進清潔生產(chǎn)
十、思想政治工作制
3、廣泛開展談心家訪活動
4、定期召開班組民主生活會,交流思想,增強團結(jié),開展批評與自我批評
6、黨、工、團、青年工作要正常化、規(guī)范化，按雙文明建設(shè)競賽要求進行
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企業(yè)班組管理制度匯編

班組管理制度是企業(yè)班組管理的一項行之有效的制度，對公司班組的管理、生產(chǎn)的穩(wěn)定起到了重要的保障作用。為指導(dǎo)各企業(yè)有效開展班子管理活動，特匯編如下管理制度，以供參考。
一、巡回檢查制
1、巡回檢查必須嚴格按照各崗位各專業(yè)規(guī)定的時間、內(nèi)容和巡檢路線進行,不得漏檢。正常情況時,操作人員的巡回檢查每小時進行一次,機電儀等保運人員的巡回檢查按規(guī)定時間進行；特殊情況時,實行專人監(jiān)護并按照監(jiān)護方案增加巡檢次數(shù)。
2、巡回檢查的內(nèi)容包括:工藝參數(shù)的變化,設(shè)備運行狀況, 電氣設(shè)備狀況，儀表及聯(lián)鎖投用運行情況，檢修作業(yè)情況，安全生產(chǎn)情況，現(xiàn)場環(huán)境狀況等。
3、巡回檢查時必須嚴格執(zhí)行點檢規(guī)范，按要求認真細致做好檢查和記錄,嚴格按照"看、聽、測、查、比、記、改"的"七字法"進行。看:看儀表指示、介質(zhì)顏色、設(shè)備外觀、潤滑;聽:聽_;測:測溫度、振動情況;查:查設(shè)備及事故隱患;比:比較前后的變化;記:記錄巡檢情況;改:改善工藝設(shè)備狀況及工作環(huán)境等。
4、巡檢人員在巡回檢查時,必須隨身攜帶"六件寶",即:扳手、抹布、聽診棒、測溫儀、測振儀和測漏儀，按規(guī)定換掛"巡
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“任何事故均可以避免”的觀念，對崗位中存在的任何隱患采取積極的預(yù)防措施。
4、堅持開展班組安全活動,做好記錄,認真搞好班前安全布置、班中安全檢查和班后安全總結(jié)。
5、發(fā)生重大事故要積極采取果斷措施,妥善處置并及時報告,事故處理要堅持"四不放過"的原則,并按規(guī)定填寫事故報表、參加事故分析會、編制事故報告。
6、妥善保管、正確使用各種安全消防器材,維護好安全裝置和設(shè)施。進入崗位要按規(guī)定穿戴好個人安全防護用品。
7、崗位人員上崗前必須接受和通過"三級安全教育"。
8、嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，上崗前不準飲酒, 崗位上嚴禁打鬧,生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。
四、崗位專責制
1、嚴格執(zhí)行本崗位的工作標準,明確本崗位的職責、權(quán)限、工作內(nèi)容與要求,做到人人有專責,事事有人管,辦事有標準,工作有總結(jié)、有檢查、有考核。
2、堅持"三老四嚴"、"四個一樣"的作風，即：當老實人,說老實話,辦老實事;嚴格的要求,嚴密的組織,嚴肅的態(tài)度,嚴明的紀律;對待工作做到黑夜和白天一個樣,壞天氣和好天氣一個樣，管理者不在場和在場一個樣,沒人檢查和有人檢查一個樣。
3、嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行崗位工作制度和操作規(guī)程,堅守崗位,履行職責,執(zhí)行制度,一絲不茍。
4、強化職能管理及生產(chǎn)指揮的權(quán)限,聽從命令,服從安排,嚴格按照有關(guān)規(guī)定保持與職能管理部門及生產(chǎn)調(diào)度人員的有效溝通。
5、單人操作或承包作業(yè),實行專人負責制;連續(xù)倒班作業(yè),實行班組長或運行主管負責制。
6、發(fā)揮員工的主人翁精神,堅持"責、權(quán)、利"相結(jié)合的原則,建立嚴格的檢查和考核辦法。對于崗位人員執(zhí)行制度和標準的情況,對照崗位制度和標準各單位每周檢查一次; 職能管理部門每月檢查和考核一次;公司每季對各單位崗位責任制落實情況檢查和講評一次。
五、崗位練兵制
1、堅持"嚴格訓(xùn)練,嚴格要求"的原則,從嚴、從難、從生產(chǎn)實際出發(fā),干什么,學什么,缺什么,補什么,努力提高操作和維修技能。
2、以生產(chǎn)崗位為練兵的主要現(xiàn)場,堅持理論與實踐相結(jié)合,堅持崗位練兵與崗位培訓(xùn)相結(jié)合,采取"以老帶新,互教互學"的練兵方法, 提倡"一專多能",鼓勵崗位成才。
3、崗位人員必須熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、工藝指標,對崗位所轄設(shè)備,做到"四懂三會"。
4、建立崗位練兵卡和技能知識題庫，采取一班一題、一題一卡、一問一答的形式,堅持天天學,班班練。
5、定期進行技能等級考核和技術(shù)比武活動,組織模擬事故預(yù)防演習，有效開展崗位勞動競賽。
六、質(zhì)量負責制
1、認真履行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系文件，嚴格執(zhí)行工藝指標,加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,把好"五關(guān)",即:原材料質(zhì)量關(guān)、工藝關(guān)、半成品關(guān)、化驗分析關(guān)和成品出廠關(guān)。
2、按規(guī)定時間或批量對產(chǎn)品、中間產(chǎn)品進行分析、控制,認真做好檢驗記錄,及時報告檢驗結(jié)果。計量、檢測和分析儀表、儀器必須完好、齊全。
3、認真組織自檢、互檢和專職人員檢查,不合格產(chǎn)品不能出廠,不合格的中間產(chǎn)品除緊急讓步放行外不能送往下一道工序。
4、嚴格生產(chǎn)過程管理,工藝操作出現(xiàn)異常和工況不穩(wěn)定時,應(yīng)增加檢測次數(shù)。質(zhì)量不合格時,要認真分析原因,采取有效措施及時處理。
5、化驗分析要做到"五準確":采樣準確,儀器試劑準確,分析準確,記錄計算準確,報告結(jié)果準確。
6、崗位操作人員必須掌握本崗位所需的全面質(zhì)量管理基本知識及數(shù)理統(tǒng)計方法,優(yōu)化操作,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
七、經(jīng)濟核算制
1、崗位人員應(yīng)了解和掌握班組經(jīng)濟核算的主要指標,即:產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、主要原輔材料消耗指標等。
2、制訂班組經(jīng)濟核算辦法，明確責任，制訂獎罰辦法。力爭做到項目有預(yù)算,消耗有定額,領(lǐng)料有記錄,完工有核算,修舊利廢,交舊領(lǐng)新。
3、經(jīng)濟核算工作要有專人負責,各種賬本單據(jù)要齊全,記錄數(shù)據(jù)要準確。
4、按規(guī)定方法,及時采集班組產(chǎn)量、消耗數(shù)據(jù)，計算班組收入、費用、毛利，定期公布班組各項指標完成情況。
5、全過程掌握班組生產(chǎn)運行狀況,分析影響當班產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的主要原因,提出具體改進措施,促進生產(chǎn)和管理水 ……（未完，全文共4318字，當前僅顯示2181字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)班組管理制度匯編》）