六屆職代會第一次職工代表巡視檢查匯報材料

目錄/提綱：……
一、**公司基本情況
二、主要工作進(jìn)展情況
（一）在黨的建設(shè)方面
（二）在工會工作方面
（三）在經(jīng)營管理方面
三是履約確有困難的，在合法合規(guī)的前提下，給予付款方式的支持，化解供貨矛盾
（四）在安全生產(chǎn)方面
（五）在風(fēng)險防控方面
一是狠抓生產(chǎn)安全風(fēng)險防控
二是狠抓環(huán)保風(fēng)險防控
三是狠抓金融和訴訟風(fēng)險防控
四是狠抓_風(fēng)險防控
……
六屆職代會第一次職工代表巡視檢查匯報材料

按照集團(tuán)公司工會《關(guān)于開展集團(tuán)六屆職工代表大會第一次職工代表巡視檢查工作的通知》要求，現(xiàn)將**公司落實集團(tuán)公司六屆一次職代會精神情況匯報如下：
一、**公司基本情況
**項目是集團(tuán)公司“十四五”重點項目，一期工程建設(shè)2臺35萬千瓦國產(chǎn)超臨界直接空冷熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，配套安裝循環(huán)流化床鍋爐，同步建設(shè)脫硫、脫硝及高效除塵等環(huán)保設(shè)施。煙氣排放指標(biāo)達(dá)到超低排放限值。項目投產(chǎn)后，可實現(xiàn)供熱能力1300萬平方米，項目工程總投資35億元。
二、主要工作進(jìn)展情況
今年以來，**公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司六屆一次職代會精神，緊扣職代會下達(dá)的工作任務(wù)，發(fā)揮煤電一體化、電量外送和民生供熱三大優(yōu)勢，迎難而上、奮力拼搏，著力黨的建設(shè)、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、風(fēng)險防控、_等重點工作，
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法維護(hù)職工的合法權(quán)益，特別是安置員工的切身利益。我們堅持重心下移，以人為本，幫助關(guān)心，文化融合，妥善安置了轉(zhuǎn)崗職工。在安置過程中，進(jìn)行了大量的調(diào)研走訪，通過充分發(fā)揮個人專長和隊組優(yōu)勢，做到人盡其才、才盡其用，按照成熟一批、安置一批的原則，目前已經(jīng)全部安置到位，分別充實到設(shè)備檢修、輸煤運行、燃料管理、綜合檢修維護(hù)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、消防應(yīng)急等專業(yè)隊組，盤活了公司內(nèi)部人力資源存量，做到了同崗?fù)�，有效保障了員工權(quán)益。當(dāng)前，轉(zhuǎn)崗員工對公司的認(rèn)可度不斷提高，圓滿完成了集團(tuán)公司安排的重大任務(wù)。
2．為切實保障員工福利，在集團(tuán)公司工會下放的39個療養(yǎng)指標(biāo)的基礎(chǔ)下，組織安排了勞模、先進(jìn)個人等27人赴**療養(yǎng)，出席集團(tuán)勞模2人赴**療養(yǎng)，其余職工因項目建設(shè)時間緊任務(wù)重而自動放棄了療養(yǎng)，全力以赴投入現(xiàn)場建設(shè)。組織開展了夏送清涼、冬送溫暖、金秋助學(xué)、節(jié)日送溫暖、生日送祝福等系列活動，及時把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖送到每位員工心中。
3．針對現(xiàn)場工期緊張，職工回家休息比較少的現(xiàn)實狀況，我們積極組織形式多樣的職工文化娛樂活動。開展籃球比賽、手機(jī)攝影大賽等，不斷增強(qiáng)員工交流，營造積極向上，拼搏不息的氛圍。為慶祝祖國成立75年，激發(fā)廣大員工愛黨、愛國、愛崗熱情，陶冶道德情操，先后組織了愛國主義主題軍訓(xùn)活動和“向祖國致敬，做時代先鋒”迎國慶升國旗活動，不斷增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，切實做到不忘初心，牢記使命。
（三）在經(jīng)營管理方面
我們創(chuàng)新思路、善擔(dān)當(dāng)、敢作為，首先做好“盤活”這篇文章。
針對長期遺留下來的施工單位費用增加、施工單位自身經(jīng)營困難、施工人員嚴(yán)重不足、設(shè)備廠家成本增加供貨緩慢等嚴(yán)重影響工程正常建設(shè)的突出問題，我們抓住矛盾，分類施策，從四個方面破解難題：一是主動拜訪施工主標(biāo)段單位，達(dá)成共識，取得諒解，形成合力；二是通過調(diào)整結(jié)算方式，釋放留底資金，減輕施工單位經(jīng)營壓力，取得支持；三是采取代保管措施，安排發(fā)電運行人員，接管比較成熟的房號，既鍛煉了發(fā)電運行隊伍，又減輕了施工單位壓力，形成了與施工單位一盤棋的局面；四是加大對施工單位的資金支持，即結(jié)即清，既增強(qiáng)了隊伍信心，又有效防范化解了拖欠農(nóng)民工工資的重大風(fēng)險。
針對設(shè)備廠家成本增加供貨緩慢的問題，劃分出三類問題，逐一破解，一是確定不能履約的，通過法律手段終止合同，及時另行采購；二是能夠履約的，但仍有顧慮的，我們誠意溝通，誠信說服，邀請廠家到現(xiàn)場觀摩，增加信任，推動履約；三是履約確有困難的，在合法合規(guī)的前提下，給予付款方式的支持，化解供貨矛盾。
其次，在“盤活”基礎(chǔ)上，做好“存量”文章。
近年來，火電項目被金融機(jī)構(gòu)列為“兩高一�！表椖�。項目融資困難，已經(jīng)達(dá)成的融資協(xié)議資金得不到落實，各大商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)觀望等待，項目建設(shè)資金儲備一度告罄。面對嚴(yán)峻局面，我們一方面積極爭取集團(tuán)公司的更多支持，一方面創(chuàng)新思路，開辟融資通道，通過融資租賃、保險資金債權(quán)投資計劃等新型融資途徑開展資金籌措。今年以 ……（未完，全文共3049字，當(dāng)前僅顯示1606字，請閱讀下面提示信息。收藏《六屆職代會第一次職工代表巡視檢查匯報材料》）