國企總經(jīng)理在2025年公司職工代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告

國企總經(jīng)理在2025年公司職工代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告
做卓越運(yùn)營排頭兵，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

各位代表、同志們：
本次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)2024年工作，分析形勢、明確目標(biāo)，研究部署2025年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工圍繞公司高質(zhì)量快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，擴(kuò)規(guī)模，促改革、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)，朝著行業(yè)一流**集團(tuán)的目標(biāo)堅(jiān)定前行！
下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2024年與時(shí)俱進(jìn)開新局，企業(yè)在堅(jiān)持中創(chuàng)出新高
1.高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。全年新簽合同總額同比增長*%；營業(yè)收入同比增長*%；凈利潤同比增長*%。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益質(zhì)量同步躍升，企業(yè)改革發(fā)展取得了階段性成果。
2.經(jīng)營承攬?jiān)賱?chuàng)新紀(jì)錄。集團(tuán)再次躋身“千億俱樂部”。企業(yè)經(jīng)營承攬連續(xù)兩年超千億元，新簽合同額實(shí)現(xiàn)“守底線、沖高線”目標(biāo)，在股份公司工程局排名第*，**指揮部取得股份公司區(qū)域經(jīng)營第一名好成績，**指揮部連續(xù)三年進(jìn)入股份公司區(qū)域經(jīng)營前二十強(qiáng)，創(chuàng)造了新的歷史紀(jì)錄。更多單位挺進(jìn)百億元方陣。新簽合同額超百億的單位由去年的**個(gè)增加到**個(gè)。各產(chǎn)業(yè)板塊互補(bǔ)協(xié)同發(fā)展。在鐵路市場開發(fā)受限的情況下，各板塊同步發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長。屬地化經(jīng)營能力顯著提升。過去一年，屬地化發(fā)展打開新局面。超額完成屬地份額占承攬總額三分之一的既定目標(biāo)。屬地化經(jīng)營能力較強(qiáng)的單位有：**等公司。資本運(yùn)營項(xiàng)目貢獻(xiàn)穩(wěn)定。新簽合同額完成計(jì)劃的**%。共中標(biāo)項(xiàng)目**個(gè)，其中投融資項(xiàng)目**個(gè)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目*個(gè)。
3.項(xiàng)目管理得到新加強(qiáng)。項(xiàng)目管理主體責(zé)任有效壓實(shí)。通過落實(shí)主體責(zé)任，完善激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)工作積極性，促使
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1112字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
高壓態(tài)勢。兩級(jí)紀(jì)委忠誠履職擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。十是群發(fā)揮群團(tuán)組織力量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、2024年企業(yè)面臨的機(jī)遇和任務(wù)
1.圍繞改革創(chuàng)新、卓越運(yùn)營新定位，安排部署工作。股份公司對(duì)集團(tuán)公司要求要按“改革創(chuàng)新、卓越運(yùn)營”來定位，突出戰(zhàn)略執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營，利潤創(chuàng)造，風(fēng)險(xiǎn)_，安全質(zhì)量和品牌建設(shè)。
2.快速適應(yīng)股份公司新布局，搶抓機(jī)遇，完成任務(wù)。股份公司針對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營重新安排了9大區(qū)域總部，這9大區(qū)域總部也是我們的新業(yè)主，要快適應(yīng)抓機(jī)遇、助發(fā)展。
3.對(duì)照“一加四升”“兩高三低”要求，揚(yáng)長避短，開展工作�！耙患铀纳薄皟筛呷汀笔俏覀兏黜�(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)，我們要在學(xué)懂的基礎(chǔ)上落實(shí)好�！耙患印奔矗骸皩�(shí)際+”，即今年的新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要在去年的實(shí)際完成數(shù)上增加；“四升”即：在鞏固工程承包產(chǎn)業(yè)、鐵路業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)市場、國內(nèi)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時(shí)，進(jìn)一步提升非工程承包產(chǎn)業(yè)、路外業(yè)務(wù)、新興市場和海外業(yè)務(wù)的占比；“兩高”即：利潤總額增幅確保高于營業(yè)收入增幅，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量確保高于利潤總額；“三低”即：應(yīng)收客戶合同工程款、應(yīng)收賬款、存貨、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用5項(xiàng)指標(biāo)增幅均確保低于營業(yè)收入增幅，銷售費(fèi)用增幅確保低于新簽合同額增幅，生產(chǎn)經(jīng)營性有息負(fù)債、資產(chǎn)負(fù)債率確保低于去年。
4.堅(jiān)守底線練內(nèi)功，扎實(shí)落實(shí)主體責(zé)任。當(dāng)前安全、廉潔這2條是高壓線不能碰，工期、質(zhì)量是紅線不能碰，項(xiàng)目不虧損是底線不能碰，通過各司其職、各負(fù)其責(zé)落實(shí)主體責(zé)任，才能有效的守住底線。
5.主動(dòng)作為自我加壓，做優(yōu)做強(qiáng)核心優(yōu)勢。海外及國內(nèi)幾個(gè)優(yōu)勢區(qū)域是我們的品牌，也是核心優(yōu)勢，在這幾個(gè)領(lǐng)域，我們要加大創(chuàng)新力度，加大資源配置，壯大我們的差異化優(yōu)勢。
基于2024年我們面臨的機(jī)遇、任務(wù)以及以上5項(xiàng)要求，
2025年總體思路是：以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大及二十屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和股份公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，傳承鐵道兵精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展總要求，圍繞股份公司“品質(zhì)**”總目標(biāo)，深入開展“守正、深改、奮進(jìn)”年主題活動(dòng)，改革創(chuàng)新，卓越運(yùn)營，為決勝*局全面鼎盛復(fù)興而不懈奮斗！

三、2025年重點(diǎn)工作安排
1.穩(wěn)規(guī)模，提品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作穩(wěn)中提質(zhì)
堅(jiān)持創(chuàng)造客戶價(jià)值。為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更貼切的服務(wù)。完善經(jīng)營體系建設(shè)。優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，打造集團(tuán)公司高端經(jīng)營，區(qū)域指揮部、子分公司屬地經(jīng)營及在建項(xiàng)目滾動(dòng)經(jīng)營的經(jīng)營體系，持續(xù)鞏固和發(fā)展經(jīng)營承攬的“龍頭”地位，提升經(jīng)營品質(zhì)，落實(shí)經(jīng)營承攬質(zhì)量與經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。努力做到兩個(gè)突出:突出集團(tuán)公司及其區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)經(jīng)營主體責(zé)任地位；突出工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理部輔助經(jīng)營地位，做到依托在建、扎根屬地、以干促攬、提升信譽(yù)、滾動(dòng)經(jīng)營。
積極做好總部經(jīng)營。要深度對(duì)接股份公司9大區(qū)域總部。一是爭取更多向?qū)俚貑挝粌A斜的政策。二是爭取股份公司鼓勵(lì)各集團(tuán)差異化發(fā)展的政策，尤其是做強(qiáng)海外經(jīng)營。三是爭取重新定義管理邊界之后帶來的新機(jī)會(huì)，做好國內(nèi)經(jīng)營。
2.守底線，練內(nèi)功，做好安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營工作
要貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”理念，堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。一是進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。無論主管還是分管、黨群口還是行政口，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，都必須時(shí)刻牢記自身肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任。要進(jìn)一步明確管理職責(zé)，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)籌謀劃、親自部署安全生產(chǎn)工作。二是進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。要進(jìn)一步落實(shí)各單位、各產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，推動(dòng)各級(jí)、各單位、各部門各司其職、各盡其責(zé)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管無縫隙、全覆蓋。三是進(jìn)一步落實(shí)全員責(zé)任。安全生產(chǎn)人人有責(zé)、崗崗有責(zé)，不管哪個(gè)員工，哪個(gè)崗位，都必須清晰認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任。大家都要立足本職，多上心、多用心、多留心，確保自己分管范圍、所在崗位的生產(chǎn)安全，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位、到人頭、到全員。
要綜合治理，預(yù)防為主，以杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故、消滅低級(jí)錯(cuò)誤為抓手，提高整體_水平。
要堅(jiān)持按風(fēng)險(xiǎn)源等級(jí)分級(jí)管理，推行監(jiān)管分離_方法。各級(jí)要充分認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)_的重要性，樹立認(rèn)識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位就是失職行為的思想，實(shí)實(shí)在在抓好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。安全質(zhì)量要進(jìn)一步研究“監(jiān)”“管”分離問題，現(xiàn)場管理者是主體，負(fù)管理責(zé)任，后臺(tái)監(jiān)督者負(fù)監(jiān)督責(zé)任，兩者不要混淆，各負(fù)其責(zé)才能發(fā)揮更好作用；海外項(xiàng)目的安全質(zhì)量加大監(jiān)管分離，國內(nèi)的安全質(zhì)量管理也要研究監(jiān)管分離問題。
要堅(jiān)持完善安全問責(zé)制度辦法并落實(shí)到人，通過問責(zé)有效傳遞壓力。按照“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任考核，實(shí)行重要安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)“一票否決”。要把工作問責(zé)挺在事故問責(zé)的前面，不僅出了事故要追責(zé)，責(zé)任不落實(shí)、工作不深入、措施不到位也要追責(zé)；不僅發(fā)生了傷亡事故要追責(zé)，對(duì)險(xiǎn)性事件、重大隱患不整治、違規(guī)違章行為也要及時(shí)追責(zé)。堅(jiān)持把加強(qiáng)責(zé)任考核作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要保障，真正使全體員工敬畏安全，自覺盡職盡責(zé)。
3.強(qiáng)管理，創(chuàng)信譽(yù)，推進(jìn)項(xiàng)目管理提檔升級(jí)
2025年重難點(diǎn)工程項(xiàng)目**個(gè)，要_好，起到示范作用。
要優(yōu)化組織架構(gòu)提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平。圍繞“改革創(chuàng)新、卓越運(yùn)營”職能定位，打造“最強(qiáng)軀體”，以“抓兩頭、控中間”提升項(xiàng)目_水平，確保創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效�！白深^”就是抓好項(xiàng)目前期策劃和后期收尾，為此，集團(tuán)公司成立施組管理中心和收尾指揮中心，一頭一尾，補(bǔ)齊短板。施組管理中心的職能是科學(xué)制定和優(yōu)化施組方案；收尾指揮中心的職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目清算、變更調(diào)差、缺陷整改等事項(xiàng)的落實(shí)及協(xié)調(diào)，以“六項(xiàng)鎖定”為抓手，整合收尾項(xiàng)目人員，用最少的人力資源實(shí)現(xiàn)最專業(yè)的管理，扎住流血 ……（未完，全文共9315字，當(dāng)前僅顯示3122字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國企總經(jīng)理在2025年公司職工代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告》）