論文：組織能力、控制權(quán)弱化與公司績效的相關(guān)性分析

目錄/提綱：……
一、控制權(quán)理論綜述
二、公司控制權(quán)系統(tǒng)與公司績效的因果模型
（一）控制權(quán)系統(tǒng)的理論分析
（二）模型構(gòu)建
（三）研究假設(shè)
（四）模型內(nèi)容的簡化
三、樣本選擇和各指標的選擇及數(shù)據(jù)來源
（一）樣本選擇
（二）控制權(quán)指標的選擇和數(shù)據(jù)來源
（三）公司績效指標的選擇和數(shù)據(jù)來源
四、實證數(shù)據(jù)檢驗
（一）控制權(quán)、公司績效及管理能力的描述性分析
（二）控制權(quán)大小、公司績效及管理能力的相關(guān)性分析
（三）控制權(quán)大小與公司績效的多元回歸分析
五、結(jié)論與政策建議
……
論文：組織能力、控制權(quán)弱化與公司績效的相關(guān)性分析
—來自民營ST企業(yè)的證據(jù)

[摘 要]控制權(quán)與企業(yè)經(jīng)營績效問題是經(jīng)濟學(xué)爭論的熱點。有關(guān)研究大多是從正面論述的，且結(jié)論大相徑庭。與經(jīng)濟學(xué)家對企業(yè)的股權(quán)、董事會、總經(jīng)理等不同的控制權(quán)、剩余控制權(quán)等研究存在顯著差別的是管理學(xué)從來都是把企業(yè)看成一個集合體，并用組織能力來解釋。本文以民營ST 企業(yè)為例，從管理學(xué)的角度對控制權(quán)指標進行選定和度量，建立了一個控制能力系統(tǒng)與公司績效的因果模型，揭示公司的控制權(quán)在經(jīng)營績效上的反映。實證研究表明，公司的ST化與股權(quán)的制衡化、第一大股東對董事會、董事長、總經(jīng)理的直接控制能力下降正相關(guān)。
[關(guān)鍵詞]控制權(quán)；組織能力；公司績效

一、控制權(quán)理論綜述
自美國學(xué)者伯利和米恩斯（1932）提出了著名的所有權(quán)與控制權(quán)分離理論以后，公司控制權(quán)與公司績效關(guān)系是一直是國內(nèi)外研究的焦點。經(jīng)濟學(xué)家從股權(quán)結(jié)構(gòu)出發(fā)，通過對控制權(quán)與公司業(yè)績的關(guān)系分析，得出各自不同的結(jié)論。矛盾主要集中在：第一，控制權(quán)究竟該如何定義，控制權(quán)的內(nèi)涵是什么？第二，誰該擁有企業(yè)的控制權(quán)？第三，股權(quán)究竟應(yīng)該集中還是分散或是相對制衡。第四，控制權(quán)究竟表現(xiàn)為什么？
首先，如何理解控制權(quán)，學(xué)者們說法不一。Fama和Jensen(1983)將企業(yè)內(nèi)部決策劃分為決策控制和決策管理兩部分，分別由股東和經(jīng)理實施。決策控制權(quán)包括決策方案的審批和對決策方案執(zhí)行的監(jiān)督，決策管理包括最初決策方案提議和決策方案被批準后的執(zhí)行。Grossman 和Hart（1986）、Hart和Moore （1990）、Hart（1995）
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值和績效之間的一致性的結(jié)論，如Demsetz和Lehn（1985）、McConell和Servaes（1990）、Mehran（1995）；以美國以外的公司為實證藍本的研究卻大多發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度同公司價值、績效成正相關(guān)關(guān)系，如Pedersen和Thomsen（1999）、Claessens和Djankov（1999）、Claessens、Djankov和Lang（2000）。國內(nèi)學(xué)者的實證研究更具差異性：許小年和王燕（1997）、張紅軍（2000）、陳小悅和徐小東（2001）的研究表明股權(quán)集中度、第一大股東的持股比例與公司價值和績效正相關(guān)，孫永祥、黃祖輝（1999）、吳淑焜（2002）、施東暉（2003）從不同角度證明公司第一大股東持股比例、股權(quán)集中度與托賓Q值、公司績效呈倒U型關(guān)系。朱武祥、宋勇（2001）發(fā)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效無顯著關(guān)系。施東暉（2000）發(fā)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司價值和績效具有負向關(guān)系。白重恩等(2005)的研究也得出了第一大股東持股比例與公司價值負相關(guān)而且二者是呈Ｕ型關(guān)系的結(jié)論。徐莉萍等（2006）在對大股東的股權(quán)性質(zhì)作出界定的基礎(chǔ)上,證明經(jīng)營績效和股權(quán)集中度之間呈現(xiàn)出顯著的正向線性關(guān)系,控股股東對公司經(jīng)營績效的影響更多地是正向的激勵效應(yīng),而不是負向的侵害效應(yīng)。
最后，關(guān)于控制權(quán)在企業(yè)中的表現(xiàn)形式，學(xué)者們的看法也不一致，詹森和麥克林（1976）從委托代理的角度提出了控制權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系，他們認為經(jīng)理并不是所有者的完善代理人，當(dāng)經(jīng)理是唯一的所有者時，投入企業(yè)的資源有最高回報。美國的P.I.Blumberg(1983)認為控制權(quán)是選擇大部分董事的權(quán)力。John Cubbin 和 Dennis Leech(1983) 則認為有效控制權(quán)是指在股東會這一層面上，為了達到公司的有效控制，控股股東所擁有的最小持股比例。L.Loss(1988)認為控制權(quán)是對公司的經(jīng)營和決策有主導(dǎo)的權(quán)力。Aghion和 Tirole(1997) 認為公司財務(wù)理論應(yīng)該在名義和實際的控制權(quán)之間劃出清晰的界限，他們強調(diào)了經(jīng)理人在決策中的信息優(yōu)勢。何自力（1997）將上述不同爭論概括為“選舉董事論”，“戰(zhàn)略決策權(quán)論”和“決定公司政策論”。
從綜述中可以看出，經(jīng)濟學(xué)家對公司控制權(quán)的問題越來越貼近現(xiàn)實：以所有權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的公司控制權(quán)配置狀況多元化。在不同的市場條件下，有效的公司控制權(quán)模式可能并不相同，在金字塔結(jié)構(gòu)、交叉持股等情況下，資本結(jié)構(gòu)與公司控制權(quán)也互為影響。因此，對企業(yè)控制權(quán)的實際歸屬以及不同控制主體的效率等問題需要通過對實際情況的描述來加以概括。而問題在于，公司控制權(quán)是一個復(fù)雜的現(xiàn)實問題，對現(xiàn)實中公司控制權(quán)的考察要遠比理論分析復(fù)雜。公司的實際控制權(quán)與決策能力、執(zhí)行力、監(jiān)督能等管理能力息息相關(guān)。

二、公司控制權(quán)系統(tǒng)與公司績效的因果模型
（一）控制權(quán)系統(tǒng)的理論分析
與經(jīng)濟學(xué)家對企業(yè)的股權(quán)、董事會、總經(jīng)理等不同的控制權(quán)、剩余控制權(quán)等研究存在顯著差別的是管理學(xué)從來都是把企業(yè)看成一個集合體，并創(chuàng)造了一個專業(yè)名詞：組織能力。錢德勒指出，現(xiàn)代企業(yè)兩個基本特征是：不同的經(jīng)營單位和職業(yè)的等級制管理團隊管理�，F(xiàn)代企業(yè)不止只有生產(chǎn)職能，它還是一個“管理機構(gòu)”。“現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可以確定為是各經(jīng)營單位的集合體，每一經(jīng)營單位有它自己的特定設(shè)施和人員，各單位的合并資源和活動受中層管理人員組成的等級制管理團隊協(xié)調(diào)、監(jiān)督和分配�！� 在錢德勒看來，企業(yè)獲得“規(guī)模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益是生產(chǎn)設(shè)施的物理特性；由實際通過量所衡量的實際規(guī)模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益是組織性的。這種經(jīng)濟效益依賴于知識、技能、經(jīng)驗和團隊合作－－依賴于利用技術(shù)過程潛力所必須組織起來的人的能力”。錢德勒進一步指出，組織能力是企業(yè)及一國經(jīng)濟持續(xù)競爭和經(jīng)濟擴張的動力，決定了企業(yè)和國家的興衰（Chandler, 1990）。
組織能力理論得到廣泛認同，Teece等（1997）認為，企業(yè)內(nèi)部以非市場交易方式組織的管理行動，所形成的組織能力是無法通過市場交易來復(fù)制的，因此，管理層的管理能力就成為了區(qū)別市場與企業(yè)的關(guān)鍵。賀小剛（2006）的調(diào)查也得出了相同的結(jié)論：解釋企業(yè)績效差異的關(guān)鍵變量在于企業(yè)的資源和能力，包括企業(yè)家能力和組織能力，“尤其是組織能力對企業(yè)市場績效差異化具有直接的解釋力”。
錢德勒是從企業(yè)史的角度來論證的，但一直沒有形成理論模型，本文的工作是在組織能力理論的基礎(chǔ)上指出實際控制權(quán)是一個系統(tǒng)，根據(jù)這個觀點建立了實際控制權(quán)與公司績效的因果模型；并從滬深兩市的一千多家上市公司中選取了民營企業(yè)終極控股的ST公司，從不同的時點對我國民營ST公司的控制權(quán)與公司績效之間的關(guān)系做一個比較性的描述和分析。

（二）模型構(gòu)建
從組織能力角度延伸，公司控制權(quán)是所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)的綜合權(quán)力體現(xiàn)。當(dāng)所有者與經(jīng)營者在信息不對稱而發(fā)生目標沖突時，經(jīng)營者就有可能采取機會主義行為，攫取所有者收益。所有者為保障自身收益，必然通過法律、契約協(xié)調(diào)與經(jīng)營者之間的關(guān)系，監(jiān)督權(quán)由此產(chǎn)生。
但是，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)收益都需要通過實際控制權(quán)實現(xiàn)，在單層持股或金字塔結(jié)構(gòu)或交叉持股結(jié)構(gòu)中，實際控制權(quán)并不完全等同于所有權(quán)，而獲得實際控制權(quán)也并不一定需要較大的所有權(quán)。因此，現(xiàn)實存在的實際控制權(quán)是對公司股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層四個層面實施領(lǐng)導(dǎo)或?qū)嵤┍O(jiān)督權(quán)力的組合，包括對股東會、董事會和經(jīng)營層的控制并獲得經(jīng)營剩余的能力，這種能力反映在實際控制權(quán)對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的控制能力中。對于這個問題，瞿寶忠（2003）、劉紅娟和唐齊鳴（2004）也做過類似的分析。
基于上面的分析，我們在三個層面選擇了不同的指標反映公司控制 ……（未完，全文共12730字，當(dāng)前僅顯示3028字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：組織能力、控制權(quán)弱化與公司績效的相關(guān)性分析》）