關(guān)于鄉(xiāng)村振興工作的外出考察感悟

目錄/提綱：……
一、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與案例
（一）基層治理：強(qiáng)化核心引領(lǐng)
（二）鄉(xiāng)村振興：增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)動(dòng)力
二、街道工作分析
（一）黨建引領(lǐng)基層治理方面​
1、干部隊(duì)伍活力不足
2、社區(qū)矛盾調(diào)解機(jī)制不健全
3、黨建資源整合與服務(wù)共享滯后
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面​
1、區(qū)域聯(lián)建機(jī)制缺失
2、集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式落后
3、產(chǎn)業(yè)融合與技術(shù)合作不足
三、下步謀劃
（一）持續(xù)深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
（二）整合轄區(qū)資源形成治理共同體
（三）堅(jiān)持需求導(dǎo)向，構(gòu)建常態(tài)化聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制
（四）深耕特色種植，培育鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興新引擎
（五）聚焦近郊農(nóng)業(yè)，構(gòu)建城市菜籃子保障體系
（六）文旅賦能鄉(xiāng)村，打造多彩近郊旅游新業(yè)態(tài)
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關(guān)于鄉(xiāng)村振興工作的外出考察感悟

此次赴**、**考察調(diào)研，通過實(shí)地走訪、座談交流等方式，真切體會(huì)到當(dāng)?shù)馗刹咳罕姟皩?shí)干爭先、敢為人先”的進(jìn)取精神。這不僅是一次開闊視野的學(xué)習(xí)之旅，更是一次對(duì)標(biāo)先進(jìn)的成長之行。結(jié)合**街道實(shí)際和優(yōu)勢(shì)特色，在做好轉(zhuǎn)化文章方面有如下感悟。
一、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與案例
（一）基層治理：強(qiáng)化核心引領(lǐng)
**市**區(qū)**村直面基層治理需求，深入開展“五基三化”行動(dòng)，建立以黨組織領(lǐng)導(dǎo)，以“五治融合”為抓手的“農(nóng)村黨員+社會(huì)力量+村民群眾”的治理體系，積極開展黨員“三亮”活動(dòng)，構(gòu)建服務(wù)體系，讓黨組織成為凝聚各方力量的核心，有效提升了基層治理效能；**市**區(qū)**街道**社區(qū)以共建共治共享為導(dǎo)向，探索“1+3+3”社區(qū)治理工作機(jī)制，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“居民點(diǎn)單—中心派單—網(wǎng)格員接單—群眾評(píng)單”工作機(jī)制，第一時(shí)間響應(yīng)群眾訴求，形成了覆蓋全面、配置合理、管理精細(xì)、服務(wù)高效的基層治理新模式；**市上城區(qū)小營街道小營巷社區(qū)通過“三行動(dòng)三共享”聯(lián)動(dòng)服務(wù)整合轄區(qū)黨建資源，探索打造“數(shù)字駕駛艙”，實(shí)現(xiàn)資源與需求的智能匹配、數(shù)據(jù)和信息的全面共享，為社區(qū)治理賦能聚力。
三地共性經(jīng)驗(yàn)表明：基層治理需要增強(qiáng)黨建引領(lǐng)的核心力量，增強(qiáng)黨組織帶動(dòng)作用，將組織優(yōu)
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員干部主動(dòng)服務(wù)意識(shí)較弱，一定程度上導(dǎo)致基層治理效率不高，無法及時(shí)精準(zhǔn)響應(yīng)群眾需求。
2. 社區(qū)矛盾調(diào)解機(jī)制不健全。社區(qū)居民自治能力培養(yǎng)不足，未重視挖掘和發(fā)揮社區(qū)能人的作用，對(duì)各類矛盾的排查不夠有力有效，化解不夠及時(shí)，糾紛解決機(jī)制不完善，對(duì)于不同類型糾紛的責(zé)任主體和處理流程不明確，導(dǎo)致個(gè)別矛盾糾紛久拖不決，影響社區(qū)和諧氛圍。
3. 黨建資源整合與服務(wù)共享滯后。街道未能有效開展類似“三行動(dòng)三共享”的聯(lián)動(dòng)服務(wù)，社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)之間缺乏有效的溝通協(xié)作機(jī)制，未能有效實(shí)現(xiàn)資源共享，服務(wù)清單不明確，難以根據(jù)群眾需求推出針對(duì)性的服務(wù)項(xiàng)目，沒有形成共建共治共享的良好局面。​
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面​
1. 區(qū)域聯(lián)建機(jī)制缺失。**街道產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏強(qiáng)有力的組織引領(lǐng)，街道黨工委未能充分發(fā)揮“龍頭”帶動(dòng)作用，溝通整合社區(qū)黨組織、商會(huì)協(xié)會(huì)、先進(jìn)企業(yè)等各方資源。社區(qū)之間的聯(lián)建不完善，資金、技術(shù)、設(shè)備等共享不充分，沒能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供高效服務(wù)與支持。​
2. 集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式落后。**街道集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式單一，缺乏創(chuàng)新，未充分探索多元化發(fā)展模式，閑置的土地、廠房、人力等各類資源未得到有效利用，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏規(guī)范的運(yùn)作模式和市場(chǎng)競爭力，無法帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)、增效、升級(jí)，農(nóng)民增收不多。
3. 產(chǎn)業(yè)融合與技術(shù)合作不足。**街道產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展緩慢，未能充分挖掘農(nóng)業(yè)與旅游、文化等產(chǎn)業(yè)的融合潛力，缺乏如劉圩鎮(zhèn)現(xiàn)代設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地那樣推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合、提供大量就業(yè)崗位的項(xiàng)目。在技術(shù)引進(jìn)和合作方面滯后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍采用傳統(tǒng)方式，缺乏先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，未與專業(yè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)開展合作培育優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏競爭力，無法有效促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
三、下步謀劃
（一）持續(xù)深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
一是開展“黨建工作規(guī)范提升月”工作，著重對(duì)**等基礎(chǔ)薄弱的黨組織黨建資料和黨內(nèi)各項(xiàng)政治生活落實(shí)進(jìn)行規(guī)范提升，列席指導(dǎo)“三會(huì)一課”，每周調(diào)閱1次會(huì)議記錄和相關(guān)資料，指出問題、督促整改落實(shí)，提高黨建工作質(zhì)效，提升黨組織引領(lǐng)力和號(hào)召力。二是聚焦**、**等黨建陣地條件較差、無法滿足群眾需求的問題，結(jié)合黨員大會(huì)、座談會(huì)、入戶走訪，充分征求黨員群眾意見建議，通過盤活閑置資源、“三清兩建”收回集體用地等方式，提前規(guī)劃，合理設(shè)置功能室，在2025年8月底前改造或新建黨群服務(wù)中心，提高基層治理效能。三是結(jié)合**村培育后備人才優(yōu)秀做法，通過鄉(xiāng)賢座談會(huì)、微信公眾平臺(tái)、居民微信群等途徑，主動(dòng)推介**的變化發(fā)展和各項(xiàng)工作開展情況，吸引鄉(xiāng)賢、退伍軍人、外出經(jīng)商人員等人群回鄉(xiāng)參與社區(qū)治理，不斷優(yōu)化后備干部來源和年齡結(jié)構(gòu)。同時(shí)，讓條件成熟的后備力量提前上崗，現(xiàn)任干部發(fā)揮傳幫帶作用，幫助后備力量快速成長，為基層治理打牢人才基礎(chǔ)。
（二）整合轄區(qū)資源形成治理共同體
一方面，推廣大營社區(qū)“應(yīng)急志愿隊(duì)”、**社區(qū)“小延跑腿”服務(wù)隊(duì)、太后莊社區(qū)“學(xué)雷鋒”志愿者服務(wù)隊(duì)等優(yōu)秀案例，強(qiáng)化“三自”組織帶動(dòng)力和凝聚力，將基層黨建與居務(wù)管理和便民服務(wù)相結(jié)合，注重培養(yǎng)返鄉(xiāng)鄉(xiāng)賢、致富能手、“三自”組織帶頭人、優(yōu)秀年輕黨員等，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流研討、跟班學(xué)習(xí)等方式，不斷提升基層治理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。另一方面，汲取小營巷社區(qū)“三行動(dòng)三共享”聯(lián)動(dòng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，用好“五星”支部建設(shè)“三單制”機(jī)制，建立資源、需求和項(xiàng)目“三張清單”，統(tǒng)籌共建單位、社會(huì)組織、學(xué)校、商家企業(yè)等各方力量精準(zhǔn)對(duì)接，共同參與社區(qū)治理和服務(wù)，進(jìn)一步提升社區(qū)治理的效率和水平。
（三）堅(jiān)持需求導(dǎo)向，構(gòu)建常態(tài)化聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制
深入推廣踐行“一線工作法”，以“深入一線、掌握實(shí)情、解決問題、推動(dòng)工作”為目標(biāo)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部普遍直接聯(lián)系群眾制度和黨員聯(lián)戶制度，建立常態(tài)化入戶走訪機(jī)制，通過定期走訪調(diào)研、召開座談會(huì)等方式，深入了解黨員群眾的需求和訴求。借鑒小營巷社區(qū)“一個(gè)案件、一名人員、一個(gè)方案、一包到底”工作機(jī)制，建立訴求閉環(huán)解決機(jī)制，回應(yīng)群眾關(guān)切與期盼，按照“照單全收、立即就辦”的原則，明確辦理人員、辦理要求、辦理時(shí)限，在確保民情問題最大限度解決的基礎(chǔ)上，不斷梳理苗頭性問題、趨向性問題，通過提前介入、靠前服務(wù)，將問題解決在萌芽狀態(tài)，提升基層治理效率與水平。
（四）深耕特色種植，培育鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興新引擎
街道以高端食用菌作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全方位、深層次推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，力 ……（未完，全文共4449字，當(dāng)前僅顯示2343字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于鄉(xiāng)村振興工作的外出考察感悟》）