在全市供銷社綜合改革推進會上的講話

目錄/提綱：……
一、思想認識再提升
一要提高站位，增強使命感
二要深化認識，增強責任感
三要認清形勢，增強緊迫感
二、工作落實再加力
一是深入學習
二是認真研究
三是狠抓落實
四是樹立典型
三、組織領導再夯實
一是強化組織領導
二是夯實主體責任
三是轉(zhuǎn)變工作作風
……
在全市供銷社綜合改革推進會上的講話

同志們：
今天，我們召開全市供銷社綜合改革重點工作推進會，有著深刻背景與明確目的。一方面，在全面深化改革持續(xù)推進的關(guān)鍵時期，我們需要進一步落實改革的各項部署與要求，精準發(fā)力，確保改革舉措落地生根，取得實效。另一方面，在推動全市供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要節(jié)點，我們亟需一場凝聚共識、明確任務、壓實責任的動員會，讓大家心往一處想、勁往一處使，鼓足干勁，向著共同目標奮勇前行。今年，市社精心謀劃2025年度綜合改革重點工作任務，制定印發(fā)“三大行動”方案，完成了一系列工作部署。上午，各縣區(qū)社主任匯報交流了貫徹落實及進展情況，市社相關(guān)科室負責同志就綜合改革重點任務進行解讀，市社各分管領導分別安排部署相關(guān)重點工作。當前，迫切需要我們緊盯目標任務加力推進，及時解決實施過程中的問題，提高工作效率，確保全年目標任務全面完成。下面，我講三點意見。
一、思想認識再提升
深化供銷社綜合改革是
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著基層基礎相對薄弱，一些基層社老破舊面貌未改變，部分資源資產(chǎn)盤活利用困難；社有骨干企業(yè)少，缺乏龍頭企業(yè)帶動，經(jīng)營服務體系可控性不強；主營業(yè)務散、小、弱，經(jīng)營模式落后，市場競爭乏力；系統(tǒng)人員老化斷代明顯，懂市場善經(jīng)營的專業(yè)人才缺乏，發(fā)展動力不足；歷史包袱債務重，社有企業(yè)和基層社不同程度存在職工欠繳社保等問題，制約著供銷社的進一步發(fā)展。我們必須以時不我待的緊迫感，加快推進綜合改革，破解發(fā)展難題，激發(fā)內(nèi)生動力。
二、工作落實再加力
全市供銷社系統(tǒng)要緊緊圍繞“三大行動”和綜合改革重點任務，深入研究、精準施策，確保各項改革任務落地見效。
一是深入學習。今年在市社一屆五次理事會上，印發(fā)了2025年全市供銷社綜合改革重點工作任務書和責任清單，3月份印發(fā)社有資產(chǎn)出租管理辦法、社有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導監(jiān)督暫行辦法和“三大行動”方案，從前段時間調(diào)研情況看，各縣區(qū)供銷社重視程度還不夠、貫徹落實參差不齊，所以這次推進會非常有必要，這些文件，都是今年工作的總遵循，大家要深入學習，將思想和行動統(tǒng)一到市社的安排部署上來。二是認真研究。各縣區(qū)、市直企業(yè)要針對經(jīng)營模式、服務范疇、管理機制等方面存在問題開展全面深入的調(diào)研，結(jié)合各自實際，研究切實可行的解決方案，確保改革舉措有的放矢。三是狠抓落實。一方面，要扎實推進“三大行動”。歷史債務化解行動：要摸清底數(shù)，分類施策，積極爭取政策支持，通過資產(chǎn)處置、債務重組等方式，逐步化解歷史債務，減輕發(fā)展包袱。社有資產(chǎn)盤活行動：要全面清查社有資產(chǎn)，摸清家底，通過租賃、合作、入股等方式，盤活閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效益。社有資產(chǎn)出租、承包經(jīng)營合同清理規(guī)范行動：要規(guī)范社有資產(chǎn)出租管理，清理不規(guī)范合同，確保社有資產(chǎn)保值增值。另一方面，要聚焦綜合改革重點任務。要加快推進縣基一體化改革，落實“三會”制度，完善社有資產(chǎn)管理機制，建立合作發(fā)展基金，推動社有資產(chǎn)整合，深化社有企業(yè)“三項制度”改革，培育發(fā)展社有企業(yè)，打造基層供銷社示范社，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，建設農(nóng)村綜合服務社。要通過多種方式盤活社有資產(chǎn)，提升資產(chǎn)運營效率，增強供銷社的經(jīng)濟實力和服務能力。要加強社有企業(yè)管理，提升匯總利潤，增強企業(yè)競爭力。要創(chuàng)新為農(nóng)服務方式，拓展服務領域，提升社會化服務水平，更好地服務“三農(nóng)”。要加大人才引進和職工培訓力度，提升供銷社系統(tǒng)干部職工的綜合素質(zhì)和服務能力。同時，要強化督導檢查。要建立健全督導檢查機制，定期對綜合改革進展情況進行督查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保改革任務按計劃推進。四是樹立典型。在改革過程中，要及時總結(jié)工作成效，深入挖掘表現(xiàn)突出的基層社、社有企業(yè)，樹立改革典型；要注重宣傳引導，營造良好的改革氛圍。市社計劃6、7月份召開全市綜合改革現(xiàn)場會，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范作用，助力綜合改革取得全面勝利。
三、組織領導再夯實
為確保改革取得實質(zhì)性成果，我們必須雷厲風行、真抓實干，以強有力的舉措保障，開創(chuàng)全市供銷社發(fā)展新局面。
一是強化組織領導。各級供銷社要加強綜合改革工作領導，主要領導要親自謀劃、親自部署、親自督辦；要明確責任分工，細化工作方案，確保各項改革任務有人抓、有人管、有人負責，構(gòu)建起上下貫通、協(xié)調(diào)有序的組織架構(gòu)；要定期開展工作調(diào)度，深入研究改革政策，結(jié)合本地實際情況，確保各個階段的目標任務實施。同時，要建立有效的信息溝通機制，及時了解改革動態(tài)，對出現(xiàn)的問題迅速作出研判與決策，保 ……（未完，全文共2870字，當前僅顯示1824字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市供銷社綜合改革推進會上的講話》）