鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、案例背景
二、主要做法
（一）班子共建，夯實組織根基
一是精筑鎮(zhèn)級班子
二是培優(yōu)村級班子
三是配強后備班子
（二）規(guī)劃共繪，明確發(fā)展路徑
一是統(tǒng)籌謀劃
二是經(jīng)驗共享
三是產(chǎn)品共銷
（三）平臺共筑，提供堅強保障
一是強化惠農(nóng)政策支撐
二是規(guī)范資產(chǎn)使用管理
三是引培專業(yè)人才隊伍
（四）結(jié)對共贏，增強規(guī)模效應(yīng)
一是資金結(jié)對
二是村村結(jié)對
三是村企結(jié)對
三、工作成效
（一）優(yōu)質(zhì)資源進一步聚集
（二）人才虹吸進一步顯現(xiàn)
（三）聯(lián)動效應(yīng)進一步釋放
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗交流材料

習(xí)近平總書記強調(diào)，要加快構(gòu)建現(xiàn)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟。**鎮(zhèn)盤活本土特色產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)新推出抱團發(fā)展的“村村聯(lián)建”集體經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與群眾增收落地見效，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展探尋有效路徑。
一、案例背景
發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，主體在村，關(guān)鍵在人。**鎮(zhèn)緊扣黨的二十屆三中全會“發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟”的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新村級集體經(jīng)濟組織形式、運營模式、利益聯(lián)結(jié)機制，以**村、**村、**村、**村4個村共同出資成立金稻糧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，以“抱團發(fā)展”為鄉(xiāng)村經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
二、主要做法
（一）班子共建，夯實組織
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計銷售“金稻糧源”各類產(chǎn)品2萬余件，銷售額突破200萬元，其中新春佳節(jié)前夕售賣大禮包銷售額達80余萬元，帶動村集體增收50余萬元。
（三）平臺共筑，提供堅強保障。一是強化惠農(nóng)政策支撐。積極申請2024年**縣**鎮(zhèn)**村稻田鴨蛋加工項目、**縣**鎮(zhèn)2024年度**村糧油加工基地配套設(shè)施提升項目等銜接資金245萬元，建成水稻種植加工銷售一體化建設(shè)項目。二是規(guī)范資產(chǎn)使用管理。建立“三資”臺賬，深化陽光監(jiān)管體系，將集體經(jīng)濟項目納入村務(wù)公開內(nèi)容，精細化管理，定期晾曬，全流程公開，一體推進“三資”管理查、改、治，24年組織清查“三資”臺賬4次，整改公示不規(guī)范等事項8件，筑牢農(nóng)村集體“三資”管理“防火墻”。三是引培專業(yè)人才隊伍。重視農(nóng)村人才的引進和培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的農(nóng)村人才隊伍，成立無人機質(zhì)保工作隊，評定農(nóng)村星級實用人才100人。其中，2名五星級、10名四星級、66名三星級、21名二星級，1名一星級；成立農(nóng)產(chǎn)品品牌孵化村播直播工作室，培訓(xùn)村播達人8名；組建社會化服務(wù)隊伍共計3支30余人，為公司發(fā)展提供有力的人才保障。
（四）結(jié)對共贏，增強規(guī)模效應(yīng)。一是資金結(jié)對。**、**、**和**4個村，共同出資，聯(lián)合成立金稻糧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，建成大米加工—包裝一體化生產(chǎn)車間，皮蛋、咸鴨蛋加工車間及保鮮冷藏庫。二是村村結(jié)對。精選**村、**村作為先行試點村，總結(jié)經(jīng)驗、分享做法，組織發(fā)展骨干“一對一”幫扶、“一對多”帶動。4個村共同使用30T農(nóng)作物烘干塔、日產(chǎn)25T大米全自動化（無塵化）生產(chǎn)線車間、大疆植保無人機、500平冷庫鏈、鴨蛋深加工車間等設(shè)備設(shè)施，實現(xiàn)抱團取暖、協(xié)同共贏。三是村企結(jié)對。公司每年產(chǎn)生效益按照每個村集體25%進行分紅，村集體分紅帶動農(nóng)戶分紅，全年累計帶動脫貧戶604戶共計2210人，整個片區(qū)村集體經(jīng)濟收入同比增長48%，實現(xiàn)企業(yè)盈利、村集體收益、農(nóng)戶分紅三方共贏。
三、工作成效
（一）優(yōu)質(zhì)資源進一步聚集。通過“四村聯(lián)建”發(fā)展機制，有效打破行政邊界壁壘，推動資源要素跨村流動、產(chǎn)業(yè)布局全域優(yōu)化，實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟從“單點突圍”向“集群作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。全鎮(zhèn)連片發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻1.2萬畝、脆李1萬畝、烤煙4000畝，大閘蟹養(yǎng)殖50余畝。2024年全年19個村社集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入達783萬元，經(jīng)營收益達234萬元，分紅達19.4萬元，農(nóng)村實物產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易額達10.15萬，繪就了一幅產(chǎn)業(yè) ……（未完，全文共2050字，當(dāng)前僅顯示1303字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗交流材料》）