目錄/提綱:……
一、基本情況介紹:
(一)市場(chǎng)開發(fā)方面:市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)龍頭
二、存在的問題及不足:
(三)公司信息化平臺(tái)工作尚在試運(yùn)行之中,相關(guān)數(shù)據(jù)尚需進(jìn)一步完善
(四)公司既有技術(shù)資源未得到充分整合和利用,暫未系統(tǒng)的與外部高級(jí)技術(shù)人才建立良性互動(dòng)
一、夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、爭(zhēng)創(chuàng)開發(fā)佳績(jī)
(一)2025年市場(chǎng)形勢(shì)分析
(二)經(jīng)營(yíng)開發(fā)重點(diǎn)工作安排
2、強(qiáng)化以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目為依托的“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”理念
5、拓展我公司的經(jīng)營(yíng)渠道
二、加大標(biāo)準(zhǔn)化管理力度、全面提升項(xiàng)目管理水平
(一)“安全不能決定一切,但能否定一切”
(二)強(qiáng)化質(zhì)量_,落實(shí)創(chuàng)優(yōu)打造精品
(三)強(qiáng)化科學(xué)管理,增強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化能力
(四)加強(qiáng)資金管理,改善企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
(五)抓好分包單位的管理
(六)抓好成本_工作
三、建立健全人才培養(yǎng)及引進(jìn)機(jī)制
四、加強(qiáng)黨建工作,發(fā)揮政治組織優(yōu)勢(shì)
……
國(guó)有企業(yè)2024年工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃:堅(jiān)定發(fā)展信心 保持戰(zhàn)略定力 搶抓市場(chǎng)機(jī)遇 共謀開集團(tuán)新發(fā)展
第一部分:2024年重點(diǎn)工作回顧
2024年,是中建**公司值得銘記的一年,這一年,在中建隧道集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷下,公司從無到有,健康發(fā)展。公司全體員工開拓創(chuàng)新,攻堅(jiān)克難,狠抓落實(shí),把所有精力都凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上,推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步快速發(fā)展,從而在短時(shí)間內(nèi)夯實(shí)了發(fā)展的基礎(chǔ),筑牢了企業(yè)根基,為公司開好了頭、起好了步。
一、基本情況介紹:
公司于2024年3月18日正式在**市**區(qū)注冊(cè)成立�,F(xiàn)階段,公司組織機(jī)構(gòu)健全,各職能部門人員編制及職責(zé)劃分已基本完成,設(shè)置了11個(gè)職能部門,從原中建系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外同行業(yè)引進(jìn)了一批具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員99名,其中:60人具有中、高級(jí)以上職稱、11人具有一級(jí)注冊(cè)建造師資格。
為解決大多數(shù)員工在**居住難的問題,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,集中租賃**區(qū)5層樓共80間公寓房的住宿樓,并完善了相關(guān)設(shè)施配置,切實(shí)解決員工后顧之憂,體現(xiàn)了公司“以人為本”的人文關(guān)懷。各部門已按照集團(tuán)相關(guān)制度要求編制了本公司的
規(guī)章制度,經(jīng)反復(fù)修訂,公司規(guī)章制度編制工作已基本完成。
截止目前,公司在建的十三個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展正有序進(jìn)行。主要工作情況:
(一)市場(chǎng)開發(fā)方面:市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)龍頭。公司及時(shí)與**片區(qū)的集團(tuán)區(qū)域總部及各級(jí)辦事處進(jìn)行對(duì)接,開展了24個(gè)項(xiàng)目的資審,13個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作;完成了**、**、廣西、江西等4省
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二、存在的問題及不足:
(一)公司成立時(shí)間短,人員多為其它單位調(diào)入,對(duì)隧道集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度及工作流程還不夠熟悉,需進(jìn)一步對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行制度宣貫;
(二)由于公司大部分人員相關(guān)證件還在原單位,公司投標(biāo)、備案所使用的資質(zhì)證件無法使用,部分地區(qū)備案工作艱難,程序復(fù)雜,借用集團(tuán)和各公司證件涉及的部門較多,協(xié)調(diào)困難。
(三)公司信息化平臺(tái)工作尚在試運(yùn)行之中,相關(guān)數(shù)據(jù)尚需進(jìn)一步完善;
(四)公司既有技術(shù)資源未得到充分整合和利用,暫未系統(tǒng)的與外部高級(jí)技術(shù)人才建立良性互動(dòng)。
針對(duì)上述問題,在2025年里,我們將制定切實(shí)可行的
工作計(jì)劃,應(yīng)對(duì)、解決公司在發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題。
第二部分:2025年重點(diǎn)工作安排
2025年是**分公司的開局之年、是夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵之年,練好“內(nèi)功”,逐步提高項(xiàng)目履約能力、資源整合能力、項(xiàng)目盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)_能力。根據(jù)中建隧道集團(tuán)2025年工作會(huì)議總體要求,我們要以“六商中建”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),以打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化公司為中心,突出市場(chǎng)開發(fā),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,深化改革創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),奮發(fā)進(jìn)取,努力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
2025年**分公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo):新簽合同額**億元,營(yíng)業(yè)額**億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬(wàn)元。
一、夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、爭(zhēng)創(chuàng)開發(fā)佳績(jī)
(一)2025年市場(chǎng)形勢(shì)分析
中央提出的成渝經(jīng)濟(jì)圈、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、“一帶一路”建設(shè)三大戰(zhàn)略和實(shí)施西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略;中建集團(tuán)形成了“**”的改革框架;中建**集團(tuán)提出了“打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化公司”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)估計(jì):鐵路建設(shè):中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)計(jì)劃在2025年力爭(zhēng)完成基建投資5900億元,投產(chǎn)新線2600公里。鐵路總里程預(yù)計(jì)將達(dá)到3.8萬(wàn)公里,其中高速鐵路將超過4萬(wàn)公里。城市軌道交通:預(yù)計(jì)到2025年,全國(guó)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)里程將超過8000公里。公路建設(shè):新增高速公路約3萬(wàn)公里。能源基礎(chǔ)設(shè)施:新能源領(lǐng)域:風(fēng)電裝機(jī)容量預(yù)計(jì)將達(dá)到3億千瓦,光伏裝機(jī)容量將達(dá)到2.5億千瓦。特高壓輸電:新增輸電線路長(zhǎng)度將達(dá)到2.5萬(wàn)公里。水利基礎(chǔ)設(shè)施:南水北調(diào)東、中線工程將全面完工,長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶防洪體系建設(shè)將取得顯著成效。海綿城市建設(shè)全面推進(jìn),預(yù)計(jì)到2025年,全國(guó)海綿城市面積將達(dá)到1000平方公里以上。城市更新與新型城鎮(zhèn)化:城市更新政策推進(jìn),特別是城中村和危舊房改造,將在2025年形成更多實(shí)物工作量。此外,地下綜合管廊、海綿城市等新型基礎(chǔ)設(shè)施將成為未來發(fā)展的重點(diǎn)。廣闊的市場(chǎng)前景和宏偉的發(fā)展規(guī)劃,為我們加快公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇和外部環(huán)境。
(二)經(jīng)營(yíng)開發(fā)重點(diǎn)工作安排
1、布局好公司主要投標(biāo)市場(chǎng)工作,充分利用好各區(qū)域指揮部、總部等平臺(tái),加強(qiáng)協(xié)調(diào)各類關(guān)系,建立良好和長(zhǎng)久的協(xié)作關(guān)系。利用總部投資業(yè)務(wù),爭(zhēng)取進(jìn)入各類新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域,開拓新型業(yè)務(wù)。
2、強(qiáng)化以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目為依托的“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”理念。首先,在建項(xiàng)目必須做好,獲得好評(píng);其次,高度重視各類信用評(píng)價(jià)和維護(hù)工作;第三,項(xiàng)目經(jīng)理一定要有市場(chǎng)開發(fā)意識(shí)和主動(dòng)落實(shí)理念,多跑、多溝通、早介入,經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目,維護(hù)一方市場(chǎng)。
3、開展全員參與經(jīng)營(yíng)工作的理念,精準(zhǔn)對(duì)接中建集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中建隧道集團(tuán)經(jīng)營(yíng)布集團(tuán),落實(shí)投標(biāo)基礎(chǔ)工作,特別是對(duì)備案清理及延期、人員證件管理、業(yè)績(jī)的清理及更新等建立詳細(xì)的臺(tái)賬。
4、強(qiáng)化考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定以“業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”,用業(yè)績(jī)說話,加大獎(jiǎng)懲力度,實(shí)現(xiàn)差異化的考核機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任,做到錯(cuò)誤、失誤“零容忍”,特別是重復(fù)錯(cuò)誤“零容忍”。
5、拓展我公司的經(jīng)營(yíng)渠道。在經(jīng)營(yíng)好常規(guī)項(xiàng)目的同時(shí),力爭(zhēng)進(jìn)入鐵路、軌道交通、對(duì)接海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程等,并在此基礎(chǔ)上做好技術(shù)、人才、裝備等儲(chǔ)備工作。
二、加大標(biāo)準(zhǔn)化管理力度、全面提升項(xiàng)目管理水平
(一)“安全不能決定一切,但能否定一切”。
深刻理解
安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上的理念。嚴(yán)格按照“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管、失職追責(zé)”的要求,完善制度管理,細(xì)化安全責(zé)任;配齊符合任職要求的安全總監(jiān)和安全管理人員。始終堅(jiān)持“決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線。首先,安全生產(chǎn)部門要做好日常的監(jiān)督檢查工作,發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)推動(dòng)作用,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn),加大安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲力度;其次,抓好分包單位的管理,加強(qiáng)農(nóng)民工的崗前培訓(xùn),做好安全教育和交底工作,提高安全意識(shí)和安全技能;第三,持續(xù)開展安全專項(xiàng)整治工作,排查隱患風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全_,采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合、單位自查與上級(jí)檢查相結(jié)合的方式組織安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)排除、整改安全隱患,扎實(shí)有效推進(jìn)安全生產(chǎn)。
(二)強(qiáng)化質(zhì)量_,落實(shí)創(chuàng)優(yōu)打造精品。
進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,加強(qiáng)監(jiān)督管理,控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),加大工程質(zhì)量通病治理,重點(diǎn)做好高風(fēng)險(xiǎn)施工的質(zhì)量監(jiān)督管理;要完善考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制,加大質(zhì)量指標(biāo)的考核權(quán)重,對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故的單位實(shí)行“一票否決”;要以創(chuàng)優(yōu)為抓手打造精品工程,制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃,把專利開發(fā)、QC成果等目標(biāo)分解落實(shí)到創(chuàng)優(yōu)小組,明確責(zé)任人,認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)優(yōu)方案。要注重與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位的密切配合,爭(zhēng)取聯(lián)合創(chuàng)優(yōu),提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量,以創(chuàng)優(yōu)促精品。
(三)強(qiáng)化科 ……(未完,全文共6120字,當(dāng)前僅顯示2821字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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