公司績效督查考核工作方案

目錄/提綱：……
一、考核原則
（一）效率優(yōu)先原則
（二）績效激勵原則
（三）集中考核和平時督查相互結合原則
（四）公開、公平、公正原則
二、組織領導
三、督查考核范圍、內(nèi)容、方式
（一）督查考核范圍
（二）督查考核內(nèi)容
2、共性指標（1）會議及領導交辦任務完成情況
（三）督查考核方式
一是對個人量化評分
二是對各部門、各子公司根據(jù)考核內(nèi)容，由考核領導小組組織進行量化評分
三是根據(jù)督查情況進行評分
（四）督查考核時間
四、考核結果運用
（一）個人綜合評定
1、月考核得分
2、年度考核得分
3、考核結果
4、結果運用
（二）部門和子公司綜合評定
1、評定等級
2、結果運用
五、其它
（二）督查考核中如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，按有關規(guī)定嚴肅追責問責，同時按照相關規(guī)定扣除相應績效
（三）此方案報公司黨委會研究通過后提交公司職工代表大會討論確定并報縣國資監(jiān)管中心批復同意后施行
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公司績效督查考核工作方案

為進一步促進**實體化轉(zhuǎn)型升級和長遠發(fā)展，建立以實績?yōu)閷虻目冃Э己藱C制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，建設打造一批高效率的優(yōu)秀隊伍，建立完善“能進能出、能上能下、人崗相適”的用人機制和“多勞多得”的薪酬體系，實現(xiàn)**集團高質(zhì)量發(fā)展，特制定本方案。
一、考核原則
（一）效率優(yōu)先原則。督查考核集中于德、能、勤、績、廉潔，重點突出工作實績，以結果為導向，避免繁文縟節(jié)，督查考核方式高效、簡略、實用。
（二）績效激勵原則。督查考核結果與績效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，有效避免“吃大鍋飯”“干多干少一個樣”“干與不干一個樣”，激勵干事創(chuàng)業(yè)。
（三）集中考核和平時督查相互結合原則。每月集中1次考核，年底1次綜合考核，平時工作根據(jù)時限要求和上級要求進行督查，督查結果運用到月考核和年底綜合考核。
（四）公開、公平、公正原則。以真實數(shù)據(jù)、客觀事實、實際工作成效為依據(jù)，客觀公正進行考核，考核結果全面公開，考核對象有權申辯，建立糾錯機制，避免
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合評定，負責所屬員工的績效評定并幫助員工制定改進計劃，負責處理本部門本公司關于考核工作的申訴，負責對本部門本公司考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰。
三、督查考核范圍、內(nèi)容、方式
（一）督查考核范圍
**各部門、子公司均需參加考核。公司領導班子成員由縣國資委負責考核，與公司考核結果掛鉤�？己藢ο蠓譃楣酒刚埖母邔庸芾砣藛T、中層管理人員和普通員工（含勞務派遣及其他從業(yè)人員）。
（二）督查考核內(nèi)容
所有考核對象均圍繞以下內(nèi)容進行考核。
1.個性指標
（1）工作任務完成情況
集團公司各部門（除融資部）。由各部門根據(jù)全年任務指標自行分解為月度工作任務，經(jīng)分管領導簽字確認后于每月5日前報送任務清單至黨建工作辦公室，黨建工作辦公室根據(jù)任務清單對應事項進行督查考核。
（2）集團公司融資部。化債目標任務完成情況。如因省市縣政策原因?qū)е禄瘋荒芡瓿傻牟患{入考核。
（3）子公司（**）。由各子公司根據(jù)全年經(jīng)營收入、利潤指標任務指標自行分解為月度工作任務，經(jīng)分管領導簽字確認后于每月5日前報送任務清單至黨建工作辦公室。
2.共性指標
（1）會議及領導交辦任務完成情況。由綜合部提供當月會議及領導交辦事項清單至黨建辦，按照明確的時間節(jié)點對完成情況進行督查考核。
（2）違法違紀情況。各部門、子公司員工違法違紀實際情況納入考核結果。
（3）日常工作紀律執(zhí)行。不定期抽查各部門和子公司員工執(zhí)行規(guī)章制度情況、落實集團公司安排的工作情況、日常行為規(guī)范、辦公環(huán)境、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生情況等。
（4）其他事項。由綜合部提供當月對外報送任務清單至黨建辦，按照時間節(jié)點、上報情況等進行督查考核。
（三）督查考核方式
采取月考核、平時督查和年度考核相結合的方式進行綜合量化評分。一是對個人量化評分。聘請的高層管理人員由領導班子綜合評分，部門和子公司中層干部由分管領導評分，子公司下屬科室負責人由子公司領導班子綜合評分，部門一般員工由部門中層干部綜合評分，子公司一般員工由科室負責人評分，派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核評分，抽調(diào)其他單位的由抽調(diào)單位評分。二是對各部門、各子公司根據(jù)考核內(nèi)容，由考核領導小組組織進行量化評分。三是根據(jù)督查情況進行評分。評分后由考核領導小組組織復核，確�？鄯钟幸烙袚�(jù)。
（四）督查考核時間。平時督查根據(jù)督查任務清單和時間節(jié)點及時開展，原則上每月1次督查通報；月考核于次月10日內(nèi)完成；年度考核一般情況于春節(jié)前考核完成。
四、考核結果運用
（一）個人綜合評定
1.月考核得分�？己私Y果轉(zhuǎn)化為績效考核系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能，月績效考核系數(shù)=個人月考核綜合得分/100。個人月考核綜合得分=部門月考核得分*40%+個人月考核得分*60%。個人月考核綜合得分95分（含）以上的實現(xiàn)全額績效工資；95分以下的根據(jù)考核系數(shù)進行測算：個人月績效工資=個人月度績效工資*月績效考核系數(shù)。
2.年度考核得分。個人月度考核成績計入年度績效考核成績，個人年度績效考核系數(shù)=個人年度考核綜合得分/100。個人年度考核綜合得分=個人月考核平均分*30%+部門或子公司年終考核得分*70%。個人年度績效=個人月績效平均工資*12*年度績效考核系數(shù)。（建議公司薪酬方案確定后對本方案及時修訂）
3.考核結果。將個人年度考核得分轉(zhuǎn)換為突出貢獻、優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格六個等級，以分管領導和黨委會最終評定為準。其中：
突出貢獻：工作任務超額完成，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異且使公司效益有顯著增加，考核得分95分（含95分）以上，最終按照分數(shù)排名 ……（未完，全文共3637字，當前僅顯示1916字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司績效督查考核工作方案》）