關于鄉(xiāng)村振興工作的外出學習考察報告

目錄/提綱：……
一、**、**網(wǎng)格化治理的經(jīng)驗做法
（一）推進多網(wǎng)融合，打造集成化治理平臺
（二）激發(fā)多元參與，形成共建共享治理格局
（三）深化數(shù)據(jù)賦能，創(chuàng)新智慧化治理模式
二、通過網(wǎng)格化治理重點解決的問題
（一）社情民意搜集、問題隱患排查廣泛性精準度不夠的問題
（二）矛盾調(diào)解、隱患整改以及幫扶救助措施有限的問題
（三）整合凝聚多元治理力量效果不優(yōu)的問題
三、社區(qū)網(wǎng)格化治理推進中存在的困難
（一）網(wǎng)格隊伍力量薄弱
（二）街道與職能部門協(xié)同聯(lián)動不暢
四、深化網(wǎng)格治理的路徑思考
（一）完善專業(yè)力量下沉的運行機制
（二）培育建強網(wǎng)格治理隊伍
（三）搭建智慧治理數(shù)字平臺體系
（四）創(chuàng)新發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”
（五）推動精準化民生服務
……
關于鄉(xiāng)村振興工作的外出學習考察報告

此次**、**學習考察讓我們開闊了眼界，拓寬了思路，是一次非常珍貴的學習體驗。在五天的考察學習中，我認真思考了我區(qū)街道需要通過社區(qū)網(wǎng)格化治理解決的問題以及在網(wǎng)格化治理工作推進中存在的困難，結合先進地區(qū)的經(jīng)驗做法，形成了一些街道做好黨建引領基層網(wǎng)格治理的思路�，F(xiàn)將思考和體會匯報如下：
一、**、**網(wǎng)格化治理的經(jīng)驗做法
（一）推進多網(wǎng)融合，打造集成化治理平臺。著力破解網(wǎng)格分散、資源割裂問題，推動治理要素系統(tǒng)集成。**街道率先實現(xiàn)黨建、綜治、城管“多網(wǎng)合一”，整合“雪亮工程”“政法云系統(tǒng)”等平臺，布設4000余路智能探頭，建立事件交辦、數(shù)據(jù)研判、動態(tài)監(jiān)測“一站式”處置機制。**市小營巷社區(qū)打造“數(shù)字駕駛艙”，將人、事、地、物等12類治理要素與地理信息深度融合，實現(xiàn)資源需求智能匹配。青秀區(qū)**社區(qū)構建數(shù)字孿生底座，集成基礎數(shù)據(jù)庫、事件庫等6大類
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鐘內(nèi)預警處置。**區(qū)七彩社區(qū)創(chuàng)新“嵌入式公共服務空間”，運用數(shù)字化工具建立民生服務綜合體，提升服務效率，形成“線上智能派單+線下15分鐘服務圈”特色模式。以群眾需求為導向的智慧化平臺建設，既縮短了服務半徑，又降低了治理成本，推動基層治理提效升級。
二、通過網(wǎng)格化治理重點解決的問題
推進網(wǎng)格化治理需優(yōu)先構建底層邏輯，堅持目標導向、問題導向，有針對性的充實力量，完善機制，才能使網(wǎng)格化管理在基層治理中切實發(fā)揮作用。目前我區(qū)街道在社區(qū)治理中需重點解決以下三類問題：
（一）社情民意搜集、問題隱患排查廣泛性精準度不夠的問題。社區(qū)工作人員力量有限，日常社情民意收集較為“碎片化”，缺乏精細化觸角，日常工作中仍依賴社區(qū)工作人員入戶走訪，對群眾個性化訴求、潛在問題風險捕捉滯后，對部分苗頭性、傾向性問題缺乏預警機制。如：在六失一偏人員排查工作中，雖然花費了大量的時間精力，但一定程度上還存在排查不充分，情況掌握不及時的情問題；社區(qū)租住戶更新流動性大，情況掌握也不全面及時；個別小區(qū)電動車上樓等情況仍時有發(fā)生。
（二）矛盾調(diào)解、隱患整改以及幫扶救助措施有限的問題。街道層面執(zhí)法權限有限，也無資質(zhì)審查、證件辦理等約束力量，在矛盾調(diào)解、隱患整改等工作中除了“曉之以情動之以理”、下發(fā)整改通知單、聯(lián)合職能部門聯(lián)合執(zhí)法等，沒有更多行之有效的措施。以消防隱患整改為例：街道層面僅有四項執(zhí)法權限（對損壞，挪用或者擅自折除、停用消防設施、器材的處罰；對埋壓、圈占、遮擋消火栓的處罰；對占用、堵塞、封閉消防車通道，妨礙消防車通行的處罰；對在居住建筑物的公共走道、樓梯間、門廳內(nèi)為電動自行車、電動三輪車充電的處罰），面對多合一場所整治，消防手續(xù)不健全營業(yè)等問題既不能罰款，也無權要求閉店整改，只能求助于職能部門聯(lián)合執(zhí)法。
（三）整合凝聚多元治理力量效果不優(yōu)的問題。在**社區(qū)考察中感受較深的一點是他們對資源的整合利用，如大宇科技電子狗、七彩未來黨群服務中心打造、余村青來集融合發(fā)展的理念等，黨組織統(tǒng)籌整合各類資源力量，增強基層黨組織的凝聚力和組織力，強化基層多元共治力量是必須突破的課題。
三、社區(qū)網(wǎng)格化治理推進中存在的困難
（一）網(wǎng)格隊伍力量薄弱。當前我區(qū)各社區(qū)普遍存在網(wǎng)格員隊伍專業(yè)化程度不足、穩(wěn)定性較差的問題，多數(shù)網(wǎng)格員由社區(qū)工作人員兼職擔任，既要承擔行政事務，又要履行網(wǎng)格職責，導致工作負荷過重、服務效能打折。微網(wǎng)格員隊伍建設更面臨現(xiàn)實困境，人員構成以退休人員、志愿者為主體，存在年齡結構老化、專業(yè)能力欠缺、激勵機制缺失等突出問題。這種“專職不專、兼職難兼”的現(xiàn)狀，難以適應精細化治理的要求，制約了網(wǎng)格治理的可持續(xù)發(fā)展。
（二）街道與職能部門協(xié)同聯(lián)動不暢。目前街道社區(qū)在遇到水、電、汽、暖、城市管理、環(huán)境整治等問題時能夠?qū)拥较嚓P部門人員，但往往問題解決比較滯后，甚至遲遲得不到解決。網(wǎng)格問題反饋與職能部門處置之間缺乏有效的溝通、跟蹤、問效機制。解決復雜問題時積極性不高，推諉現(xiàn)象時有存在。工作站位不同也會導致不能達成問題處置的統(tǒng)一意見。
四、深化網(wǎng)格治理的路徑思考
（一）完善專業(yè)力量下沉的運行機制。在推動城管、市場監(jiān)管、民警等專業(yè)力量下沉社區(qū)網(wǎng)格的基礎上，需構建權責清晰、運轉高效的協(xié)同機制。如：建立“三單”管理體系：制定 ……（未完，全文共3338字，當前僅顯示1758字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于鄉(xiāng)村振興工作的外出學習考察報告》）