集團公司黨委書記抓基層黨建工作述職報告

目錄/提綱：……
一、強化政治引領(lǐng)，確保發(fā)展航向正確
（一）高站位把握，引領(lǐng)政治建設(shè)新風(fēng)尚
（二）實舉措推進，夯實黨建工作責(zé)任制
（三）強化堡壘建設(shè)，激發(fā)基層組織戰(zhàn)斗力
（四）緊扣中心工作，強化服務(wù)生產(chǎn)引擎
二、現(xiàn)存問題與
（一）黨建工作責(zé)任制執(zhí)行中的不均衡現(xiàn)象
（二）基層黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)待加強
（三）人才培育與勞動生產(chǎn)率提升的雙重挑戰(zhàn)
三、下一步工作計劃
（一）深化黨建引領(lǐng)，構(gòu)建“有形有效”的政治領(lǐng)導(dǎo)體系
（二）發(fā)揮黨建優(yōu)勢，打造“有章有法”的隊伍建設(shè)格局
（三）激發(fā)黨建活力，推動“有聲有色”的發(fā)展動能釋放
……
集團公司黨委書記抓基層黨建工作述職報告

自2024年開局以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，我積極投身于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐中，成效顯著。公司全年成功實現(xiàn)原鋁生產(chǎn)量**萬噸的壯舉，工業(yè)總產(chǎn)值躍升至**億元新高，不僅圓滿達成了集團既定的營收目標(biāo)，更以超額完成利潤指標(biāo)的佳績，展現(xiàn)了強勁的發(fā)展勢頭�，F(xiàn)將我個人的履職情況及工作亮點總結(jié)匯報如下：
一、強化政治引領(lǐng)，確保發(fā)展航向正確
（一）高站位把握，引領(lǐng)政治建設(shè)新風(fēng)尚
我始終將政治建設(shè)放在首位，深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，以高度的政治自覺，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育視為頭等大事。通過確�！暗谝粫r間”傳達部署、“第一議題”深入研討、“第一任務(wù)”扎實推進，全年精心組織了**期專題讀書班，黨委中心組理論學(xué)習(xí)會議累計召開**次，并向全體黨員干部發(fā)放了**冊主題教育指定用書，營造了濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍。同時，我堅決
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域沖鋒在前，發(fā)揮了不可替代的先鋒作用。通過實施書記領(lǐng)辦項目、創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗等具體行動，我們成功推動了公司各項重點任務(wù)的圓滿完成。
在黨員隊伍建設(shè)上，我們堅持從生產(chǎn)一線挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀職工，2024年度共發(fā)展了**名預(yù)備黨員，為黨組織增添了新鮮血液，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（四）緊扣中心工作，強化服務(wù)生產(chǎn)引擎
在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，我們持續(xù)強化安全管理，不斷優(yōu)化管理流程，顯著提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理水平，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。
針對成本控制，我們制定并實施了全面的降本增效措施，通過精細(xì)化管理、技術(shù)革新等有效手段，實現(xiàn)了同比降本增效**萬元的顯著成果，并成功獲得政策獎補**萬元，進一步提升了公司的經(jīng)濟效益。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們積極引進并采用了行業(yè)先進技術(shù)，完成了電解一期的全面升級改造，通過持續(xù)優(yōu)化操作和維護流程，使綜合電耗達到了同行業(yè)領(lǐng)先水平。同時，我們順利實施了**鋁擴產(chǎn)改造項目，實現(xiàn)了產(chǎn)能翻倍，增效超過**萬元的佳績。
在產(chǎn)品研發(fā)與市場開拓上，我們緊抓市場機遇，積極推動優(yōu)勢產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣，特別是在**鋁錠市場上取得了顯著成績。此外，我們還加快了高純鋁項目的建設(shè)步伐，進一步提升了供應(yīng)鏈的自主可控性和安全性。
在人才隊伍建設(shè)方面，公司職工在各類職業(yè)技能大賽中屢創(chuàng)佳績，如**職業(yè)技能大賽鋁電解工項目中榮獲第一名，前十名中占據(jù)七席，多名職工更是榮獲了“**五一勞動獎?wù)隆�、�?*工匠”、“**經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展先進個人”及**國企系統(tǒng)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等榮譽稱號，充分展現(xiàn)了公司人才隊伍的卓越實力和風(fēng)采。
二、現(xiàn)存問題與
（一）黨建工作責(zé)任制執(zhí)行中的不均衡現(xiàn)象
在全面加強黨建工作的進程中，盡管整體趨勢積極向好，但責(zé)任制的落實仍顯現(xiàn)出不均衡的短板。首要問題在于黨建責(zé)任傳導(dǎo)機制的不完善，導(dǎo)致責(zé)任鏈條在由上至下的傳遞過程中出現(xiàn)了“溫差”，即高層重視、中層溫和、基層冷落的局面，未能形成有效的責(zé)任壓力傳導(dǎo)閉環(huán)。其次，對基層黨支部的實地指導(dǎo)頻次與深度不足，對基層面臨的實際難題和困境掌握不夠全面細(xì)致，指導(dǎo)策略缺乏針對性和實效性，從而制約了基層黨建工作質(zhì)量的全面提升。
（二）基層黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)待加強
基層黨支部作為黨的戰(zhàn)斗堡壘，其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平是衡量黨建工作成效的重要標(biāo)尺。當(dāng)前，公司在這一領(lǐng)域尚存不足，具體表現(xiàn)為：一方面，部分基層黨支部在制度建設(shè)、組織管理和活動組織等方面尚未達到既定標(biāo)準(zhǔn)，影響了組織生活的規(guī)范性和有效性；另一方面，在樹立典型、打造特色黨建品牌方面缺乏主動性和創(chuàng)造力，未能形成具有鮮明特色和廣泛影響力的黨建示范點，限制了基層黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力的進一步提升。
（三）人才培育與勞動生產(chǎn)率提升的雙重挑戰(zhàn)
面對公司改革發(fā)展的新形勢，人才隊伍建設(shè)與全員勞動生產(chǎn)率的提升成為亟待解決的關(guān)鍵問題。首先，人才培養(yǎng)策略顯得較為保守，缺乏前瞻視野和創(chuàng)新思維，培養(yǎng)手段較為單一，難以快速響應(yīng)公司發(fā)展的多元化需求。其次，與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)相比，公司在全員勞動生產(chǎn)率上仍顯不足，反映出在生 ……（未完，全文共3146字，當(dāng)前僅顯示1657字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司黨委書記抓基層黨建工作述職報告》）