公司2006年社會治安綜合治理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、始終堅持黨政工團齊抓共管的工作原則，健全了綜合治理責任機制
二、始終堅持依法治企、打防結(jié)合的工作方針，強化了企業(yè)內(nèi)部管理
一是分片結(jié)網(wǎng)，板塊布陣，鞏固發(fā)展“人防”網(wǎng)絡
二是動態(tài)防護，主動出擊，建立健全“物防”措施
一是加大普法力度，加強正面宣傳教育
二是充分利用典型案例，以案釋法
三是崇尚科學，開展科普教育
三、始終堅持矛盾排查、內(nèi)部化解的工作思路，構筑了信訪三道防線
四、始終堅持綜治人員自身建設的工作機制，規(guī)范了綜治工作內(nèi)業(yè)
一是努力鉆研業(yè)務知識
二是加強綜治工作內(nèi)業(yè)管理
五、始終堅持事前預防、定期檢查的工作措施，杜絕了火災事故的發(fā)生
四是專項整治工作力度還很不夠
……
　　各位領導：
　　現(xiàn)將我公司2006年社會治安綜合治理工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。
　　今年以來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我公司以建設“和諧**”為目標，以創(chuàng)建“平安**”為載體，以加強基層基礎工作為主線，以健全長效工作機制為抓手，大力實施社會安全工程，強化責任，突出重點，狠抓落實，有力地維護了政治安定和公司穩(wěn)定，為集團公司綜合治理工作做出了積極的貢獻。
　　一、始終堅持黨政工團齊抓共管的工作原則，健全了綜合治理責任機制
　　今年以來，公司黨委、公司對綜治工作高度重視，圍繞強化“大穩(wěn)定”觀念，構建“大綜治”格局，突出以人為本，健全責任機制，定期分析形勢，研究部署工作。
　　1、強化組織建設，調(diào)整領導小組。按照集團公司綜合治理工作會議精神要求，我公司黨委從強化組織領導入手，及時調(diào)整了工作機構，成立了由黨委書記、董事長為組長，黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理任副組長，有關職能部門負責人和基層各單位經(jīng)理為成員的公司社會治安綜合治理工作領導小組，辦公室設在保衛(wèi)稽查部，負責日常工作，加強了對綜治工作的領導，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排。
　　2、建立信訪例會制度。公司定期召開信訪工作會，及時研究解決信訪重大問題，把任務落實到具體單位和責任人，做到責任到人、到部門。形成了有
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略880字，正式會員可完整閱讀）……　
屏障，防患于未然。一是分片結(jié)網(wǎng)，板塊布陣，鞏固發(fā)展“人防”網(wǎng)絡。推行了綜治工作分片承包、實行承包責任制的辦法來發(fā)展人防網(wǎng)絡。經(jīng)過努力，全公司自上而下形成了三級“人防”網(wǎng)絡，即以綜治工作辦公室為主的一級網(wǎng)絡、以基層各單位為主的二級網(wǎng)絡、以各班組為主的三級網(wǎng)絡。二是動態(tài)防護，主動出擊，建立健全“物防”措施。我公司現(xiàn)有9個分公司，員工近600人，被公安中心分局列為二級要害部位有財務部、營業(yè)管理中心、水廠、南部調(diào)節(jié)站、北部調(diào)節(jié)站等12處，且分散不集中，管理難度很大。為此，我們加強了對重點部位的物防措施，安裝了報警器、防盜門，配備了對講機、保險柜、保險鎖，有效地控制了盜竊案件的發(fā)生。
　　2、加大專項整治力度，消除不安全隱患。在專項治理方面，公司保衛(wèi)稽查部每月至少對要害部位進行2次全面安全檢查，以定期檢查、不定期抽查的方式開展打擊偷盜、整頓勞動紀律和維護施工現(xiàn)場工作秩序等項工作。為各站發(fā)放外來人登記冊、安全“四防”巡查記錄簿，做到每一座鍋爐房、換熱站和要害部位都有值班記錄，杜絕了值班人員脫崗、漏崗、值班時間睡覺等違紀行為。在兩節(jié)、兩會期間，公司在要害部位增加了守護人員，為水廠增設了三名保干，以確保公司安全。
　　今年以來，公司共組織自檢24次，檢查出各類隱患47件，當場整改41件，限期整改6件。由于發(fā)現(xiàn)及時、防范到位，避免了五起盜竊案件的發(fā)生。
　　此外，我們充分發(fā)揮保衛(wèi)稽查部的職能作用，協(xié)助營業(yè)管理中心進行熱費和水費的收繳。截至11月份，共清理拒交熱費的釘子戶31戶，收繳熱費3.2萬元；清理拒交水費的釘子戶37戶，收繳水費0.65萬元。同時，加大對偷竊水、熱源用戶的打擊力度，全年共掐掉私接熱源用戶9戶，面積達208平方米；掐掉供熱系統(tǒng)上私接的水嘴子17個，有力地維護了公司的利益。
　　3、開展法制宣傳教育，積極營造輿論環(huán)境。我們把加強法制宣傳教育，增強群眾的遵紀守法意識，作為治理和維護公司治安秩序的有效措施來抓。一是加大普法力度，加強正面宣傳教育。把每年的6月定為“安全生產(chǎn)宣傳月”，要求人人學法，人人懂法，通過召開專題座談會、舉辦法律法規(guī)知識講座等形式開展普法宣傳、法制教育、法律服務等活動，舉辦了以安全、消防、普法為主要內(nèi)容的《消防法》學習班、《勞動保護法》學習班、《黑龍江省城市供熱條例》學習班、《黑龍江省供熱行業(yè)服務規(guī)范》學習班等五期，共計410人參加，增強了廣大員工的法制觀念。二是充分利用典型案例，以案釋法。通過舉辦平安創(chuàng)建宣傳專欄、組織員工觀看反面教育影片、開展集體討論等方式，切實提高干部員工的法律素質(zhì)。三是崇尚科學，開展科普教育。通過講座和舉辦各種活動的形式，大力弘揚科學精神和人文精神，積極倡導和宣傳先進思想、文化，同各種愚昧思想、迷信、偽科學開展斗爭，從正面大力開展科普教育活動，關注員工的身心健康，將科學、文明、健康的生活方式和健身方式推廣到員工生活中去，提高公眾識別迷信、偽科學和_的能力。
　　三、始終堅持矛盾排查、內(nèi)部化解的工作思路，構筑了信訪三道防線
　　信訪工作是社會治安綜合治理工作的重要組成部分，隨著企業(yè)改制的不斷深入，原有的信訪工作措施和方法以不適應新的工作要求，信訪工作面臨新的挑戰(zhàn)。為此，我公司領導一方面認真貫徹落實集團公司關于進一步加強信訪工作、確保礦區(qū)穩(wěn)定等一系列文件精神，另一方面根據(jù)公司實際情況制定了建立三道防線，落實三級責任的工作措施。
　　1、建立了各供、換熱站、供水泵站的信訪工作防線。由各站站長設防，負責解決有關用戶投訴、咨詢等涉及供熱、供水質(zhì)量和服務質(zhì)量問題，實行首問負責制，直接接待和解決用戶反映的問題，立足于不將矛盾上交分公司，內(nèi)部就地解決。
　　2、建立了各分公司的信訪工作防線。由各分公司領導設防，主要解決涉及生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、員工工資待遇等問題，要求及時處理用戶和員工的來信來訪，努力化解各類矛盾，把矛盾化解在內(nèi)部，化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。
　　3、建立了公司信訪工作防線。由公司領導設防，主要解決公司重大問題、歷史遺留問題、涉及政策性極強、因工作失誤給用戶造成較大損失等問題，充分發(fā)揮了信訪職能部門和工作人員的作用，把矛盾化解在公司內(nèi)部，嚴格控制集體上訪和越級上訪。
　　2006年，各站共接待來電、來訪反映集星5#樓、903住宅樓、運輸處6#樓等居民住宅暖氣不熱、暖氣跑水等項問題60余人次，各站通過采取更換氣片、跑風、閥門等措施，及時進行了解決，避免了問題上移，將矛盾化解在萌芽之中；各分公司接待用戶來訪反映住宅樓整體暖氣不熱、水質(zhì)不好等問題30余人次，分公司通過對供熱系統(tǒng)進行熱平衡調(diào)整及技術改造， ……（未完，全文共4892字，當前僅顯示2471字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2006年社會治安綜合治理工作總結(jié)》）