國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在公司大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議上的講話

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在公司大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議上的講話

同志們:
今天，我們召開(kāi)股份公司大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議，主要任務(wù)是:堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，系統(tǒng)總結(jié)大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)成效，研判形勢(shì)，剖析問(wèn)題，啟動(dòng)部署大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)，一貫到底抓牢抓實(shí)“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
這次會(huì)議既是一次總結(jié)會(huì)、表彰會(huì)，也是一次動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)。為開(kāi)好這次會(huì)議，**總以及總部有關(guān)部門(mén)、相關(guān)二級(jí)單位做了大量準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議取得良好效果。上午，我們觀摩了**項(xiàng)目這兩個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目，充分體現(xiàn)了近年來(lái)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展、大商務(wù)管理、科技創(chuàng)新方面取得的顯著成效，也是“三個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)谥攸c(diǎn)工程項(xiàng)目落地見(jiàn)效的生動(dòng)實(shí)踐;剛才，**家單位從二級(jí)單位、三級(jí)單位、項(xiàng)目部三個(gè)層面，分別就大商務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了交流，講得都很好，各有特色、各有千秋，希望大家相互學(xué)習(xí)借鑒。**總通報(bào)了大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)推進(jìn)情況、竣工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，解讀了再提升三年行動(dòng)方案，并對(duì)下步工作提出了具體要求;**總就財(cái)務(wù)集約化管理、降負(fù)債、司庫(kù)體系建設(shè)等工作作了具體安排。兩位領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)安排部署，我都同意，請(qǐng)大家抓好貫徹落實(shí)。

下面，我主要講兩個(gè)方面的意見(jiàn):
一、充分肯定大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略982字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
管理“大”格局。財(cái)務(wù)“提半步”實(shí)質(zhì)推進(jìn)，試點(diǎn)工作由點(diǎn)及面扎實(shí)開(kāi)展，司庫(kù)體系基本建成，財(cái)務(wù)集約化程度和管理效能持續(xù)提升。商務(wù)“進(jìn)一步”有力彰顯，商務(wù)系統(tǒng)聚焦合同管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)合外聯(lián)，強(qiáng)化策劃博弈，商務(wù)牽頭抓總作用更加突出2024年**家工程局平均收入確認(rèn)率**%、同比提升*個(gè)百分點(diǎn)。法務(wù)“合起來(lái)”試點(diǎn)推進(jìn)，法務(wù)“全過(guò)程價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)防范職能不斷強(qiáng)化，有效解決基層法務(wù)與業(yè)務(wù)“兩張皮”、法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)高企等突出問(wèn)題，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力持續(xù)加強(qiáng)。2024年新發(fā)被訴案件數(shù)量和標(biāo)的額分別同比下降**%和**%。采購(gòu)“管起來(lái)”成效初顯，供應(yīng)鏈體系建設(shè)不斷深化，2024年壓減“小散雜亂”供應(yīng)商超**萬(wàn)家，新增戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商超**家，兩級(jí)物貿(mào)企業(yè)鋼材、水泥集采占比同比提升*個(gè)百分點(diǎn)，采購(gòu)層級(jí)和質(zhì)量穩(wěn)步提升，
四是風(fēng)險(xiǎn)防控能力不斷增強(qiáng)。深入開(kāi)展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)，“8+4”專項(xiàng)治理取得積極成效許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患得到有效化解，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)一步理順:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。近三年，全公司共銷減“久竣未結(jié)”項(xiàng)目**個(gè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目扭虧**個(gè)，處置投資領(lǐng)域低效無(wú)效資產(chǎn)**項(xiàng)排查整改轉(zhuǎn)包和違法分包問(wèn)題**個(gè);積極穩(wěn)妥處置“兩拖欠”各類欠薪欠款線索**條，工信部平臺(tái)線索數(shù)量持續(xù)下降，股份公司的改革發(fā)展實(shí)踐證明,黨的領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。近年來(lái)，我們堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向，推行工程項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目黨組織書(shū)記“一肩挑”管理模式，深化基層黨建提質(zhì)增效“七抓七強(qiáng)七提升”工程,打造了一支敢于競(jìng)爭(zhēng).善于管理、勇于創(chuàng)新的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，營(yíng)造了全員創(chuàng)效的文化氛圍，切實(shí)做到“施工戰(zhàn)線延伸到哪里，黨的組織就建立在哪里，黨的活動(dòng)就開(kāi)展到哪里，黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里”，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目管理深度融合，助力工程項(xiàng)目提質(zhì)增效。這些成績(jī)的取得殊為不易、難能可貴，凝聚著全公司廣大干部職工的智慧和心血。在此，我代表公司黨委和董事會(huì)，向大家表示衷心的感謝!
從大商務(wù)管理推行三年來(lái)取得的顯著成效看，我們系統(tǒng)總結(jié)，形成以下三點(diǎn)基本經(jīng)驗(yàn)和廣泛共識(shí):第一，大商務(wù)管理是一次前瞻性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的管理布局�；谛袠I(yè)周期規(guī)律研判和趨勢(shì)預(yù)判進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，確立“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”的鮮明導(dǎo)向，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略坐標(biāo)系。第二，大力推動(dòng)企業(yè)管理理念由以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心向以價(jià)值創(chuàng)造為中心轉(zhuǎn)型升級(jí)。大商務(wù)管理注重從項(xiàng)目本質(zhì)入手，挖掘價(jià)值、成本與功能的內(nèi)在關(guān)系，打破了長(zhǎng)期以來(lái)各單位、各系統(tǒng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心的思維方式，回歸到一切管理工作均服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造這一本質(zhì)，形成了全員創(chuàng)效文化認(rèn)同和普遍共識(shí)。第三，大商務(wù)管理是貫通穿透創(chuàng)效全鏈條的系統(tǒng)性管理變革。大商務(wù)管理堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”聚焦項(xiàng)目全生命周期管理，致力于縱向穿透、橫向聯(lián)動(dòng)、全面策劃、全鏈條創(chuàng)效，強(qiáng)化“標(biāo)前優(yōu)攬、全程創(chuàng)效、收尾確權(quán)”全鏈條管理，秉持創(chuàng)造價(jià)值、有效降低成本標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)機(jī)構(gòu)、職能、制度、流程等方面的系統(tǒng)性優(yōu)化，打造了價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)發(fā)展的穿透式大商務(wù)管理體系。
在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到，大商務(wù)管理的深度和廣度仍然不足，問(wèn)題仍然突出:一是各單位之間發(fā)展不平衡，創(chuàng)效能力差異較大。過(guò)去三年，**家工程局經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的竣工項(xiàng)目利潤(rùn)率最高與最低相差高達(dá)**個(gè)百分點(diǎn)，暴露出部分單位推進(jìn)大商務(wù)管理仍然“上熱中溫下冷”，思路不清、措施不實(shí)、落實(shí)不力。特別是一些單位經(jīng)營(yíng)管理不善、發(fā)展質(zhì)量不高、“兩拖欠”問(wèn)題線索居高不下、項(xiàng)目虧損面廣量大，舊病未愈、新疾又添。二是項(xiàng)目創(chuàng)效能力亟待提升。從巡視、審計(jì)和專項(xiàng)檢查情況看，大商務(wù)管理在項(xiàng)目“最后一公尺”的落實(shí)力度有待加強(qiáng)。部分項(xiàng)目重干輕算、量?jī)r(jià)失控，項(xiàng)目管理共性問(wèn)題突出，“四超額”“四違規(guī)”“五高”“四工”等現(xiàn)象屢禁不止，項(xiàng)目效益流失嚴(yán)重。特別是竣工項(xiàng)目“兩結(jié)兩現(xiàn)”問(wèn)題突出，嚴(yán)重影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。2024年經(jīng)審計(jì)調(diào)查的**個(gè)竣工項(xiàng)目中，**%未完成末次結(jié)算、**%未完成成本費(fèi)用封賬結(jié)算、**%未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn):**%未開(kāi)展績(jī)效考核兌現(xiàn)。個(gè)別單位近四年竣工項(xiàng)目效益均全面“飄紅”、持續(xù)處于虧損狀態(tài)。三是現(xiàn)金流和債務(wù)壓力較大。公司近三年帶息負(fù)債年均增長(zhǎng)**%，遠(yuǎn)高于**%的年均營(yíng)收增幅，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，現(xiàn)金流常年緊繃，現(xiàn)場(chǎng)缺錢(qián)矛盾持續(xù)凸顯負(fù)債端壓力緩解迫在眉睫。四是融合創(chuàng)效難點(diǎn)堵點(diǎn)亟待破解“部門(mén)墻”“流程桶”不同程度存在，業(yè)務(wù)系統(tǒng)耦合銜接不夠順暢，財(cái)商法采“四融合”仍需加力推進(jìn)。以上這些問(wèn)題，必須引起高度重視、深入研究，下大力氣加快解決。

二、扎實(shí)推進(jìn)大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)取得實(shí)效
印發(fā)大家的《股份公司大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)方案》，是經(jīng)過(guò)幾上幾下征求意見(jiàn)、公司黨委常委會(huì)研究形成的一個(gè)非常重要的文件，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。全公司上下要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、目標(biāo)導(dǎo)向，突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，著力抓好“五個(gè)再提升”，全力推動(dòng)再提升三年行動(dòng)走深走實(shí)。
(一)著力在管理理念上再提升，切實(shí)將項(xiàng)目管理能力作為股份公司核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)培育。
黨的二十屆三中全會(huì)指出，要推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增 ……（未完，全文共8230字，當(dāng)前僅顯示2759字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在公司大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議上的講話》）