公司合同、房屋管理自查自糾情況匯報

目錄/提綱：……
一、領導重視，健全制度，進一步規(guī)范合同管理
二、關注重點，把好五關，進一步規(guī)范合同管理
一是嚴把廠家入圍關
二是嚴把招投標關
三是嚴把合同內容審定關
四是嚴把合同簽認關
五是嚴把合同檔案管理關
三、上下互動，查改并舉，進一步規(guī)范合同管理
三是兼職法律人才匱乏，合同管理人員素質有待加強，使公司誠信經(jīng)營承擔潛在風險
四是對地市分公司、XXXXX中心檢查考核較少，還沒有形成制度化
四、XXXXX公司下步合同管理工作重點
二是加強對重要合同的審核管理
……

　　*****公司
　　合同、房屋管理自查自糾情況匯報
　　
　　按照集團公司治理商業(yè)賄賂專項活動的總體要求，*****公司本著找出問題，規(guī)范管理，促進發(fā)展的原則，周密部署，采取逐級負責，上下自查全面覆蓋的方式扎實推進合同、房屋等管理的自查自糾活動，有力地促進了經(jīng)營工作。
　　第一方面：關于合同管理自查自糾情況
　　一、領導重視，健全制度，進一步規(guī)范合同管理
　　為了更好地規(guī)范合同管理，*****公司專門成立了合同管理領導組，由總會計師牽頭，責組織全省公司規(guī)范合同管理的推進工作，明確了各單位綜合部門對口管理職能和管理人員職責，建立了合同審批流程和簽認辦法。在****年轉發(fā)了集團公司《****有限責任公司合同管理辦法（試行）》的基礎上，完善了合同論證、起草、談判、簽訂、履行等環(huán)節(jié)的管理制度，并下發(fā)了《*****公司合同管理辦法》和《鐵通*****公司合同管理流程》，形成了規(guī)范化和制度化合同的管理體系�；顒又�，省公司總經(jīng)理、黨委書記李繼林高度重視，每次部署治理商業(yè)賄賂專項工作，都把合同管理安排得很
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互動，查改并舉，進一步規(guī)范合同管理
　　黑龍江公司按照合同管理自查自糾推進計劃，首先，從省公司層面入手，對省分公司*****年至*****年四類57卷1968份合同100%地進行了深入自查。其次，要求各地市分公司、*****中心認真開展好自查。再次，省公司組織對地市分公司、*****中心進行了100%覆蓋檢查驗收。通過開展合同自查活動，發(fā)現(xiàn)了以下幾方面主要問題：
　　一是部分地市分公司、***中心（兼職法律顧問）合同專職管理人員參與合同管理意識不強，需要進一步明確責權利關系，促其加大合同管理工作力度。
　　二是個別地市分公司、*****中心的合同文本管理不夠規(guī)范，未嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的合同文本標準，有兩個地市分公司沒有按照分類標準進行統(tǒng)一編號，兩個地市分公司合同文本沒有及時歸檔。
　　三是兼職法律人才匱乏，合同管理人員素質有待加強，使公司誠信經(jīng)營承擔潛在風險。
　　四是對地市分公司、*****中心檢查考核較少，還沒有形成制度化。
　　五是業(yè)務合同管理比較薄弱，表現(xiàn)為部分新業(yè)務服務合同條款約定不夠明晰，客戶理解發(fā)生歧義。
　　針對上述問題，*****公司快速反應，落實責任，積極整改存在問題。一是優(yōu)化了合同管理組織結構，省公司專門聘請了法律顧問，并且改變合同由原來省市分公司普通工作人員管理升格為綜合部主要負責人全面管理，合同管理隊伍素質得到明顯提高。二是責成省公司綜合部再次深入合同管理薄弱單位，重點加強指導，迅速整改了薄弱單位合同基礎管理問題，強化了有關合同專用章印鑒管理，對合同文本進行清理驗收全面歸檔，完善了合同文本統(tǒng)一分類和編號。三是在各地市分公司、*****中心重點推行了合同審批單制度，強化了合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記等管理環(huán)節(jié)，促進了合同規(guī)范化管理，使合同履約率達到98.8%。
　　四、*****公司下步合同管理工作重點
　　隨著政府行業(yè)監(jiān)管力度加大、市場競爭加劇、各類新業(yè)務合同數(shù)量和種類驟增，這些都對合同的管理質量提出了更高的要求。為此，*****公司將重點從以下四個方面加強合同管理工作：
　　第一，加強合同管理人員的培訓教育。一是進一步完善合同管理人員業(yè)務培訓方案，重點從合同管理業(yè)務、相關法律知識進行培訓，以此豐富合同管理人員掌握法律知識以及合同簽約技巧。二是強化合同管理人員法制觀念、法律意識和風險意識，牢固樹立市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟的合同管理觀念，增強合同管理人員的責任感。三是通過強化培訓，提高整體合同管理人員業(yè)務水平，并對合同管理人員逐步試行持證上崗和資格年檢考核。
　　第二，進一步加強規(guī)范合同管理。一是從強化各地市分公司、*****中心、工程公司（法律顧問）合同管理人員對企業(yè)合同簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導的職責入手。建立合同簽訂、履行和定期向法律顧問部門匯報制度。健全合同分級、劃塊管理，各業(yè)務部門(建設、技改、采購等)和所屬各單位(各地市分公司、*****中心、工程公司)合同管理體系。二是加強對重要合同的審核管理。重點對有關公司簽訂的合作發(fā)展合同、聯(lián)營合同，獨家代理協(xié)議、重大技術改進或技術引進合同、涉及擔保的合同、交易合同、金額巨大的購銷等重要合同的審核，確保公司集體利益不受影響。三是根據(jù)我國當前對企業(yè)公章、合同章的使用規(guī)定，加強對企業(yè)公章、合同章的管理，明確專人負責，嚴格執(zhí)行領導逐級審批制度，確保印鑒的唯一權威性和法律效力。四是進一步做好合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案和法人授權委托環(huán)節(jié)工作，保證合同項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，有法律顧問部門管理人員參與，預防發(fā)生合同糾紛事件，切實維護公司合法權益。做到機構、人員、制度三落實。
　　第三，加強合同管理的檢查指導。一是 ……（未完，全文共4048字，當前僅顯示2045字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司合同、房屋管理自查自糾情況匯報》）