目錄/提綱:……
一是優(yōu)化業(yè)務結構,著力抓好主責主業(yè)
二是加強渠道建設,著力推進線上線下有機融合
三是明晰客戶定位,著力提升優(yōu)質服務
四是深化提質增效,著力增強發(fā)展后勁
五是防范化解風險,著力筑牢安全屏障
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在銀行務虛會上的發(fā)言:守正創(chuàng)新 謀求轉型發(fā)展中的“變”與不“變”
尊敬的**主任、各位同事:
大家好!為推進全市農商
銀行系統(tǒng)各項業(yè)務高質量發(fā)展,辦事處組織全市兄弟行在這里開展“大討論”,集思廣益,助推全市經(jīng)濟社會新質生產(chǎn)力發(fā)展。根據(jù)會議安排,我與大家交流幾點工作中的看法。
作為
農村中小金融機構,當前農商銀行面臨著前所未有的發(fā)展瓶頸,具體表現(xiàn)在縣域經(jīng)濟恢復緩慢、行業(yè)競爭加劇、利差不斷收窄、各類風險集中暴露等方面。在內外多重壓力下,如何通過轉型發(fā)展搶占先機,在市場競爭中占據(jù)更有利的地位,是我們目前所面臨的嚴峻考驗。對此,我認為要堅持“
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持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務,發(fā)揮“挎包銀行”精神,著力做活縣區(qū)、做深農區(qū)、做優(yōu)社區(qū),找到與縣域、“三農”發(fā)展的“最大公約數(shù)”,在支持鄉(xiāng)村全面振興的同時,謀求自身不斷發(fā)展。
“創(chuàng)新”即“變”,釋義農商銀行的“商”字,應在圍繞“五篇大文章”,在信貸需求疲軟和同業(yè)競爭“白刃化”的大環(huán)境下,尋找信貸投放突破口。以縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機,在“創(chuàng)新”上金融支持重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以縣域發(fā)展美好藍圖為動力,持續(xù)努力在新型客戶_上下功夫、在創(chuàng)新自身產(chǎn)品上下功夫、在優(yōu)化自身服務上下功夫,從“優(yōu)化結構、建設渠道、抓住客戶、提質增效、防控風險”五個方面探索切合自身實際的轉型發(fā)展之路。
一是優(yōu)化業(yè)務結構,著力抓好主責主業(yè)。抓實資金組織,推動全員營銷,積極爭取
財政性和重點項目存款,統(tǒng)籌抓好低息存款組織。提速提質信貸營銷,以鄉(xiāng)村全面振興為根據(jù)地,全力拓展普惠金融,緊盯縣域重點項目,深挖“十百千萬”客群潛能,積極參與政銀企對接交流,加大對民營小微、實_造等領域有效信貸投放力度,做實整村授信,持續(xù)推進“老鄉(xiāng)貸”“承接貸”“民宿貸”“林權貸”,進一步守好支農支小“根”和“魂”的同時,加大金融支持縣域經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)振興力度。
二是加強渠道建設,著力推進線上線下有機融合。充分利用好省聯(lián)社的科技平臺,加大電子銀行業(yè)務組合營銷,提升客戶粘度。以建設信用示范縣為契機,助推“信用鎮(zhèn)”“信用鄉(xiāng)村”的建設,建好客戶“名單庫”,以“線上、批量、便捷”為方向,以“** e貸”等信貸產(chǎn)品為切入點,精簡辦貸手續(xù),提高信用貸款額度,實現(xiàn)貸款申請、授信、簽約、用信、還款的線上全流程辦理,逐步完善從“信用”到“信貸”的鏈條。
三是明晰客戶定位,著力提升優(yōu)質服務。進一步明晰農商銀行差異化客群定位,服務好農村經(jīng)營承包戶新型經(jīng)營主體、個體工商戶、社區(qū)居民和小微企業(yè),加力布局養(yǎng)老金融,著力把最熟悉的市場鞏固好,最熟悉的客戶服務好,最熟悉的業(yè)務開展好。同時,注重加強縣域重點項目對接,發(fā)揮靈活機制優(yōu)勢。
四是深化提質增效,著力增強發(fā)展后勁。加強利率議價定價能力,積極擁抱市場競爭。開展員工業(yè)務培訓,突出加強授信調查隊伍建設,將利率定價與客戶資質相結合,根據(jù)客戶實際情況與客戶進行有效議價。同時,在監(jiān)管范圍內提升資金運營能力 ……(未完,全文共1902字,當前僅顯示1209字,請閱讀下面提示信息。
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