在煤礦公司一屆二次職代會暨工作會議上的行政工作報告：凝心聚力 砥礪前行 堅決打贏減虧增效攻堅戰(zhàn)

目錄/提綱：……
一、2023年工作回顧
（一）安全管理穩(wěn)中有進(jìn)，維系平穩(wěn)安全態(tài)勢
（二）生產(chǎn)接替平穩(wěn)有序，超額完成生產(chǎn)任務(wù)
（三）經(jīng)營管理從嚴(yán)從緊，礦井效益不斷提升
（四）持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，保障礦井健康發(fā)展
（五）扎實推進(jìn)班隊建設(shè)，不斷提升職工素質(zhì)
（六）自主創(chuàng)新碩果累累，推進(jìn)礦井高效發(fā)展
（七）企地關(guān)系和諧發(fā)展，營造穩(wěn)定良好氛圍
（八）服務(wù)職工好事辦實，切實維護(hù)合法權(quán)益
二、2024年工作安排
（一）進(jìn)一步提升士氣，堅定信心，為攻堅克難奠定思想基礎(chǔ)
（二）進(jìn)一步筑牢安全根基，開創(chuàng)安全管理新局面
（三）進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，促進(jìn)礦井高效發(fā)展
（四）進(jìn)一步強化作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)礦井各項工作
（五）進(jìn)一步加強培訓(xùn)工作，不斷提升全員素質(zhì)
（六）進(jìn)一步強化人力資源管理，積極推進(jìn)減人提效
（七）進(jìn)一步加大經(jīng)營_，從嚴(yán)從緊挖潛增效
（八）進(jìn)一步嚴(yán)控各項費用，努力實現(xiàn)扭虧為盈
（九）進(jìn)一步以人為本服務(wù)職工，共建美好和諧家園
……
在煤礦公司一屆二次職代會暨工作會議上的行政工作報告：凝心聚力 砥礪前行 堅決打贏減虧增效攻堅戰(zhàn)

各位代表，同志們：
現(xiàn)在我向大會做行政工作報告，請審議。
一、2023年工作回顧
——安全上，全年安全形勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了安全“四零”目標(biāo)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩周年。輕傷和一般重傷事故13人次,與去年相比，輕傷減少10人次，一般重傷減少2人次。
——生產(chǎn)上，全年完成原煤產(chǎn)量4289666噸，較預(yù)算超產(chǎn)289666噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺23090米，較預(yù)算超尺390米；超額完成了瓦斯治理五項指標(biāo)任務(wù)。
——經(jīng)營上，全年完成煤質(zhì)3303大卡/千克，較預(yù)算降低252大卡/千克；實現(xiàn)利潤-67709萬元，較預(yù)算減虧638萬元；職工人均工資72334元。
回顧一年，全礦上下做了大量卓有成效的工作，集中體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）安全管理穩(wěn)中有進(jìn)，維系平穩(wěn)安全態(tài)勢
1.提升安全管理理念，完善各項規(guī)章制度。全年修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等18項安全管理制度，積極健全各類安全管理機制，明確各級安全監(jiān)管職責(zé)，推進(jìn)安全管理進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范。
2.夯實安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線。堅持狠抓安全實學(xué)實訓(xùn)，進(jìn)一步提升全員素質(zhì)；堅持零點夜查、班中巡查、現(xiàn)場抽問等手段，持續(xù)深化“兩規(guī)范”在現(xiàn)場的落實；大力推進(jìn)具有朱集特色的“1236”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，有效提升了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，得到了集團(tuán)公司的高度評價。去年下半年，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)兩個季度名列集團(tuán)公司第三，并在我礦召開了集團(tuán)公司三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。
3.盯住安全重點難點，堅決杜絕重特大事故。持續(xù)強化“一通三防”基礎(chǔ)建設(shè)，“一通三防
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資源配置，強化勞動管理，提高全員效率。2023年，礦井獲得了省勞動保障誠信示范單位榮譽稱號；四是加強材料管理，嚴(yán)把材料領(lǐng)用各環(huán)節(jié)_。同時，加大回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工力度，扎實推進(jìn)井口超市、大宗材料定置量化和設(shè)備管理，切實降低材料成本。
（四）持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，保障礦井健康發(fā)展
一是狠抓兩級班子建設(shè)，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，強化兩級班子教育，合理選配基層班子，切實做到了精誠團(tuán)結(jié)、配合密切，兩級班子凝聚力、戰(zhàn)斗力大大提升；二是盯住干部入井、跟班、值班等重點，強化作風(fēng)督查，嚴(yán)格作風(fēng)考核，及時淘汰置換不合格干部；三是嚴(yán)格干部選拔、管理、培訓(xùn)、考核等工作，加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用；四是切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)了干部“一崗雙責(zé)”全面落實。全年新提拔任用干部23人，因管理失職等原因，9名科級干部受到降職、撤職等處理，6人被誡勉處理。
（五）扎實推進(jìn)班隊建設(shè)，不斷提升職工素質(zhì)
一是不斷加強班隊長及后備班隊長隊伍建設(shè)，嚴(yán)格選拔任用、培訓(xùn)教育、考核淘汰等工作，切實提升班隊長及后備班隊長的帶兵能力；二是狠抓班隊自主培訓(xùn)，嚴(yán)格班前日常培訓(xùn)，強化職工素質(zhì)性待崗培訓(xùn)，積極開展班隊和個人勞動競賽，技術(shù)比武、師傅帶徒等活動，促進(jìn)了職工素質(zhì)不斷提升。
（六）自主創(chuàng)新碩果累累，推進(jìn)礦井高效發(fā)展
一是成立了首個礦井維修電工大拿工作室、勞模創(chuàng)新工作室，為自主創(chuàng)新搭建了良好的交流平臺；二是專業(yè)口技術(shù)攻關(guān)取得新突破。尤其是外錯高抽巷“U”型通風(fēng)瓦斯治理模式及下向穿層鉆孔封孔合茬工藝的改進(jìn)，大大提升了瓦斯治理效果；三是五小競賽氛圍濃厚。全年總結(jié)上報五小成果69項；四是生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變穩(wěn)步推進(jìn)。堅持“四化融合，七措并舉”，積極推廣使用多功能巷修機、液壓鉆車等裝備，大大提高了工作效率，減輕了勞動強度，降低了安全威脅。
（七）企地關(guān)系和諧發(fā)展，營造穩(wěn)定良好氛圍
我們堅持不等不靠，主動與地方加強聯(lián)系，認(rèn)真履行社會責(zé)任，積極商談簽訂各類塌陷補償、搬遷安置協(xié)議，按時保質(zhì)保量完成全年資環(huán)任務(wù)；積極實施煙塵排放、污水處理、噪聲治理、揚塵治理、�；诽幚淼拳h(huán)保工程，盡最大努力維護(hù)礦區(qū)周圍居民的合法利益。
（八）服務(wù)職工好事辦實，切實維護(hù)合法權(quán)益
我們始終堅持以人為本，積極為職工辦實事辦好事，大力營造人文和諧的發(fā)展氛圍。礦領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，帶領(lǐng)全礦干群奮力拼搏，盡最大努力保證了普通職工正常工資水平；投入1336萬余元用于井下降溫、防塵治理等工程，積極改善井下作業(yè)環(huán)境；加強“兩堂一舍”管理工作，對職工浴池及居住設(shè)施及時進(jìn)行維修升級，生活條件大為改善；大力開展食堂整頓，規(guī)范窗口管理，嚴(yán)格食堂飯菜質(zhì)量和價格管理；積極落實職業(yè)健康體檢、療休養(yǎng)、育才關(guān)懷、扶貧幫困、節(jié)日慰問等多項職工關(guān)愛政策；成功舉辦第二屆職工安全文化藝術(shù)節(jié)。
以上成績的取得，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于廣大干群的頑強拼搏和努力付出，在此，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)，向全礦廣大干部職工及其家屬，向支持礦井發(fā)展的兄弟單位表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在客觀總結(jié)、充分肯定成績的同時，我們更應(yīng)正視存在的不足和短板：一是安全管理基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步加強，井下“三違”現(xiàn)象、輕重傷事故還沒有杜絕，井下災(zāi)害威脅依然嚴(yán)重；二是部分干部職工還沒有完全感受到經(jīng)營壓力，思想觀念、工作作風(fēng)仍跟不上新形勢、新要求；三是經(jīng)營管理基礎(chǔ)還不夠扎實，在應(yīng)對全面自主經(jīng)營方面準(zhǔn)備還不夠充足，管理水平還需進(jìn)一步提高，等等。對于這些問題，我們必須充分認(rèn)識到位，采取有效措施，認(rèn)真改進(jìn)解決。
二、2024年工作安排
——指導(dǎo)思想：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹集團(tuán)公司第二次黨代會和“四屆二次職代會”精神，在重點抓好安全穩(wěn)定的前提下，著力挖潛增效，突出效益中心，深化創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)扭虧為盈。
——總體思路：在確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，優(yōu)選生產(chǎn)格局，優(yōu)化勞動組合，強推內(nèi)部市場，壓縮各項費用，堅決實現(xiàn)安全高效、減虧增效。
——目標(biāo)任務(wù)：
安全上，堅決實現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。杜絕瓦斯、煤塵爆炸事故，煤與瓦斯突出事故，井下著火、透（突）水事故，杜絕較大生產(chǎn)性責(zé)任事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)入集團(tuán)公司第一方陣。
生產(chǎn)上，原煤產(chǎn)量380萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺17000米，其中：煤巷進(jìn)尺10000米，巖巷進(jìn)尺7000米。開采關(guān)鍵保護(hù)層面積51萬m2；瓦斯治理巷道2800米；瓦斯抽采率70%；瓦斯抽采量5500萬m3；鉆孔量35萬米。
經(jīng)營上，原煤發(fā)熱量3739大卡/千克，商品煤發(fā)熱量4757大卡/千克；全年實現(xiàn)利潤目標(biāo)-19438萬元。
職工利益上，確保掙回集團(tuán)公司下達(dá)我礦的工資總額，保證在崗職工正常的工資水平。
重點做好以下幾方面工作：
（一）進(jìn)一步提升士氣，堅定信心，為攻堅克難奠定思想基礎(chǔ)。全礦上下要深入貫徹落實集團(tuán)公司第二次黨代會和“四屆二次職代會”精神，統(tǒng)一思想，凝心聚力，為礦井攻堅克難奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
一要認(rèn)清形勢，正視現(xiàn)實。要充分認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的長期性、嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，煤炭經(jīng)濟(jì)下行趨勢仍將持續(xù)，煤炭市場競爭將更加激烈，我們必須要有充足的思想準(zhǔn)備，盡最大努力為集團(tuán)公司分憂。
二要看到優(yōu)勢，堅定信心。要充分認(rèn)識到集團(tuán)公司在組織、產(chǎn)業(yè)、政策等方面的優(yōu)勢以及抵御風(fēng)險的能力、度過難關(guān)的實力，充分認(rèn)識到朱集東礦在減虧增效上的潛力，在持續(xù)發(fā)展上的動力。
三要統(tǒng)一思想，提升士氣。既要增強危機意識更要堅定責(zé)任意識，保持定力不懈怠，頑強拼搏渡難關(guān)，只要大家堅定信心、痛下決心，就一定能夠打贏扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)。
（二）進(jìn)一步筑牢安全根基，開創(chuàng)安全管理新局面
安全是企業(yè)安身立命之本，越是經(jīng)濟(jì)困難時期，越是安全周期變長，越要強化安全工作。要堅持深化集團(tuán)公司安全管理工作思路，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)抓“三基”、反“三違” ……（未完，全文共9237字，當(dāng)前僅顯示3096字，請閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦公司一屆二次職代會暨工作會議上的行政工作報告：凝心聚力 砥礪前行 堅決打贏減虧增效攻堅戰(zhàn)》）