國企公司2025年工程管理工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)管理體系建設(shè)
二、大力強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)管理
三、全面落實(shí)安全風(fēng)險分級_
四、及時做好成果總結(jié)與推廣應(yīng)用
五、積極推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)檔案整理與移交工作
六、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)管理
七、進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)監(jiān)管與幫扶
八、堅持開展惡劣天氣環(huán)境預(yù)警
九、持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理策劃工作
十、不斷加強(qiáng)信用評價管理
四是高度重視業(yè)主約談與來函，以高度的敏感性快速處置，提升業(yè)主滿意度和信任度
十一、高度關(guān)注重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理
十二、持續(xù)開展混凝土外觀質(zhì)量提升活動
十三、積極保持與相關(guān)協(xié)會的良好聯(lián)絡(luò)
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國企公司2025年工程管理工作要點(diǎn)

2025年，集團(tuán)在建工程項(xiàng)目總數(shù)保持穩(wěn)定，重點(diǎn)及重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目集中度進(jìn)一步增加。為深入貫徹股份公司、集團(tuán)公司年度系列會議要求，促進(jìn)各工程項(xiàng)目“高質(zhì)量履約”和“降本增效”，特制定本工作要點(diǎn)。

一、持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)管理體系建設(shè)
按照《加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)體系建設(shè)和項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施方案》要求，持續(xù)完善企業(yè)技術(shù)管理各項(xiàng)制度，落實(shí)各級總工程師技術(shù)管理負(fù)責(zé)制和專職副總工程師、技術(shù)專家、專業(yè)工程師技術(shù)責(zé)任制。繼續(xù)推進(jìn)施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案等標(biāo)準(zhǔn)化范本編寫，橋梁施工工裝工藝系列標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化臨時設(shè)施等研究開發(fā)。推進(jìn)技術(shù)體系和系統(tǒng)管理穿透到項(xiàng)目，加強(qiáng)對項(xiàng)目技術(shù)管理工作的監(jiān)管和指導(dǎo)，組織開展各層級技術(shù)崗位人員的培訓(xùn)、交流，開展技術(shù)觀摩交流。結(jié)合大商務(wù)管理，建立技術(shù)人員多崗位交流和培養(yǎng)激勵機(jī)制，充分調(diào)動技術(shù)人員降本增效工作積極性，激發(fā)技術(shù)賦能創(chuàng)效動力。重視和加強(qiáng)綜合工程施工技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于組織工程項(xiàng)目技術(shù)人員考試的通知》要求組織好工程技術(shù)人員的培訓(xùn)提升，持續(xù)鞏固和壯大敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)募夹g(shù)人才隊(duì)伍。

二、大力強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)管理
配齊配強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理關(guān)鍵人員，完善項(xiàng)目技術(shù)工作相關(guān)制度，切實(shí)把企業(yè)技術(shù)體系運(yùn)行、技術(shù)崗位職能職責(zé)和管理流程穿透落實(shí)到項(xiàng)目。在抓好項(xiàng)目技術(shù)交底、現(xiàn)場旁站、施工測量、監(jiān)控量測、試驗(yàn)檢測、內(nèi)業(yè)資料等工作基
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斷積累總結(jié)成果，持續(xù)鞏固集團(tuán)公司橋梁技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位，有效提升長大線路綜合工程、隧道工程施工管理水平。結(jié)合集團(tuán)公司施工技術(shù)積累和工藝工法革新，持續(xù)更新和制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)新技術(shù)成果的推廣應(yīng)用。啟動**等6項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。組織編制并發(fā)布“路基、站場、附屬工程、鐵路營業(yè)線施工”等_要點(diǎn)文件。收集提煉在建項(xiàng)目各工程類別及施工工序管理優(yōu)秀案例，及時組織優(yōu)秀技術(shù)成果和管理工作要點(diǎn)分析總結(jié)，并在后續(xù)項(xiàng)目籌備、策劃、實(shí)施時借鑒和推廣應(yīng)用。

五、積極推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)檔案整理與移交工作
組織各項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工階段進(jìn)行技術(shù)檔案整理策劃，制定技術(shù)文件清單及分級目錄，明確各類技術(shù)文件形成、整理、歸檔及b_m等工作的主責(zé)部門、責(zé)任人和時間要求，堅持科學(xué)化、規(guī)范化管理，做到準(zhǔn)確、及時、全面、細(xì)致。確保技術(shù)交底、工序交接、隱蔽工程檢查、測量監(jiān)控、試驗(yàn)檢測、質(zhì)量檢驗(yàn)評定等重要施工和管理環(huán)節(jié)記錄齊全，相關(guān)責(zé)任人簽字完整。督促項(xiàng)目總工程師根據(jù)工程進(jìn)展不定期組織對技術(shù)文件和檔案進(jìn)行針對性的排查梳理。督促臨近工程收尾的項(xiàng)目及時與相關(guān)資料接收單位進(jìn)行對接，編制資料組卷清單，及時做好資料移交準(zhǔn)備。按照集團(tuán)公司《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)工程項(xiàng)目檔案歸檔移交工作的通知》和《關(guān)于按月上報收尾項(xiàng)目檔案移交情況的通知》，加快已進(jìn)入工程收尾或已完成工程驗(yàn)交的項(xiàng)目工程檔案的整備和移交。

六、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)管理
根據(jù)股份公司要求，2025年6月份100%全面上線運(yùn)行工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，暢通各層級信息獲取途徑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的實(shí)時穿透。按照股份公司要求及時填報重點(diǎn)工程周報、隧道聚能爆破應(yīng)用等數(shù)據(jù)。督促各區(qū)域_稽查隊(duì)按照要求編報管轄區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)度月報，及時報送項(xiàng)目進(jìn)度信息。以年度大施組和各項(xiàng)目年度施工計劃為基準(zhǔn)，通過對項(xiàng)目月度、季度生產(chǎn)形象進(jìn)度、重要里程碑節(jié)點(diǎn)信息實(shí)時監(jiān)管進(jìn)行預(yù)警管理。持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化施工日報、調(diào)度簡報形式，準(zhǔn)確直觀體現(xiàn)進(jìn)度、產(chǎn)值等數(shù)據(jù)內(nèi)容，簡單清晰說明滯后原因，保證各層級準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目工期進(jìn)展和生產(chǎn)組織情況，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)和日常調(diào)度報表預(yù)警形象進(jìn)度滯后項(xiàng)目，及時分析制約施工組織的主客觀原因、矛盾問題，系統(tǒng)查找問題根源，及時通報相關(guān)單位、部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，研究制定和落實(shí)整改糾偏措施并督導(dǎo)幫扶。

七、進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)監(jiān)管與幫扶
落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會要求，持續(xù)強(qiáng)化穿透式管理體系和項(xiàng)目預(yù)判預(yù)控機(jī)制。強(qiáng)化月度安全生產(chǎn)視頻例會“賽成績、比差距”的通報機(jī)制，表揚(yáng)超計劃完成，通報和預(yù)警進(jìn)度滯后項(xiàng)目和單位，不斷壓實(shí)各層級生產(chǎn)管理責(zé)任，著力提升項(xiàng)目施工組織的自控意識和糾偏能力。強(qiáng)化問題整改落實(shí)，及時組織問題項(xiàng)目的整改糾偏，避免小問題拖成大毛病。落實(shí)“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”理念，對生產(chǎn)進(jìn)度滯后、存在困難或問題的項(xiàng)目，及時組織召開專題會，制定和落實(shí)糾偏措施，必要時成立督導(dǎo)組或?qū)＜医M進(jìn)駐現(xiàn)場開展督導(dǎo)幫扶。及時約談業(yè)主問題來函等事態(tài)嚴(yán)重項(xiàng)目的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)，限期解決問題，快速扭轉(zhuǎn)被動局面，確保優(yōu)質(zhì)履約。對情節(jié)嚴(yán)重的按規(guī)定移交審計、紀(jì)委等相關(guān)部門進(jìn)行問責(zé)處理。

八、堅持開展惡劣天氣環(huán)境預(yù)警
結(jié)合集團(tuán)公司在建工程項(xiàng)目分布特點(diǎn)，密切跟蹤關(guān)注氣象預(yù)報信息，對高溫、極寒、洪汛、臺風(fēng)等惡劣氣象實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，完善惡劣環(huán)境因素的預(yù)警機(jī)制。組織和督促項(xiàng)目部提前做好相關(guān)預(yù)案，因地制宜開展應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)對能力，防止和降低災(zāi)害天氣對施工生產(chǎn)的影響和損失。協(xié)同安全管理部門分級分時點(diǎn)組織開展特殊季節(jié)性大檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部在確保安全質(zhì)量的前提下，通過合理安排施工時段和調(diào)整作業(yè)工序，減少因惡劣氣象造成的有效作業(yè)時間短、工效降低對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的影響。

九、持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理策劃工作
按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新中標(biāo)工程項(xiàng)目管理策劃工作的通知》要求，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理策劃工作，及時組織施工調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃及策劃書的編審批。重點(diǎn)組織Ⅰ類項(xiàng)目的項(xiàng)目管理策劃和執(zhí)行監(jiān)管，以2024年項(xiàng)目管策劃落實(shí)較好的**等典型項(xiàng)目為標(biāo)桿，堅持以“降本增效”為主線的開展項(xiàng)目管理策劃，進(jìn)一步壓實(shí)各子分公司項(xiàng)目管理策劃及執(zhí)行落實(shí)主體責(zé)任。充分發(fā)揮專家優(yōu)勢，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)抽調(diào)相關(guān)專業(yè)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專家深度參與項(xiàng)目策劃，進(jìn)一步提高策劃的針對性、深度和質(zhì)量。進(jìn)一步健全項(xiàng)目管理策劃臺賬，強(qiáng)化對所有工程項(xiàng)目管理策劃工作的跟蹤、執(zhí)行情況的過程監(jiān)管。及時組織策劃“回頭看”檢查，強(qiáng)化預(yù)警、糾偏，確保策劃有效執(zhí)行；持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理策劃工作的考核，通過考核促進(jìn)策劃質(zhì)量和執(zhí)行力度的不斷提升。協(xié)助開展好項(xiàng)目管理策劃沙盤推演賽，促進(jìn)年青干部項(xiàng)目管理策劃意識和策劃能力的培養(yǎng)，組織發(fā)動一批有項(xiàng)目綜合管理潛力的人員參加比賽，以賽促培，培養(yǎng)項(xiàng)目管理后備人才。

十、不斷加強(qiáng)信用評價管理
依據(jù)《公司工程項(xiàng)目綜合信用評價考核管理辦法》，進(jìn)一步完善信用評價考核機(jī)制，明晰各級 ……（未完，全文共4985字，當(dāng)前僅顯示2626字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企公司2025年工程管理工作要點(diǎn)》）