縣供電公司關(guān)于強(qiáng)化績效管理促使工作增質(zhì)效的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、本單位績效管理開展現(xiàn)狀綜述
二、各類組織和員工績效管理開展具體情況
（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核開展情況
（二）管理機(jī)關(guān)績效管理開展情況
（三）班組和供電所績效管理開展情況
三、取得的成效
四、下一步措施
一是崗位亮責(zé)，在明確崗責(zé)中提升效率
二是問題亮相，在查錯(cuò)糾錯(cuò)中不斷進(jìn)步
三是整改亮招，在整改問題中加快創(chuàng)新
四是問責(zé)亮劍，在夯實(shí)責(zé)任中緊抓落實(shí)
五是考評亮分，在隊(duì)伍管理中凝心聚力
六是獎(jiǎng)懲亮采，在結(jié)果應(yīng)用中發(fā)揮作用
……
縣供電公司關(guān)于強(qiáng)化績效管理促使工作增質(zhì)效的調(diào)研報(bào)告

績效管理是保障公司戰(zhàn)略執(zhí)行、提升效益效率的有力工具，是激發(fā)組織和員工發(fā)展?jié)撃�、�?shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效管理方法。推進(jìn)績效管理，是充分調(diào)動(dòng)各級組織和各類員工的積極性、激勵(lì)和發(fā)揮關(guān)鍵崗位、核心人員的引領(lǐng)作用的重要手段。國網(wǎng)**縣供電公司在強(qiáng)化績效管理工作方面做出積極的思考和探索，并通過現(xiàn)狀分析、問卷調(diào)查、問題梳理、座談研討、現(xiàn)場調(diào)研等多種方式組織開展此次調(diào)研工作，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、本單位績效管理開展現(xiàn)狀綜述
公司績效考核堅(jiān)持“主基二元”模式，以重點(diǎn)工作和業(yè)績指標(biāo)結(jié)果成效考核為主、基本職責(zé)和行為規(guī)范考核為基，圍繞公司年度工
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略467字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的專業(yè)考核作為補(bǔ)充考核，月度考核月度兌現(xiàn)�？冃И�(jiǎng)金按照員工的月度績效得分乘以獎(jiǎng)金基數(shù)，在結(jié)合各類獎(jiǎng)懲結(jié)果，綜合之后作為該員工的月度績效獎(jiǎng)金，滿足A級員工與同層級員工人均工資差距1.15倍的要求。
（三）班組和供電所績效管理開展情況
班組和供電所績效管理主要依托職能部門的專業(yè)考核，以營銷管理和運(yùn)維管理考核為主。
運(yùn)檢類：主要有PMS登錄考核、APP接單率考核和運(yùn)檢類工單考核等，考核的結(jié)果直接落實(shí)到責(zé)任班組和相關(guān)責(zé)任人，對其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
營銷類：主要有電費(fèi)回收考核、“兩率一損”和用電服務(wù)考核，考核的結(jié)果直接落實(shí)到責(zé)任班組和相關(guān)責(zé)任人，對其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
供電所：主要有供電所勞動(dòng)競賽考核、線路跳閘考核、“兩率一損”考核等，考核的結(jié)果直接落實(shí)到責(zé)任班組和相關(guān)責(zé)任人，對其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
三、取得的成效
通過開展績效考核管理，上級下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)層層分解至每個(gè)責(zé)任人，使人人有指標(biāo)、人人有壓力，并及時(shí)根據(jù)每月績效進(jìn)行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，合理將員工收入拉開。員工在工作上所付出的努力，能夠直接體現(xiàn)在收入上，調(diào)動(dòng)了廣大員工工作的積極性，員工的精神面貌煥然一新。同時(shí)積極圍繞工作任務(wù)、業(yè)績指標(biāo)，出臺(tái)了各類考核管理辦法，不斷通過以績效管理為抓手，變發(fā)工資為掙工資，讓能干事、會(huì)干事的人勞有所得，形成了良好的績效激勵(lì)機(jī)制，為公司各項(xiàng)工作質(zhì)量和業(yè)績指標(biāo)的提升，提供了有力保障。
四、下一步措施
一是崗位亮責(zé)，在明確崗責(zé)中提升效率。明確各部門承擔(dān)的考核指標(biāo)及績效管理職責(zé)，各部門根據(jù)崗位工作要求，合理制定部門、班組、員工的崗位任務(wù)、目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，層層壓實(shí)責(zé)任，考核落實(shí)到人，切實(shí)提升效率。二是問題亮相，在查錯(cuò)糾錯(cuò)中不斷進(jìn)步。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，定期組織召開績效分析會(huì)，針對劣勢指標(biāo)，督促專業(yè)部門分析劣勢指標(biāo)原因，制定提升措施；針對績效管理中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各部門深入剖析原因、落實(shí)責(zé)任、限時(shí)整改、嚴(yán)格考核，形成以問題倒逼舉措、以目標(biāo)倒逼責(zé)任、以問責(zé)倒逼落實(shí)的工作機(jī)制，全面發(fā)揮發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的重要作用。三是整改亮招，在整改問題中加快創(chuàng)新。定期組織各層級績效工作交流會(huì)，針對各部門績效運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的共性、個(gè)性問題，迅速組織人員展開研討，集思廣義找出解決對策，進(jìn)行分析對比，提出可行性方案，并將最佳解決方案試運(yùn)行，確保以問題整改促工作提升。四是問責(zé)亮劍，在夯實(shí)責(zé)任中緊抓落實(shí)。通過實(shí)施嚴(yán)格的績效管理責(zé)機(jī)制，對標(biāo)對表績效管理中存在的問題對號(hào)入座 ……（未完，全文共2063字，當(dāng)前僅顯示1311字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供電公司關(guān)于強(qiáng)化績效管理促使工作增質(zhì)效的調(diào)研報(bào)告》）