在集團公司季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話

目錄/提綱：……
一、全力沖刺攻堅，確保全年目標任務(wù)圓滿完成
二、強化管理質(zhì)量，全面提升經(jīng)營業(yè)績
一是加強項目_，提升市場信譽
二是超前謀劃，有效經(jīng)營
三是聯(lián)合性經(jīng)營，集團化作戰(zhàn)
三、深化過程_，著力挖掘經(jīng)營潛力
四、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)
五、樹牢底線思維，筑牢安全生產(chǎn)風(fēng)險防線
六、強化政治建設(shè)，抓緊抓實主題教育
……
在集團公司季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話

同志們：
我們召開這次會議，主要目的是深入分析研判當前形勢，安排部署年底沖刺的重點工作任務(wù)，進一步凝心聚力、開拓創(chuàng)新，推動集團公司各項指標任務(wù)圓滿完成。剛才，**部通報了生產(chǎn)經(jīng)營情況；各家子公司做了交流發(fā)言；各分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管領(lǐng)域做了詳細的點評，并就下一階段工作進行了安排；**回顧了前**個月的工作，點評分析了集團公司整體經(jīng)營過程中存在的問題，并安排部署了接下來的重點工作，大家會后要抓好貫徹落實。
為了更好地完成全年目標任務(wù)，提前謀劃好明年重點工作，我講以下幾個方面的意見。
一、全力沖刺攻堅，確保全年目標任務(wù)圓滿完成
在半年工作調(diào)度會上，我就要求集團各分管領(lǐng)導(dǎo)到所分管公司開展蹲點調(diào)研，全面解決各子公司生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的問題，扭轉(zhuǎn)虧損局面。但客觀公正的講
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委、市政府和社會各界的高度認可，集團的市場信譽也隨之提升，今年截止目前，有省內(nèi)外20多家企業(yè)來集團調(diào)研，有國企、有民企，也有上市企業(yè)，都與我們提出合作意向，有的我們已經(jīng)簽訂合作協(xié)議，這從另一個層面說明，集團在國內(nèi)的市場信譽和社會口碑是比較好的。今后我們要充分發(fā)揮國有企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，充分利用投融資平臺，_好優(yōu)質(zhì)資源，加強工程建設(shè)管理，全面提升建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)速度，維護好榆林城投的口碑和市場形象，要讓市場主動找我們的局面進一步拓展。二是超前謀劃，有效經(jīng)營。隨著市政府對我們集團的信任逐年提升，給我們的項目不斷增多，我們要提前謀劃好政府交辦的二污項目、三污二期、鄰里中心、老年公寓、商業(yè)綜合體等項目建設(shè)，主動并軌國內(nèi)新能源領(lǐng)域項目建設(shè)，加大對重卡換電、新能源汽車、新能源充電和二氧化碳捕集封存等項目投資布局，將生產(chǎn)經(jīng)營工作做深做實做細。同時要認真總結(jié)今年工作，超前謀劃好明年的工作思路，及早制定出明確的目標和措施，確保今年與明年各項工作的有序銜接。三是聯(lián)合性經(jīng)營，集團化作戰(zhàn)。我們要進一步加大集團化_和集團化對外協(xié)調(diào)力度，各子公司都要主動開拓市場，積極向上向外爭取項目，加強經(jīng)營合作，形成上下聯(lián)動運作的集團化經(jīng)營_機制，有效提升聯(lián)合經(jīng)營效益,全面提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。
三、深化過程_，著力挖掘經(jīng)營潛力
近年來，集團高度重視項目管理和經(jīng)營過程_，多次組織召開培訓(xùn)班，有時還將授課老師請到集團，擴大范圍進行培訓(xùn)，取得了良好的效果�？梢哉f，項目成本管理和經(jīng)營過程_已引起了各公司的高度重視。我記得上一次在**集中培訓(xùn)中，一位老師利用整整一個早上，給我們進行沙盤模擬實訓(xùn)，讓每一位參與者受益匪淺，讓大家對成本管理和過程經(jīng)營_有了更深的理解。因此，各子公司要挖掘經(jīng)營潛力,加大對生產(chǎn)運營銷售的經(jīng)營_，向精細化管理要效益。
注重經(jīng)營人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營人才隊伍，是提升經(jīng)營水平、深化經(jīng)營_的關(guān)鍵。特別是在當前國際、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力和企業(yè)經(jīng)營困難的形勢下，經(jīng)營力量只能加強不能削弱，但是目前我們很多公司匱乏全過程經(jīng)營_人才。因此，各公司一定要重視和加強經(jīng)營管理人才隊伍的建設(shè)，要結(jié)合企業(yè)實際，有計劃、有重點的強化培訓(xùn),不斷提高經(jīng)營管理人員的整體素質(zhì)；要強化經(jīng)營管理工作激勵機制，營造良好的經(jīng)營類人才培養(yǎng)機制，讓會干、能干、有業(yè)績的青年人脫穎而出,得到重用。我們要通過各種各類手段，充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性,不斷挖掘企業(yè)經(jīng)營潛力和實力。
四、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)
合理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局是企業(yè)實現(xiàn)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從集團整體掌握的情況來看，各子公司普遍存在“經(jīng)營結(jié)構(gòu)和布局不合理，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，經(jīng)營業(yè)務(wù)局限在單一領(lǐng)域”的問題，有的公司經(jīng)營過度依賴集團公司，致使企業(yè)缺乏擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)。存在此類問題的企業(yè),一是要結(jié)合企業(yè)自身實際和國有企業(yè)的優(yōu)勢，加大市場開發(fā)力度，以點帶面 ……（未完，全文共3113字，當前僅顯示1572字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話》）