后備干部參加國(guó)有企業(yè)改革工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確思路，努力形成有利于國(guó)企改革的合力
二是加強(qiáng)宣傳，注重引導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)職工，改革的緊迫感、責(zé)任感，和使命感
三是發(fā)揚(yáng)民主、督促落實(shí)，充分維護(hù)，職工根本利益
二、創(chuàng)新思維，明確方向，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)改革的動(dòng)力
一是認(rèn)真組織，企業(yè)開(kāi)展了“三清一制定”工作
二是耐心解決，改革中的疑難問(wèn)題
一是提出了招商引資，變“封閉”為“開(kāi)放”搞，開(kāi)門(mén)改革
二是積極為企業(yè)卸掉包袱
三是妥善進(jìn)行，職工安置工作
三、勤政、廉政樹(shù)立年輕干部良好形象
……

　　按照市委組織部《通知》要求，下面結(jié)合自己參與石油機(jī)械股份有限公司改革工作情況匯報(bào)如下：
　　石油機(jī)械股份有限公司，是六十年代成立的“老字號(hào)”國(guó)有企業(yè)。公司的前身是石油機(jī)械廠，2000年與我市液壓件廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立了股份有限公司。企業(yè)職工總數(shù)1397人，在崗25人，離崗1372人，離退休職工783人、總資產(chǎn)9500萬(wàn)元，總負(fù)債26700萬(wàn)元。該公司一直是我市石油配套企業(yè)的龍頭老大。但由于多年受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響企業(yè)_僵化、機(jī)制不活在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以生存和發(fā)展。由于該公司,不同于我市其它企業(yè)，既有其他企業(yè),改革中存在的共性問(wèn)題，更有企業(yè)龐大、人員、貸款、外債超負(fù)荷等特殊問(wèn)題，加上，現(xiàn)今國(guó)企職工，在經(jīng)歷過(guò)去,階段性改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮后，身份意識(shí)、就業(yè)觀念、價(jià)值取向，已發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。對(duì)改革中，出現(xiàn)的各種問(wèn)題,非常敏感。一旦改革操作不當(dāng)，就會(huì)引發(fā),很多,不穩(wěn)定因素。因此，該
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調(diào)動(dòng)職工，參與企業(yè)改革，的積極性，和主動(dòng)性，我著眼于解決思想包袱、思想顧慮、心里失衡等方面，擺事實(shí)、講道理，多次組織召開(kāi)，改革座談會(huì)，并多次，深入職工家里，持之以恒，耐心細(xì)致，進(jìn)行動(dòng)員、說(shuō)服、引導(dǎo)，使思想政治工作入情、入理、入心，達(dá)到春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲、潛移默化，以真實(shí)的行動(dòng)，解除他們的思想顧慮，和后顧之憂。
　　三是發(fā)揚(yáng)民主、督促落實(shí)，充分維護(hù)，職工根本利益。企業(yè)改革，不可忽視的一個(gè)問(wèn)題，就是由，勞動(dòng)關(guān)系的變更，所引發(fā)的，矛盾能否正確處理，在這個(gè)問(wèn)題的處理上，依法實(shí)施是關(guān)鍵。為在企業(yè)改革中，充分發(fā)揚(yáng)民主，幫助企業(yè)制定了“一看、二調(diào)查、三對(duì)照、四公開(kāi)”的制度�！耙豢础保矗河善髽I(yè)認(rèn)真審閱，準(zhǔn)備職工，退出國(guó)有身份，的處理材料，看有無(wú)明顯的不妥之處；“二調(diào)查”，即：認(rèn)真調(diào)查，欠發(fā)企業(yè)職工，工資、集資款、社保繳費(fèi)，等方面情況�！叭龑�(duì)照”，即：根據(jù)所獲得的資料，認(rèn)真與《勞動(dòng)法》和，我省，實(shí)施國(guó)企改革，政策相對(duì)照，為最終職工，退出國(guó)有身份，提供有力依據(jù)；“四公開(kāi)”，即：在前三者的基礎(chǔ)上，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，簽署相應(yīng)意見(jiàn)。向職工，全面公開(kāi)欠發(fā)工資，和相應(yīng)處理意見(jiàn)。由于這一制度，真正體現(xiàn)了合情、合理、合法，在實(shí)施改制過(guò)程中企業(yè)職工未發(fā)生一起爭(zhēng)議和上訪事件。
　　二、創(chuàng)新思維，明確方向，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)改革的動(dòng)力。
　　在抓改革的實(shí)際工作中，我本著，企業(yè)整體改制到位、債權(quán)債務(wù)處理到位、職工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換到位，和國(guó)有資本，退出到位的原則，把改革，同招商、卸債、國(guó)家實(shí)施“并軌”政策，有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，將改革工作，逐漸推向了深入。
　　一是認(rèn)真組織，企業(yè)開(kāi)展了“三清一制定”工作。為找到企業(yè)改革工作的“著手點(diǎn)”和“落腳點(diǎn)”。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，首先，組織開(kāi)展了“三清”工作。全面細(xì)致的，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)企業(yè)，債權(quán)債務(wù)，進(jìn)行清查。對(duì)企業(yè)在職、離職、退休職工按年齡、參加工作時(shí)間，進(jìn)行分類(lèi)清查。同時(shí)，組織企業(yè)職工，對(duì)企業(yè)設(shè)備，進(jìn)行全面維護(hù)，保證企業(yè)資產(chǎn)，不受損失。做好清查后，及時(shí)將，清查結(jié)果，向職工，進(jìn)行全面公開(kāi)。同時(shí)，組織召開(kāi)，職工代表大會(huì)，征求改革意見(jiàn)，會(huì)后，與企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子，結(jié)合職工提出意見(jiàn)，認(rèn)真制定了，企業(yè)改革方案，報(bào)送主管部門(mén)。由主管部門(mén)，提交國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組審定，出臺(tái)了《大安市石油機(jī)械股份有限公司改革實(shí)施方案》，企業(yè)按照實(shí)施方案，開(kāi)始了全面改革工作。
　　二是耐心解決，改革中的疑難問(wèn)題。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，一是提出了招商引資，變“封閉”為“開(kāi)放”搞，開(kāi)門(mén)改革。根據(jù)“三清”結(jié)果顯示，企業(yè)雖，形式嚴(yán)峻，但仍擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、固定的市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員等優(yōu)勢(shì)，為盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)、活化企業(yè)資源，解決改革成本，通過(guò)精心組織、充分準(zhǔn)備，3月份，通過(guò)新聞傳媒，公開(kāi)，向社會(huì)發(fā)布了企業(yè)出售公告，和相關(guān)優(yōu)惠政策。為企業(yè)換來(lái)了生機(jī)，帶來(lái)了復(fù)活的希望。目前，已與蘭石集團(tuán)、柳州重型機(jī)械廠、大慶石油管理局，等多家，大型企業(yè)，達(dá)成了購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的意向性協(xié)議。二是積極為企業(yè)卸掉包袱。沉重的歷史包袱，嚴(yán)重束縛了企業(yè)發(fā)展。在得到企業(yè)，和市國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，同意的基礎(chǔ)上，我積極與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，到金融，等相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行聯(lián)系，想辦法為企業(yè)減負(fù)。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，和相關(guān)部門(mén)，的優(yōu)惠政策，我及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，和市國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小 ……（未完，全文共3464字，當(dāng)前僅顯示1750字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《后備干部參加國(guó)有企業(yè)改革工作總結(jié)》）