縣人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查報(bào)告

目錄/提綱：……
一、人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法與成效
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略順利實(shí)施
（二）深化改革，營(yíng)造良好的人才工作環(huán)境
二是改革人才選用機(jī)制
三是改革人才管理機(jī)制
四是改革收入分配制度
（三）狠抓培訓(xùn)，促進(jìn)人才脫穎而出
一是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，引導(dǎo)廣大干部崗位練兵提素質(zhì)
二是積極參與市級(jí)以上各類調(diào)訓(xùn)
三是依托高校聯(lián)合辦學(xué)，為竹溪培育人才
四是依托龍頭企業(yè)，培育鄉(xiāng)土人才
五是選送年輕干部到高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策
二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題
一是人才總量不足二是人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理
三是人才難引進(jìn)、易流失
四是人才觀念還需進(jìn)一步更新，人才工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)
三、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的人才對(duì)策
（一）大力開(kāi)發(fā)人才，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞好人才儲(chǔ)備
一是大力培養(yǎng)黨政人才
二是重點(diǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才
三是加速配置開(kāi)發(fā)型專業(yè)技術(shù)人才
四是擇優(yōu)培育鄉(xiāng)土人才
五是建立各類人才庫(kù)
（二）用活現(xiàn)有人才，使人才傾力為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)
一是走出傳統(tǒng)誤區(qū)用才，樹(shù)立良好的用人尋向
二是對(duì)人才用在其時(shí)其位，提高人才使用效率
（三）建立“柔性用人”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛
一是推行訂單人才
二是開(kāi)展人才租賃業(yè)務(wù)
三是借智攻關(guān)
四是智力融資
……

　　縣人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查報(bào)告
　　做活人才文章 促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
　　經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。近幾年來(lái)，竹溪縣大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，在一定程度上促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)了縣域經(jīng)濟(jì)的實(shí)力。但是，由于客觀條件的限制和主觀因素的影響，人才隊(duì)伍建設(shè)上還存在著諸多問(wèn)題，人才的作用還沒(méi)能充分發(fā)揮，通過(guò)對(duì)全縣人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行深入調(diào)查，總結(jié)了一些好的經(jīng)驗(yàn)和作法，同時(shí)，也找出了存在的問(wèn)題，研究了服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的對(duì)策措施。
　　一、人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法與成效
　　科教興縣，人才為本；事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。竹溪縣作為人才匱乏的貧困山區(qū)縣，深切體會(huì)到“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的重大意義，深切感受到人才隊(duì)伍建設(shè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)大業(yè)中的重大作用，深刻領(lǐng)會(huì)到“人才是第一資源”的深刻內(nèi)涵，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、全市人才工作會(huì)議精神，高度重視人才工作，促進(jìn)了全縣人才工作的長(zhǎng)足發(fā)展。
　�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略順利實(shí)施。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立竹溪縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公機(jī)構(gòu)，配備專職人員，制定《中共竹溪縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和活動(dòng)規(guī)劃》，并將人才工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到各成員單位，明確各部門和單位的職責(zé)。同時(shí)，實(shí)行
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品科學(xué)與工程專業(yè)技術(shù)本、�？坪诎�，重點(diǎn)學(xué)習(xí)茶葉、魔芋的栽培、管理、加工技術(shù)，為全縣培養(yǎng)近百名農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)，在全縣選派32名有一定理論和實(shí)踐基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)化人才，到華中農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。四是依托龍頭企業(yè)，培育鄉(xiāng)土人才。近兩年，由縣委組織部牽頭，在龍王埡茶場(chǎng)和前進(jìn)茶場(chǎng)建立了兩個(gè)人才培訓(xùn)基地，聘請(qǐng)89名專兼職教師，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政人才和農(nóng)村鄉(xiāng)土人才進(jìn)行集中培訓(xùn)。僅2003年，在龍王埡茶場(chǎng)和前進(jìn)茶場(chǎng)就舉辦了2期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)300余人。與此同時(shí)，投資90余萬(wàn)元， 在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)基地，組織農(nóng)民開(kāi)展培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)6000人次。五是選送年輕干部到高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)�？h政府建立了“政府、單位、個(gè)人”三方負(fù)擔(dān)人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的投入_，先后選送24名年輕干部到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。在加大對(duì)縣內(nèi)人才培養(yǎng)的同時(shí)，著力營(yíng)造良好的吸納人才環(huán)境，加大招商引智工作力度。積極參加省、市人才招聘會(huì)，幾年來(lái)，先后有近500名應(yīng)聘者與竹溪招聘團(tuán)達(dá)成簽約意向，涉及專業(yè)50多個(gè)，現(xiàn)已招聘到崗人才近100名。
　�。ㄋ模﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。“尊重知識(shí)，尊重人才”，積極為人才排憂解難，促進(jìn)人才活力競(jìng)相迸發(fā)，聰明才智充分涌流。為營(yíng)造和建立鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的工作氛圍和工作機(jī)制，1999年竹溪縣委、縣政府出臺(tái)了對(duì)各類拔尖人才的優(yōu)惠政策：被評(píng)為縣級(jí)以上拔尖人才的，每月享受特殊津貼30元；每年組織一次免費(fèi)健康體檢；優(yōu)先解決子女就業(yè)、夫妻分居；家屬子女就業(yè)“農(nóng)轉(zhuǎn)非”免交一切費(fèi)用；因病住院治療，醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷比例比機(jī)關(guān)、事業(yè)單位提高15%；住房困難者，優(yōu)先予以調(diào)整，租、購(gòu)房可以免交10平方米租金或5平方米的購(gòu)房款；個(gè)人建房免交除征地、稅金以外的其他費(fèi)用；優(yōu)先安排到有關(guān)院校進(jìn)修、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；每年由所在單位報(bào)銷業(yè)務(wù)報(bào)刊資料費(fèi)150元。通過(guò)采取一系列措施，全縣人才隊(duì)伍素質(zhì)得到提高，結(jié)構(gòu)趨向合理。目前，全縣各類人才總量已達(dá)20740余人，在行政、企事業(yè)單位各類人才中，具有大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱的人才達(dá)5942名，其中，大專以上學(xué)歷共4264人，研究生學(xué)歷16人，本科學(xué)歷740人，�？茖W(xué)歷3508人；中級(jí)以上職稱的3332人，具有高級(jí)職稱7人，副高級(jí)職稱的215人，中級(jí)職稱3110人。在5942名具有大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱的人才中，黨政人才1647人，事業(yè)單位的各類專業(yè)技術(shù)與管理人才3805人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)人才490名。農(nóng)村鄉(xiāng)士拔尖人才11971名，其中省管鄉(xiāng)土拔尖人才4名，市管鄉(xiāng)土拔尖人才42名，縣管鄉(xiāng)土拔尖人才11971名。與“九五”期間人才隊(duì)伍相比，全縣人才隊(duì)伍無(wú)論是在總量上，還是在結(jié)構(gòu)與分布上，都有明顯的提高與改善，人才工作逐步步入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。
　　二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題
　　竹溪縣人才工作雖然取得了較大的成績(jī)，但與上級(jí)和工作實(shí)際要求相比還存在一定的差距。一是人才總量不足；二是人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。竹溪縣是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，在5942名具有大專以上學(xué)歷和中級(jí)以上職稱的各類人才中，農(nóng)業(yè)學(xué)類僅有195人，占3.28%，且分布不合理，林學(xué)專業(yè)17人，茶學(xué)專業(yè)9人，蔬菜果樹(shù)專業(yè)2人，藥用植物1人，水產(chǎn)專業(yè)與魔芋專業(yè)竟無(wú)一人，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與我縣茶葉、魔芋、水電等支柱產(chǎn)業(yè)及中藥材、蔬菜、林果等特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極不適應(yīng)。三是人才難引進(jìn)、易流失。近三年，全縣共引進(jìn)人才28名，流失人才34名，高層次人才總量呈負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。僅教師就流失27名，人才流失在縣一中比較突出，近三年流出21人，其中研究生學(xué)歷1人，本科18人，�？�2人。四是人才觀念還需進(jìn)一步更新，人才工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。如對(duì)人才工作職責(zé)的定位、工作協(xié)作配合、目標(biāo)管理、人才工作機(jī)制的創(chuàng)新等問(wèn)題都有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　三、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的人才對(duì)策
　�。ㄒ唬┐罅﹂_(kāi)發(fā)人才，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞好人才儲(chǔ)備
　　要使用人才，必須大力開(kāi)發(fā)人才，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)有人才可用。一是大力培養(yǎng)黨政人才。要發(fā)展相當(dāng)學(xué)歷和能力的科局級(jí)人才和科局級(jí)后備人才，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)和實(shí)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的形式加速培養(yǎng)；要選送部分科級(jí)人才到有關(guān)綜合管理部門定向?qū)嵙?xí)培訓(xùn)；要實(shí)施專業(yè)短期進(jìn)修、掛職鍛煉、輪 ……（未完，全文共4463字，當(dāng)前僅顯示2254字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查報(bào)告》）