公司2024年度黨政領導班子工作述職報告

目錄/提綱：……
一、主要工作完成情況
（一）強化組織領導，把牢政治方向
一是有序推進重點工作
二是從嚴落實治黨主體責任
（二）強化政治建設，提升黨性修養(yǎng)
一是深化思想理論武裝
二是積極開展主題教育
（三）加強作用發(fā)揮，提升治理效能
一是守牢安全生產底線
二是優(yōu)化內部管理體系
三是服務發(fā)展中心大局
（四）轉變經營思路，擴展市場業(yè)務
一是嘗試建立新型戰(zhàn)略合作伙伴關系
二是探索建立符合新時代的經營思路
三是加強資源統(tǒng)籌與人才隊伍建設
（五）守牢紅線底線，持續(xù)正風肅紀
一是堅持依法行使職權
二是建立健全合規(guī)體系建設
三是帶頭轉變工作作風
二、存在問題及今后努力方向
一、思想建設方面
二、黨的建設方面
三、選人用人方面
四、經營發(fā)展方面
（一）加強政治建設，在深化學習上嚴要求
（二）匯聚班子合力，在謀求發(fā)展上出實招
（三）堅持以人為本，在穩(wěn)定大局上見成效
……
公司2024年度黨政領導班子工作述職報告

2024年，公司新一屆領導班子自上任以來，在區(qū)委、區(qū)政府和局黨委的堅強領導下，積極貫徹執(zhí)行上級決策部署，團結帶領全體干部職工，用“拼市場、殺血路”的精神，上下求索、扎實工作，確保公司各項業(yè)務有序推進，安全生產穩(wěn)定開展�，F根據《關于做好2024年度街道和區(qū)直單位領導班子及領導干部年度考核工作的通知》文件精神，將班子全年完成工作總結如下：
一、主要工作完成情況
（一）強化組織領導，把牢政治方向
根據區(qū)委區(qū)政府干部人事調整決定，公司黨政領導班子于年內順利完成了新老交接，新一屆班子成員重新明確分管線條，理順工作關系，帶領各自團隊激發(fā)了新一輪干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。
一是有序推進重點工作。遵循上級工作指導意見，積極穩(wěn)步推進企業(yè)公司制改革進程，構建現代化企業(yè)治理結構，優(yōu)化精簡管理結構，為企業(yè)瘦身減負，更好地適應市場經濟發(fā)展要求。班子嚴格執(zhí)行民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，嚴格執(zhí)行重大事項報告及備案制度，自覺維護內部團結和諧，營造良好的政治生態(tài)。
二是從嚴落實治黨主體責任。始終把黨的政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，及時
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略770字，正式會員可完整閱讀）……　
造精品工程，提升工程質量與品質形象。
二是優(yōu)化內部管理體系。全面修訂公司現有的管理規(guī)章制度與機構崗位職責，從_層面進一步明確管理邊界，細化管理內容，理順管理流程，做到所有業(yè)務有章可循、有規(guī)可依。加大專項工作投入，積極追討工程欠款，妥善解決訴訟糾紛和歷史遺留問題，全力保障農民工的合法權益。強調企業(yè)風險防重于治，加強內部各職能部門業(yè)務聯動，構筑起業(yè)務、法務、財務“三重防線”，將各類隱患糾防工作常態(tài)化、精細化、長效化，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
三是服務發(fā)展中心大局。在扎實推進中國史現代化市區(qū)實踐，以及“百縣千鎮(zhèn)萬村高質量發(fā)展工程”、綠美鄉(xiāng)村生態(tài)建設等重大任務中，與區(qū)人民政府**社區(qū)簽訂五年戰(zhàn)略合作協議，通過捐建對口幫扶項目等形式，積極投身“百千萬工程”投資建設，為當地經濟民生發(fā)展、走出具有特色的強鎮(zhèn)興村之路貢獻企業(yè)的綿薄之力。
（四）轉變經營思路，擴展市場業(yè)務
由于近年來政府財政資金與社會資本均縮減投資規(guī)模，建筑市場新開工項目數量大幅下滑，加上行業(yè)同質化競爭激烈，公司資質過于單一，導致產值與效益均出現了明顯降幅。2024年公司完成建安產值**億元，新簽施工合同總額**億元，在區(qū)上繳稅收**億元。為解決公司階段性經營困難，爭取早日扭轉局勢，領導班子主動打破慣性思維，另辟蹊徑突破發(fā)展瓶頸。
一是嘗試建立新型戰(zhàn)略合作伙伴關系。遴選具備與公司業(yè)務結構形成互補優(yōu)勢的企業(yè)、組織和個人建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，更好地實現資源共享、互利共贏，大力拓展市場業(yè)務。同時繼續(xù)與大型央企和優(yōu)秀民企保持長期緊密合作關系，共同構建互利共贏的發(fā)展共同體。
二是探索建立符合新時代的經營思路。面對行業(yè)同質化的激烈競爭，領導班子通過開展一系列市場調查研究，重新審視企業(yè)市場定位，在充分利用原有資源優(yōu)勢的基礎上，嘗試走差異化競爭道路，即從原先“大而全”的粗放式經營，轉為“專而精”的特色化經營，并輔之以強化工程品牌建設，努力爭創(chuàng)更多的優(yōu)質樣板工程、示范工地，為“專而精”經營戰(zhàn)略奠定品牌基礎。
三是加強資源統(tǒng)籌與人才隊伍建設。為成功地破解資質桎梏，獲取更多進入各類市場的“準入通行證”，領導班子有針對性地加大資源統(tǒng)籌、導入和調配力度，盡可能地實現資源效用最大化。量身定制與需求相匹配的人才發(fā)展規(guī)劃，積極培養(yǎng)、引進公司急需的高技術、高素質人才，為今后企業(yè)的轉型升級與可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保障。
（五）守牢紅線底線，持續(xù)正風肅紀
一是堅持依法行使職權。牢固樹立法治思維，始終堅持法律紅線不觸碰、法律底線不逾越，嚴格遵守廉潔自律準則，堅決杜絕任何超標準接待或利用職務之便謀取不正當利益現象。主動接受職工群眾的民主監(jiān)督，確保權力在陽光下運行，全年沒有發(fā)生班子成員違法、違紀行為。
二是建立健全合規(guī)體系建設。對企業(yè)的經營行為實施合規(guī)風險評估與動態(tài)控制，及時采取措施對應合規(guī)風險事件。持續(xù)優(yōu)化完善公司內控制度，對項目財務會計、資金_等重點環(huán)節(jié)開展不定期專項自查，針對發(fā)現的問題進行及時整改，堵塞廉政風險漏洞。
三是帶頭轉變工作作風。積極落實中央、省市區(qū)持續(xù)改進作風要求，主動發(fā)揚求真務實、真抓實干的工作作風，及時了解黨員干部的思想動態(tài)，及時糾正、處置各種懶政怠政行為。結合各類違規(guī)違紀案例通報，開展以案促改廉政警示教育，提高黨員干部廉潔從業(yè)的自覺性，全面筑牢拒腐防變的思想防線。
二、存在問題及今后努力方向
過去一年，在班子成員和廣大干部群眾的共同努力下，公司在嚴峻的形勢下仍保持了穩(wěn)中有序的良性經營狀態(tài)，但我們深刻地認識到要打好企業(yè)長期高質量發(fā)展這場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，任重而道遠。當下較為迫切解決的問題包括：
一、思想建設方面
現有知識儲備難以支撐企業(yè)轉型升級的現實工作需求，平時學習過程中將黨課上、書本上、講話材料里的理論知識轉化為實際應用效果不明顯，導致工作時創(chuàng)新思維不強，對如何帶領企業(yè)適應新形勢、新市場變化的辦法不多、思路不寬，啃硬骨頭的魄力和破解難題的本領仍有待加強。
二、黨的建設方面
黨內政治生活有時存在形式化、機械化， ……（未完，全文共4108字，當前僅顯示2164字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2024年度黨政領導班子工作述職報告》）