多樣化信貨管理，打造效益平臺的脊梁

　　從實踐中摸索一套實用的有針對性的貨款管理方法，才級讓貨款的效益在市場經濟舞臺上有生機和活力，這是一個極其重要的基礎，因為農村信用社所經營的產品中，貨款是在其中占有舉足輕重的作用，它的管理優(yōu)劣直接在引導著整個全局，只有讓信貨穩(wěn)健、良性的向前發(fā)展，放的出去，收的回來，帶回良好的效益，信貸支農扛桿的效應才會凸顯，和諧的現代農業(yè)才會有堅強有力的可靠的資金做支持。農村信用社處于農村會社的最前沿，其信貨支農觸角延伸直接面對的是廣大基層客戶，充分滿足其信貨愿望，才
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一邊，不聞不問現象的發(fā)生，能夠起到一種督促作用，也可以同網通、移動、聯通協商利用電話聽崗，手機短信息進行單戶提醒，讓其提高還貸覺悟。
　　2_、先保人或借款人收貸收息法
　　首先應充分明確保人和借款人的關系，在貸款確認以前，借貸人員應給予深刻明確，讓其知道自己在其中所擔任的角色，防止其模糊現象的發(fā)生。在明確的基礎上，做到了認真清晰，然后才可以鑒定合同，其次在貸款一但逾期后，信貸人員最好采取先找保人簽定貸款通知書，讓保人在其中擔任重要角色，以擊起其積極性，采用逆向思維的方法，讓各個保人－借款形成一種良性的信貸追索鏈條，而信貸人員在其中起到一種引導督促的引導作用，把貸款引向良性循環(huán)車道。通過對保人擊“將”，調動借款人“著急”，通過親情關系的拉動，達到使貸款管理活力萌發(fā)的目的。
　　3_、以輿論誘導為主收貸收息法。
　　實行全面的輿論宣傳出擊無引不入，讓借款人和擔保人處于監(jiān)督范圍之內，透露在陽光下，這樣于以起到一種羞臊作用，讓其“無臉見人”受到“莊里人”的內心譴責，促使其認真去還款�？梢詫杩钣馄诤�，利用電視煤體曝光，把逐戶造冊，制成宣傳單至村中張貼，這樣會讓其感到“沒有了臉面”“缺乏了信用”從而強化其主動還款意識。
　　4_、“軟磨硬泡”信息勾通收貸收息法。
　　信貸人員要首先有一個“勤”字，勤跑，勤問，勤打聽，定期進行下鄉(xiāng)實際“回訪”，同貸戶打成一片，獲取其信任，贏得其認可，這就是敬業(yè)精神，這是一個大前提，其次要在村中建立貸款管理信息員制度，包村借貸員制度，專業(yè)聘請一批人員好、關系網周密，愛崗敬業(yè)的信息員及時對每個貸款戶的情況定期向信貸人員反饋，讓其總在掌握住一手的信貸資料。在此基礎上做到心中有數，行動上有好定位。
　　5_、敲山震虎，殺雞給猴看，收貸收自法。
　　從逾期尋收、尋滯、篩選出一兩個“釘子戶”和“賴收戶”，重點進行突破，以起到“一種以點帶面，一 ……（未完，全文共1621字，當前僅顯示1030字，請閱讀下面提示信息。收藏《多樣化信貨管理，打造效益平臺的脊梁》）