在全市一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一是穩(wěn)中有進(jìn)二是穩(wěn)中有憂三是穩(wěn)中有變
一是支撐的壓力
二是下行的壓力
三是趕超的壓力
1、聚力抓指標(biāo)，全面穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長
一要保持“穩(wěn)”的勢頭
二要加快“趕”的步伐
三要鉚足“爭”的勁頭
2、聚力抓項(xiàng)目，持續(xù)擴(kuò)大有效投入
一要一著不讓擴(kuò)增量
二要千方百計(jì)優(yōu)存量
三要多措并舉提質(zhì)量
四是轉(zhuǎn)化率，投產(chǎn)的項(xiàng)目要能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的指標(biāo)增長點(diǎn)、發(fā)展的動(dòng)力源和企業(yè)的生力軍
3、聚力抓服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)信心
一要主動(dòng)服務(wù)
二要高效服務(wù)
三要精準(zhǔn)服務(wù)
4、聚力抓強(qiáng)鏈，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚
一要做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條
二要培強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力
三要建強(qiáng)載體平臺(tái)
5、聚力抓治理，堅(jiān)決守牢發(fā)展底線
一要守牢防疫底線
二要守牢環(huán)保底線
三要守牢安全底線
6、聚力抓落實(shí)，有效提高組織程度
一要強(qiáng)化組織調(diào)度
二要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為
三要強(qiáng)化督查問效
……
在全市一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)上的講話

同志們：
剛才，各園鎮(zhèn)從板塊的角度匯報(bào)了各自經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，6家部門從條線上作了分析交流，看得出來，過去這段時(shí)間，大家既忙防疫又抓發(fā)展，吃了很多辛苦，也取得了不錯(cuò)的成效。幾位市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域工作分別作了點(diǎn)評(píng)和提醒，李市長對(duì)下一步工作提了比較具體的要求，大家要認(rèn)真對(duì)照、抓好落實(shí)。下面，就一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和當(dāng)前工作重點(diǎn)，我再談點(diǎn)意見。
今年以來，面對(duì)疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)和復(fù)雜的宏觀形勢，我們牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，有效應(yīng)對(duì)“倒春寒”，積極克服下行壓力，全力以赴戰(zhàn)疫情、防風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)增長、保運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持平穩(wěn)健康態(tài)勢。具體的特點(diǎn)和形勢，可以用三句話來概括：一是穩(wěn)中有進(jìn)；二是穩(wěn)中有憂；三是穩(wěn)中有變。
所謂“穩(wěn)中有進(jìn)”，可從三個(gè)方面判斷：從指標(biāo)序時(shí)看，大部分核心指標(biāo)都能達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，基本上實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健開局。對(duì)照**開門紅目標(biāo)，9項(xiàng)指標(biāo)中有5項(xiàng)超額或完成序時(shí)要求。從重點(diǎn)領(lǐng)域看，一是財(cái)稅收入企穩(wěn)向好，年初以來，一般公共預(yù)算收入增幅逐月回升，質(zhì)態(tài)穩(wěn)步提升，在去年高基數(shù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持了較快速度增長；二是外資利用開局良好，超額完成“開門紅”目標(biāo)，占全年任務(wù)的42.9%，部分板塊已提前完成年度目標(biāo)；三是工業(yè)經(jīng)濟(jì)增勢穩(wěn)健，工業(yè)開票銷售、入庫稅收均保持
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觀調(diào)控力度。4月6日召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議釋放了系列積極信號(hào)，提出穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的政策要早出快出，并明確了對(duì)旅游等行業(yè)實(shí)行階段性緩繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)政策、增加制造業(yè)中長期貸款等措施，近幾個(gè)月可能是重要的政策窗口期。
綜上分析，我們既要清醒看到存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)，也要敏銳把握潛在的機(jī)遇、蘊(yùn)藏的利好，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，以分秒必爭的緊迫感、時(shí)不我待的責(zé)任感，克難求進(jìn)，迎難而上，奮力打好疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)，跑出經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速度。重點(diǎn)要抓好六個(gè)方面工作：
1、聚力抓指標(biāo)，全面穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長。二季度是各項(xiàng)工作全面展開的黃金期，也是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)追趕跨越的關(guān)鍵期。要瞄準(zhǔn)“雙過半”目標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行組織調(diào)度，力爭二季度指標(biāo)能走出一條向上向好的曲線。一要保持“穩(wěn)”的勢頭。全力鞏固好、保持好一季度良好增長態(tài)勢，密切關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)運(yùn)行情況，做好同比與環(huán)比、總量與當(dāng)量的比較分析，及時(shí)掌握影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的苗頭性、趨勢性問題，做到有的放矢。要積極培植增長點(diǎn)、深挖潛力源，對(duì)排出的118個(gè)500萬元以上工業(yè)增長點(diǎn)，要緊盯不放、緊抓不松，發(fā)生波動(dòng)的要?jiǎng)討B(tài)關(guān)注，出現(xiàn)下滑的要及時(shí)止跌，盡可能壓控減量、做大增量。二要加快“趕”的步伐。本次疫情對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)生活產(chǎn)生了一定影響，雖然沒有完全停下來，但也按下了“緩慢鍵”，一旦疫情有所好轉(zhuǎn)，就要快馬加鞭抓生產(chǎn)、趕序時(shí)，把耽誤的時(shí)間搶回來，把落下的進(jìn)度補(bǔ)起來。要按照能快則快、能超則超的要求，全力往前推、朝前趕，尤其對(duì)序時(shí)落后、增幅靠后的指標(biāo)和板塊，要深入過堂分析，找準(zhǔn)原因、拿出對(duì)策，切實(shí)扭轉(zhuǎn)下行局面。三要鉚足“爭”的勁頭。要爭進(jìn)位，對(duì)工業(yè)開票、財(cái)稅收入、外資利用等完成度較好的指標(biāo)，要鞏固優(yōu)勢、穩(wěn)中求進(jìn)，力爭取得更好位次；對(duì)處在中等偏下的指標(biāo)，要奮力攻堅(jiān)突破，努力縮小差距、迎頭趕上。要爭資源，認(rèn)真研究上級(jí)政策取向、資金投向，加強(qiáng)溝通對(duì)接和策劃包裝，爭取在資金、用地、能耗等方面得到更多支持。
2、聚力抓項(xiàng)目，持續(xù)擴(kuò)大有效投入。項(xiàng)目為零一切為零，要始終把項(xiàng)目建設(shè)擺在頭版頭條位置，以接續(xù)不斷的投入，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展蓄勢賦能。一要一著不讓擴(kuò)增量。招商引資是源頭活水，絲毫都不能松勁、不能停擺�，F(xiàn)階段對(duì)大家來說，招商引資確實(shí)都很難，關(guān)鍵要看韌勁足不足、盯得緊不緊。要加大招商信息的挖掘篩選力度，敏銳捕捉疫情好轉(zhuǎn)后企業(yè)投資動(dòng)向和發(fā)展意愿，通過開展“云招商”、線上簽約、平臺(tái)招商等方式，進(jìn)一步充實(shí)客商信息庫、項(xiàng)目儲(chǔ)備庫。各位產(chǎn)業(yè)鏈鏈長、園鎮(zhèn)和主要經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)人，要騰出時(shí)間和精力謀項(xiàng)目、引項(xiàng)目、聚項(xiàng)目，保持同客商的對(duì)接頻率，一旦條件允許，就要走出去招商推介、請進(jìn)來洽談合作，掀起大招商、招大商的熱潮。二要千方百計(jì)優(yōu)存量。從剛才各家匯報(bào)的項(xiàng)目情況看，體量質(zhì)量參差不齊，有的板塊相對(duì)好些，有的板塊大項(xiàng)目、好項(xiàng)目不多。大家要再作些摸排和梳理，重大辦要嚴(yán)格把關(guān)審核，確保項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在。要聚焦列省、列揚(yáng)及集中開工項(xiàng)目，逐一壓實(shí)責(zé)任、明確節(jié)點(diǎn)、掛圖作戰(zhàn)，推動(dòng)形成更多實(shí)物工作量，做到周周有進(jìn)度、月月有變化、季季出形象。三要多措并舉提質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量如何體現(xiàn)，我認(rèn)為至少要看“四個(gè)率”。一是開工率，落地的項(xiàng)目要具備成熟條件，能做到真開工、不停工；二是列統(tǒng)率，要有真實(shí)的資金和設(shè)備投入，證明材料要經(jīng)得起核、經(jīng)得起查，保證項(xiàng)目應(yīng)入盡入、投資應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；三是投產(chǎn)率，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)周期管理，力求億元項(xiàng)目一年建成、重大項(xiàng)目如期竣工；四是轉(zhuǎn)化率，投產(chǎn)的項(xiàng)目要能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的指標(biāo)增長點(diǎn)、發(fā)展的動(dòng)力源和企業(yè)的生力軍。
3、聚力抓服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)信心。服務(wù)企業(yè)是黨委政府的天職。當(dāng)前受疫情影響，供應(yīng)鏈?zhǔn)茏�、資金鏈緊張，廣大企業(yè)發(fā)展面臨不少困難。越是這個(gè)時(shí)候，我們越要強(qiáng)化服務(wù)、體現(xiàn)關(guān)懷，政企同心共渡難關(guān)。一要主動(dòng)服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行掛鉤聯(lián)系機(jī)制，市領(lǐng)導(dǎo)、政務(wù)專員要主動(dòng)走下去、沉下去，開展走訪、了解情況，把政策送上門、把服務(wù)送上門、把溫暖送上門，讓企業(yè)感受到黨委政府的關(guān)心和支持。要大大方方、坦坦蕩蕩同企業(yè)家打交道、交朋友，通過經(jīng)常性的溝通和聯(lián)絡(luò)，幫助企業(yè)打消疑慮、堅(jiān)定信心。二要高效服務(wù)。去年省營商環(huán)境評(píng)價(jià)結(jié)果我市排名墊底，很多扣分項(xiàng)都集中在辦事耗時(shí)長、服務(wù)效率慢方面。要樹牢高效服務(wù)理念，對(duì)企業(yè)反映的訴求，要積極回應(yīng)、有效辦理；對(duì)企業(yè)提出的問題，要全力解決、及時(shí)反饋，決不能拖、更不能推。特別是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)物流運(yùn)輸問題，服務(wù)專班、屬地園鎮(zhèn)要靠前服務(wù)、提高效能，全力保障企業(yè)物資通暢、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。三要精準(zhǔn)服務(wù)。堅(jiān)持靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，把服務(wù)做 ……（未完，全文共5230字，當(dāng)前僅顯示2410字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)上的講話》）