論職業(yè)人的操守

　　淺論職業(yè)人的操守
　　這里所講的職業(yè)人，是指企業(yè)里除老板、股東以外的所有雇員，包括基層員工、管理層人員、以及高管層人員。
　　一般情況下，我們在聘用員工的時候，往往會圍繞兩個方面進行考慮：能力和操守。
　　能力方面可以通過業(yè)績考核來證明。如果我們在聘用人員之前，不了解這個人的能力如何，那么可以通過測試來進行初步的證明，就算初步測試不夠準確，還有一定的試用期可以繼續(xù)評估，而且，能力可以培養(yǎng)。所以，這一點我們不用特別擔心。
　　最值得我們擔心的是什么呢？是操守方面的問題。
　　職業(yè)人的操守其實是一個個人性格、學識和職業(yè)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，我們叫做職業(yè)操守（或職業(yè)道德）。
　　一個人的職業(yè)操守怎么樣，初次見面，僅憑一言兩語很難把握。就算當初談得再深入，印象再好，試用期三個月也好，半年也好，都難有定論。況且，社會在變，人也在變，有部分人一開始是值得信賴的，但是在后來的工作中因為環(huán)境的影響也慢慢蛻變了。
　　在企業(yè)里，有一些人，因為有著某一方面的專業(yè)技能而受到老板的重視，并委以重任，給予較高
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ｃｄ曾經(jīng)風靡大江南北，其職業(yè)老總于是跟老板提出要股份，老板拒絕，遂把隊伍拉走，在東莞成立ｂｂｇ，小霸王的銷售網(wǎng)絡幾乎全被吃下來，小霸王從此一蹶不振。
　　對于上述這些所謂的職業(yè)人，其最后的結果如何，我們實在沒有興趣去追蹤。但可以肯定的是，這樣的事情一旦發(fā)生，對企業(yè)絕對是災難性的打擊，無論實力如何，任何企業(yè)都將在一定程度上陷入困境，根基不穩(wěn)的企業(yè)甚至要關門或者易主。
　　我們不得不佩服古人，為什么他們能夠形成那么完整、那么有約束力而又受到普遍認同的道德標準體系，使得那個時候的“職業(yè)老總”們基本上都對自己的“老板”死心塌地。
　　比如南宋的岳飛，作為古代“職業(yè)老總”的楷模，憑他當時的實力，自立門戶完全不成問題，但他沒有那么做，明知道“老板”要砍他的頭，還是乖乖把手頭的幾十萬兵馬交出來，帶著兒子回到朝廷受砍。古人對道德的尊崇、對倫理的敬畏由此可見一斑。
　　放在今天，誰不覺得不可思議？不用等老板開口，手里只要掌握著點什么東西，已經(jīng)可以跟老板漫天要價了。
　　所以，盡管目前很多企業(yè)都在嘗試著引進職業(yè)經(jīng)理制度，但是真正實現(xiàn)經(jīng)營與管理分離的卻不多，很多企業(yè)的老板仍然是身兼數(shù)職，既當?shù)之斈�，既做領導又抓管理，還要跑公關，一會省外一會國外，里里外外地跑，天南地北地飛……實在跑累了，晚上躺在床上也許會考慮授權的問題，但究竟授給誰，授多少，授到什么程度，怎么去監(jiān)督……一系列的問題，畢竟還是很難把握——
　　因為國內的職業(yè)人似乎都太容易自我膨脹，權力大了就喜歡打小算盤，往往造成一放就亂的局面。
　　還有另外一種情況，部分所謂的職業(yè)人并不是以服務老板為職業(yè)，而是以炒作自己為“職業(yè)”。
　　他們在職場上滾打摸爬，仗著一點本事，頻繁跳槽，經(jīng)歷了很多老板，換了很多企業(yè)，幾乎都是為利而來，因利而走，所到之處往往大刀闊斧，要錢要權，大動干戈，曰之“改革”，把企業(yè)折騰得面目全非，新政推行不下去了，企業(yè)的“刀口”也顧不得縫合，就又撂挑子走人了，再去害別的企業(yè)，企業(yè)害得多了，“經(jīng)驗”也豐富了，履歷表上的銜頭和“業(yè)績”越來越多，待遇不斷的實現(xiàn)三級跳。而作為老板，等到明白過來的時候企業(yè)也差不多完了。難怪順德一名私企老板要把自己的公司賣掉跑去給人家國企當老總，可謂大徹大悟。
　�。ó斎唬鲜銮闆r僅屬個別，中國也有大量優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，只不過這里要舉的是反例。）
　　所以，中國的老板都很無奈，很多事情放心不下，要親力親為，于是外國老板在旅游、度假、釣魚的時候，中國老板還在加班，在開會，在解決問題。
　　所以，外國人說，在中國當老板真累！
　　但是反過來，很多企業(yè)的職業(yè)老總也感覺自己很無奈，他們經(jīng)常埋怨老板管得太多，他們希望老板在后臺喝茶、聽戲，但老板總是喜歡跑到臺前來自己瞎折騰，搞得自己一點發(fā)揮的空間都沒有�？磥恚@是個矛盾，而且是個難以調和的矛盾，要解決這個矛盾，關鍵要解決互信的問題，互信，是授權的前提。
　　人與人之間的互信不是平白無故的。
　　“用人不疑、疑人不用”這句話不是什么真理，沒那么簡單。
　　無論是用基層主管還是用高層主管，做領導的都要先花一定的時間進行考察，時間允許的話也許能考察得充分一點，用起來自然就比較放心，時間緊迫的話，趕鴨子上架，勉強讓一個人上去了，考察得不充分，信心就打了折扣，特別是有些人一來就講條件，首先給了老板一個印象：你是為利而來，遲早會因利而走，怎么能放心把權力交給你？
　　這一點相信任何老板都一樣，因為用與不用、信與不信之間直接關系到企業(yè)的命運，關系到全體員工的飯碗，任何老板都不可能輕率地把一個企業(yè)或者一個足以影響企業(yè)命運的重要職位交到自己不了解的人手里。
　　特殊情況下交出去了，那叫沒辦法，但考察是肯定要繼續(xù)進行下去的。所以人家說，授權就像放風箏 ……（未完，全文共4003字，當前僅顯示2022字，請閱讀下面提示信息。收藏《論職業(yè)人的操守》）