國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、深化戰(zhàn)略引領(lǐng)，筑基提質(zhì)促發(fā)展
一是錨定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，筑基戰(zhàn)略性布局
二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展
三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
二、深化數(shù)智融合，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)智控效能
一是高瞻_，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二是筑基數(shù)字體系，加速云端轉(zhuǎn)型
三是驅(qū)動(dòng)數(shù)字創(chuàng)新，賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)
三、深化_改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能
一是重塑現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系
二是提升治理效能，優(yōu)化企業(yè)管理生態(tài)
三是完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
四、集團(tuán)發(fā)展的短板與不足
一是資本運(yùn)營(yíng)效能亟待提升
二是資本投資管理需進(jìn)一步精細(xì)化
三是市場(chǎng)綜合經(jīng)營(yíng)能力需全面增強(qiáng)
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國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作匯報(bào)

近年來(lái)，**集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革與黨建的重要論述，全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署及省市各級(jí)政府的工作要求，將國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)作為核心驅(qū)動(dòng)力，全面加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。集團(tuán)聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新，雙輪驅(qū)動(dòng)，不僅鞏固了市場(chǎng)地位，更在能源領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)了新局面，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)前沿。現(xiàn)將改革工作情況匯報(bào)如下：
一、深化戰(zhàn)略引領(lǐng)，筑基提質(zhì)促發(fā)展
一是錨定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，筑基戰(zhàn)略性布局。集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家及省域發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)定位，前瞻布局新興產(chǎn)業(yè)，明確“三個(gè)一千五百萬(wàn)”宏偉藍(lán)圖，通過(guò)強(qiáng)化_，為發(fā)展指明方向。在火力發(fā)電領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化，2023年火電機(jī)組供電煤耗顯著降低，2024年上半年再創(chuàng)新低，彰顯節(jié)能增效成果。同時(shí)，加速新能源與儲(chǔ)能板塊布局，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。集團(tuán)以新能源為突破口，優(yōu)化資源
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，依托數(shù)據(jù)中臺(tái)強(qiáng)化全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)治理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性提升15%，為企業(yè)智能化、高端化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是驅(qū)動(dòng)數(shù)字創(chuàng)新，賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。集團(tuán)積極運(yùn)用數(shù)字化工具提升生產(chǎn)效率與安全管理水平，通過(guò)集成安全管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全事故率的大幅下降，降幅達(dá)20%。財(cái)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的啟用，構(gòu)建起高效的經(jīng)營(yíng)分析體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全流程線上化，處理效率激增30%。燃料管理方面，燃料_分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)的部署，不僅實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo)預(yù)警、設(shè)備智能監(jiān)控等功能，還促進(jìn)了燃料管理的精細(xì)化與對(duì)標(biāo)優(yōu)化。此外，多場(chǎng)景智能化現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)，全面推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)資源要素、產(chǎn)業(yè)鏈條與價(jià)值鏈條的深度整合。這一系列舉措，直接帶來(lái)了全年運(yùn)行成本節(jié)約8000萬(wàn)元、生產(chǎn)效率提升15%、關(guān)鍵設(shè)備故障率降低18%、員工工作效率提高25%及數(shù)據(jù)處理時(shí)間縮短至原60%的顯著成效。
三、深化_改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能
一是重塑現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系。集團(tuán)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為準(zhǔn)則，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，修訂完善了多項(xiàng)管理辦法，如《**集團(tuán)有限公司經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法》等，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、激勵(lì)約束并重的經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系。同時(shí)，優(yōu)化崗位管理體系，修訂招聘制度，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招聘全覆蓋，并通過(guò)新增50%的內(nèi)部崗位交流輪崗，有效促進(jìn)了人才隊(duì)伍的流動(dòng)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
二是提升治理效能，優(yōu)化企業(yè)管理生態(tài)。集團(tuán)積極探索“兩塊牌子、一套人馬”的治理模式，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)接軌，推動(dòng)管理向集約化、精細(xì)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，形成獨(dú)具特色的管理模式。此外，加強(qiáng)合資企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)清單，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序，確保企業(yè)決策的科學(xué)性與民主性。通過(guò)引入外部專家資源，加強(qiáng)董事會(huì)能力建設(shè)，優(yōu)化董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，累計(jì)舉辦3次專業(yè)培訓(xùn)講座，并圓滿完成外部董事的考核工作。
三是完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。集團(tuán)建立了與市場(chǎng)接軌、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，修訂《**集團(tuán)有限公司工資總額管理辦法》，對(duì)承擔(dān)重要任務(wù)及科技創(chuàng)新表現(xiàn)突出的企業(yè)給予薪酬傾斜，確保工資總額增量?jī)?yōu)先惠及關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線及緊缺人才，相關(guān)崗位薪酬累計(jì)提升20%。在專精特新企業(yè)中試點(diǎn)員工持股計(jì)劃，如普麗公司員工持股率達(dá)10%，顯著提升了員工歸屬感和工作積極性，敬業(yè)度提升15%，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
四、集團(tuán)發(fā)展的短板與不足
在集團(tuán)持續(xù)前行的征途中，我們清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的幾大短板與不足，這些挑戰(zhàn)主要集中在資產(chǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)作、融資效率、技術(shù)創(chuàng)新及人才儲(chǔ)備等方面。
一是資本運(yùn)營(yíng)效能亟待提升。集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，顯現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足、投融資策略單一、資本結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為，對(duì)集團(tuán)自身改革發(fā)展的定位尚不夠精準(zhǔn)，缺乏具備國(guó)際視野的專業(yè)化資本運(yùn)營(yíng)人才，導(dǎo)致在資本運(yùn)作上手段有限，水平不高。此外，公司債券發(fā)行進(jìn)度滯后，與構(gòu)建集基金、財(cái)務(wù)、金融服務(wù)、擔(dān)保等多功能于一體的綜合性國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的目標(biāo)相比，仍有較大差距，這在一定程度上制約了集團(tuán)的發(fā)展速度與質(zhì)量。
二是資本投資管理需進(jìn)一步精細(xì)化。集團(tuán)在轉(zhuǎn)型為專業(yè)國(guó)有資本投資公司的過(guò)程中，雖已邁出重要步伐，但在平衡各職能部門關(guān)系、優(yōu)化組織模式方面仍有提升空間。當(dāng)前，黨組織與董事會(huì)、經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)界限尚不夠明確，科學(xué)的決策程序及有效的制衡機(jī)制尚需完善。特別是在市場(chǎng)化融資方面，能力有待加強(qiáng)，多元化融資渠道尚不寬廣，影響了集團(tuán)資金運(yùn) ……（未完，全文共2928字，當(dāng)前僅顯示1861字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作匯報(bào)》）