關(guān)于專職隊(duì)建設(shè)水平提升的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、基本概況
（一）隊(duì)伍建設(shè)
（二）運(yùn)行秩序
（三）教育管理
（四）差異化練兵
（五）安全_
（六）綜合保障
二、當(dāng)前專職隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題
（一）正規(guī)化建設(shè)方面
一是硬件建設(shè)待完善
二是組織制度有松懈
三是教育管理有偏差
（二）專職辦作用發(fā)揮方面
一是工作交叉重疊，職責(zé)邊界不清
二是能力素質(zhì)不強(qiáng)，工作質(zhì)效不高
三是專職辦主任干事創(chuàng)業(yè)積極性有所下滑
（三）人員思想方面
一是職業(yè)榮譽(yù)感不強(qiáng)
二是主動(dòng)作為意識(shí)不夠
三是個(gè)人獲得感不夠
三、加強(qiáng)專職隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議
（一）發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
（二）探索創(chuàng)新管理模式
（三）完善差異化練兵機(jī)制
（四）提高綜合保障水平
……
關(guān)于專職隊(duì)建設(shè)水平提升的幾點(diǎn)思考

政府專職消防隊(duì)是國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍的重要補(bǔ)充力量，是消防救援隊(duì)伍的重要組成部分，承擔(dān)著火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援等工作，為維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)安全作出了突出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，**大隊(duì)緊緊圍繞“固本強(qiáng)基、提質(zhì)強(qiáng)能”主線，緊緊抓住隊(duì)伍職能拓展的歷史機(jī)遇，聚焦強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)模和質(zhì)量的同步提升，持續(xù)深化政府專職隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，有效提升隊(duì)伍建管水平。本文以**大隊(duì)專職隊(duì)伍建設(shè)為例，淺談關(guān)于專職隊(duì)建設(shè)水平提升的幾點(diǎn)思考。
一、基本概況
（一）隊(duì)伍建設(shè)。**大隊(duì)目前建有3支政府專職消防隊(duì)和5個(gè)撬裝式消防執(zhí)勤點(diǎn)，共有政府專職消防員**名，專職消防隊(duì)站建設(shè)戰(zhàn)訓(xùn)研討室、微縮模型教學(xué)室、室內(nèi)健身房以及院前急救培訓(xùn)室等庫(kù)室，配有執(zhí)勤消防車19輛，各類器材裝備共2000余件。
（二）運(yùn)行秩序。大隊(duì)黨委高度重視專職隊(duì)伍建設(shè)，將專職隊(duì)伍建設(shè)納入大隊(duì)黨委“七議”內(nèi)容，構(gòu)建“黨委主導(dǎo)、部門主責(zé)、大隊(duì)主抓”層管理模式，就推動(dòng)政府專職隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)
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與國(guó)家隊(duì)消防員共享優(yōu)待政策。先后為3名專職隊(duì)員解決了子女入托入學(xué)，提升專職隊(duì)員的獲得感、榮譽(yù)感和歸屬感。
二、當(dāng)前專職隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題
（一）正規(guī)化建設(shè)方面。一是硬件建設(shè)待完善。**政府專職隊(duì)作為老牌隊(duì)站，內(nèi)部硬件設(shè)施較為完善，加之今年來(lái)幾次改造升級(jí)，進(jìn)一步擴(kuò)充了其作為人才培育、能力培優(yōu)的培訓(xùn)基地的新職能定位；**、**政府專職隊(duì)因前期區(qū)管委會(huì)政策性問(wèn)題，影響專職隊(duì)建設(shè)進(jìn)度，內(nèi)部功能庫(kù)室、家具器械、標(biāo)識(shí)氛圍等建設(shè)滯后，今年11月完成招標(biāo)工作，計(jì)劃于12月中旬完成內(nèi)部深度建設(shè)。二是組織制度有松懈。專職隊(duì)站日常工作、任務(wù)更加繁重，黨建工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象在政府專職消防救援隊(duì)伍中表現(xiàn)得更加突出。雖然依托**政府專職隊(duì)成立了聯(lián)合黨支部，在落實(shí)組織生活制度方面，黨組織生活時(shí)間上“缺斤少兩”，在落實(shí)各項(xiàng)組織生活制度過(guò)程中走形式、打折扣，做表面功夫，黨組織作用發(fā)揮不夠明顯。三是教育管理有偏差。政府專職消防員受待遇、晉升、編制等客觀因素影響，在責(zé)任落實(shí)和職業(yè)認(rèn)同上存在一定偏差，消極懈怠的思想仍然存在，身份意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致工作被動(dòng)、措施滯后。指揮員在平時(shí)教育管理的模式上缺少探索，教育學(xué)習(xí)方式單一枯燥，不能夠準(zhǔn)確掌握隊(duì)員關(guān)注什么、需要什么、疑惑什么，用陳舊的方法、過(guò)時(shí)的形式組織活動(dòng)，思想教育活力不足、吸引力不強(qiáng)、效果不好，從而導(dǎo)致隊(duì)員榮譽(yù)感和進(jìn)取心“褪色”。
（二）專職辦作用發(fā)揮方面。一是工作交叉重疊，職責(zé)邊界不清。由于大隊(duì)辦公場(chǎng)地有限，大隊(duì)專職辦公室并沒(méi)有設(shè)立在大隊(duì)本級(jí)，而是放在**隊(duì)站內(nèi)，但專職辦成員主要還是在大隊(duì)辦公，臨時(shí)性任務(wù)較多，專崗辦公環(huán)境不能妥善保障。二是能力素質(zhì)不強(qiáng)，工作質(zhì)效不高。當(dāng)前**大隊(duì)專職辦雖能配備4名成員，但仍然存在對(duì)自身崗位職責(zé)定位認(rèn)識(shí)不足、分工不明的問(wèn)題，導(dǎo)致日常工作中出現(xiàn)一定的“被動(dòng)應(yīng)付、不求有功、但求無(wú)過(guò)”現(xiàn)象。同時(shí)由于成員能力素質(zhì)有限，呈現(xiàn)出青黃不接、后繼乏力的現(xiàn)狀，暴露出在日常工作中并沒(méi)有提前發(fā)掘、培養(yǎng)人才的問(wèn)題。三是專職辦主任干事創(chuàng)業(yè)積極性有所下滑。大隊(duì)專職辦主任由消防站副職擔(dān)任，當(dāng)前隊(duì)站干部?jī)H有三名，日常工作面臨人少事多、身兼多崗的問(wèn)題，大隊(duì)專職辦主任的日常履職盡責(zé)一定程度上出現(xiàn)著分身乏術(shù)、難以兼顧的情況。
（三）人員思想方面。一是職業(yè)榮譽(yù)感不強(qiáng)。政府專職消防員與國(guó)家隊(duì)消防員從事相同工作，但從_上無(wú)法享受相應(yīng)榮譽(yù)待遇，近年來(lái)雖然有所改善，但政治地位和社會(huì)認(rèn)同度仍遠(yuǎn)不及國(guó)家隊(duì)。政府專職消防員采用合同制用工方式，也導(dǎo)致從業(yè)人員僅將自己定義為“打工人”，而非隊(duì)伍的“建設(shè)者”。二是主動(dòng)作為意識(shí)不夠。主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)，對(duì)于新裝備使用方法僅滿足于基本操作，缺少鉆研學(xué)習(xí)興趣；二是對(duì)上級(jí)交代的工作敷衍應(yīng)付，缺乏真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)精神；三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患視而不見(jiàn)，日常工作生活中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能躲則躲，認(rèn)為“事不關(guān)己高高掛起”。三是個(gè)人獲得感不夠。近年來(lái)，政府專職消防員工資待遇雖然持續(xù)增長(zhǎng)，但實(shí)際收入與高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)特點(diǎn)仍存在付出與收獲不對(duì)稱的問(wèn)題，加之專職隊(duì)員職業(yè)前景雖然光明，但職業(yè)保障政策尚沒(méi)有明確的落地細(xì)則，隊(duì)員個(gè)人獲得感不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)隊(duì)員招聘困難、素質(zhì)偏低及人員流動(dòng)過(guò)快等問(wèn)題。
三、加強(qiáng)專職隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議
（一）發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要從大力發(fā)展黨員入手，擴(kuò)大黨員模范先鋒輻射作用，引導(dǎo)全隊(duì)“向我看齊”，形成集群效應(yīng)，培育消防員“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神；要推動(dòng)黨支部規(guī)范化運(yùn)行，充分了解隊(duì)員所思所想所困，通過(guò)各項(xiàng)組織生活的落實(shí)，推動(dòng)問(wèn)題高效 ……（未完，全文共3639字，當(dāng)前僅顯示1917字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于專職隊(duì)建設(shè)水平提升的幾點(diǎn)思考》）