機電例會領導講話材料

目錄/提綱：……
一、總結2022年工作
一是技術管理方面
二是井下工作方面
三是平地面工作方面
四是科室管理方面
五是自動化方面
二、2023年元月份工作重點
1、國家一級標準化創(chuàng)建工作
2、實操基地的創(chuàng)建和利用
二是重點要體現(xiàn)到職工對新技術新設備的改革創(chuàng)新上
三是提升素質方面
3、技術管理工作
三是常規(guī)檢、周期檢、搶檢必須按規(guī)定落實，必須持證人員有措施有簽字方可施工
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機電例會領導講話材料

一、總結2022年工作
2022年，**的系統(tǒng)的改造，已改造完畢，提升系統(tǒng)、輔助提升系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)、排水和供電系統(tǒng)等，已全部按期完工。2023年國家一級標準化驗收工作，現(xiàn)正在努力創(chuàng)建，在此期間，機電一隊、機電二隊、綜合廠安裝主井皮帶，皮帶隊局部皮帶系統(tǒng)的改造等工程，大家的努力有目共睹，成績是值得肯定的，同時，也存在著幾方面問題，需要我們深入總結反思，找出問題癥結的關鍵所在。
一是技術管理方面。我們的技術管理較為薄弱，我
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是最大的資源浪費。
四是科室管理方面。區(qū)隊是安全的主體責任，各項工作必須做實，科室是監(jiān)管部門，協(xié)調、指導、監(jiān)管工作必須到位，監(jiān)督區(qū)隊做好各項工作，教育千遍不如追究一次。我們摸索出來的標準，例如機巷配備一米機頭是硬性標準，承載段所用軌道、大小架子等，標準一出如無特殊要求不能隨意改變，井下的東西不實用不行，例如，機巷原本的銳角變?yōu)楝F(xiàn)在的鈍角，需大量時間調整，造成了工作的不便。我們定的軌道基礎道板一成不變，必須把強度降下來。
五是自動化方面。王科長抓的非常不錯，現(xiàn)場崗位司機對所負責設備壓力等知識了解詳細，我們的理念也要與時俱進，要認識到我們投入大量的資金，目的在于用先進的自動化設備代替原始老舊設備工作，提高工作效率。
二、2023年元月份工作重點
1、國家一級標準化創(chuàng)建工作。驗收人員來礦日期待定，我們150噸產(chǎn)量，按要求必須要達到標準化一級，驗收人員來與不來我們都要做好充分的準備。
2、實操基地的創(chuàng)建和利用。一是按照缺啥補啥的原則，所有在職技術員，凡屬學歷達標人員，必須持電工證，也可一人多持證。實操基地建立以后，將實打實的搞起來，例如：皮帶機模擬機頭機尾、渣棚，掘進皮帶和采面皮帶，應該安到哪個位置，周期是什么，達到誰來都會，培養(yǎng)一些實實在在的在現(xiàn)場能干活會干活的。二是重點要體現(xiàn)到職工對新技術新設備的改革創(chuàng)新上。三是提升素質方面。要求干什么學什么，缺什么補什么，確保事事有人管、件件有人問、人人有責任。
3、技術管理工作。一是杜絕出現(xiàn)三超，檢修時間必須夠，一切為檢修讓位；二是重大隱患不能出現(xiàn)；三是常規(guī)檢、周期檢、搶檢必須按規(guī)定落實，必須持證人員有措施有簽字方可施工。
現(xiàn)階段幾個重點工作：1、做好13170二部承載段的工作，保證正常進行，集中力量調整，小件拉東井，春節(jié)前換完；2、滾筒篩安裝拿方案拿措施，需要起吊的東西，安排人看現(xiàn)場，各 ……（未完，全文共1587字，當前僅顯示1009字，請閱讀下面提示信息。收藏《機電例會領導講話材料》）