××年公司維護穩(wěn)定工作實施方案

目錄/提綱：……
一、重要意義
二、總體目標
三、主要任務
一是建立健全工作機制
二是建立健全責任追究機制
三是嚴格落實領導責任制
二是各級領導干部要定期走訪慰問十類_
三是認真落實對協(xié)解人員“五項具體關愛措施”
一是搞好面上和重點相結合的排查
二是嚴格按照公司信訪工作“三項規(guī)程”，做好處理群眾來信來訪工作
三要暢通信息溝通渠道
四、實施步驟
……

　　為了推動公司快速發(fā)展，切實維護公司大局穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定，繼續(xù)鞏固公司穩(wěn)定工作成果，特制訂《**年公司維護穩(wěn)定工作實施方案》。
　　一、重要意義
　　伴隨改革和調(diào)整，在公司職責范圍內(nèi)，面臨著“在職職工、協(xié)解人員、離退休職工、內(nèi)退職工、家屬、職工待業(yè)子女”等六個_，各_思想傾向都是不一樣的，對改革、利益的態(tài)度是不一致的，統(tǒng)一“六個_”思想認識的難度比以往任何時候都大，做好群眾工作的任務異常艱巨、復雜。越是在這種復雜特殊的情況下，做好維護穩(wěn)定工作顯得尤為重要。能否做好維護穩(wěn)定工作，是檢驗公司各級黨政領導班子政治、能力、黨性、覺悟的重要標準之一。
　　近年來，***公司黨委認真按照管理局黨委的指示和要求，扎扎實實地做好維護穩(wěn)定工作。每年都制訂并落實《全公司維護穩(wěn)定工作實施方案》，特別是“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，建立實施了《***公司穩(wěn)定工作預防預警機制》、《***公司穩(wěn)定工作應急預案》、《***公司穩(wěn)定工作問責
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無”目標――無_zhi事、無電視插播、無當?shù)貁hi事、無在逃人員、無未轉(zhuǎn)化人員。
　　三、主要任務
　　深化思想認識，進一步增強政治敏銳性。實踐證明，“沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么事情也干不成”。公司各級領導班子和領導干部，必需切實強化政治敏銳性和政治鑒別力，做到心中有黨，牢記責任，在維護大局穩(wěn)定上與局黨委和公司黨委保持高度一致。努力實現(xiàn)穩(wěn)定工作重心下移，牢固樹立加強基層、建設基層、穩(wěn)定基層的觀念，實現(xiàn)領導力量、工作力度、具體措施、目標責任“四個下移”，保證基層穩(wěn)定工作落到實處。繼續(xù)堅持和發(fā)揚好的經(jīng)驗和傳統(tǒng)，圍繞實現(xiàn)“五有”的目標，堅持“五項穩(wěn)定機制”，做到領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、關心幫助到位、排查落實到位，確保實現(xiàn)“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”的目標。
　　構建維護穩(wěn)定工作長效機制。一是建立健全工作機制。**年，公司所有三（科）級單位要建立穩(wěn)定工作領導小組會議制度、穩(wěn)定工作信息報告制度、穩(wěn)定工作排查制度、穩(wěn)定工作結對幫扶承包制度。在穩(wěn)定工作特殊時期，要嚴格落實穩(wěn)定工作值班制度、匯報制度、考勤制度等，在制度體系上給予充分保障。二是建立健全責任追究機制。按照《***公司穩(wěn)定工作問責制》，進一步加大穩(wěn)定工作責任追究力度，真正落實“一級抓一級、一級對一級負責”的工作責任。將把各單位各部門領導干部抓維護穩(wěn)定工作的實績作為年終考核的一項重要內(nèi)容，作為文明單位和個人評選的一條重要指標。公司穩(wěn)定工作領導小組和辦公室將加大督促檢查力度，對涉及影響穩(wěn)定的每起案件都要督促協(xié)調(diào)有關部門盡快解決處理。對那些因領導不力，工作不負責任，對突發(fā)事件處理不當而出現(xiàn)問題的單位及部門，要查清原因，分清責任，嚴肅處理。三是嚴格落實領導責任制。按照“誰主管、誰負責”的原則，切實把維護穩(wěn)定工作的責任落到實處，絕不能留死角，絕不能掛空擋，能在基層解決的問題必須在基層解決，不能到三級；能在三級解決的問題必須在三級解決，不能到二級；能在二級解決的問題必須在二級解決，不能到管理局，切實做到一級對一級負責，各自負起保一方平安的政治責任。
　　深入開展“雙進三聯(lián)三幫”活動。公司黨委研究決定，今年在全公司范圍內(nèi)深入開展“雙進三聯(lián)三幫”活動，并把該活動作為群眾工作的總抓手，實實在在地為職工群眾解決困難和問題，努力在職工群眾心目中樹立黨員干部的良好形象。雙進，即進家庭、進基層。三聯(lián)，即機關黨員干部每人聯(lián)系一名協(xié)解人員，科以上干部每人聯(lián)系一個基層隊，公司領導班子成員每人聯(lián)系一個困難戶。三幫，即幫助職工群眾解決工作生活中的實際困難，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營的熱點難點問題，幫助弱勢_達到最低生活保障線。
　　一是牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，切實做到“三及時、三慰問”，即及時了解承包對象思想動態(tài)、及時為承包對象解疑釋惑、及時為承包對象排憂解難；承包對象有特殊困難要慰問、承包對象生病在家要慰問、逢年過節(jié)要慰問。
　　二是各級領導干部要定期走訪慰問十類_。①一線生產(chǎn)和外部市場單位的職工，②勞模先進，③離退休人員，④外部市場職工家庭，⑤特困戶，⑥有特殊困難職工，⑦職工遺屬家庭，⑧殘疾職工，⑨協(xié)解人員遺屬家庭，⑩未就業(yè)安置的協(xié)解人員。為這些_及時提供更多的實實在在的幫助，讓他們深切地感受到各級組織的關懷。
　　三是認真落實對協(xié)解人員“五項具體關愛措施”。①在具體項目上給予傾斜。協(xié)解人員現(xiàn)從事的社會項目，并具備資質(zhì)的，在相同條件下，公司業(yè)務優(yōu)先考慮他們。②協(xié)解人員家庭遇到特殊困難、突發(fā)事件，各承包單位、用人單位要及時靠上去做工作，給予 ……（未完，全文共3801字，當前僅顯示1919字，請閱讀下面提示信息。收藏《**年公司維護穩(wěn)定工作實施方案》）