目錄/提綱:……
(一)學習貫徹落實上級決議、決定和批示
(三)按照干部管理權限,研究決定干部的任免、調動、培養(yǎng)和管理
(四)研究制訂公司內部機構設置和重要管理制度
(五)討論決定各部門請示公司領導的重要事項
(六)研究其他需要公司班子會議審議的重大問題
(一)傳達學習上級重要文件精神,傳達貫徹上級重要會議精神
(二)分析公司經營狀況,互通工作情況,安排部署近期工作
(四)討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署
(一)學習上級機關有關文件精神,傳達公司行政辦公會議精神
(二)總結本周工作,部署下周工作
(四)協(xié)調落實周例會決定的相關事項
一、公司班子會、公司行政辦公辦會的會務工作由公司辦公室負責
(二)會場布置及座次安排
(四)其他服務工作
二、單位(部門)的會務工作由各單位安排
一、公司辦公室是公司會議室的管理單位,負責會議室的使用管理工作
一、參會人員要按照所定會議時間,準時參加會議
二、因故不能參加會議,要按照程序提前向負責領導請假
四、會議發(fā)言要緊扣主題,不談論與會議無關的話題
……
xx公司會議制度
為切實改進領導作風和工作方法,規(guī)范會議內容和程序,提高工作效率,加強對工作的安排部署,加大對工作落實的監(jiān)督檢查力度,根據公司精細化管理要求,特制訂該制度。
第一條會議原則
會議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式,召開會議應堅持確實根據工作需要確定是否召開會議,會議應做好充分準備、要注重會議質量、提高會議效率等原則。
第二條適用范圍
本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議,如公司班子會議、公司行政辦公會議、部門例會等。
第三條公司班子會議
公司班子會議原則上每月召開一次,也可根據工作需要,由一名班子
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司總經理、副總經理和各單位(部門)主要負責人參加。會議的主要任務:
。ㄒ唬﹤鬟_學習上級重要文件精神,傳達貫徹上級重要會議精神;
。ǘ┓治龉窘洜I狀況,互通工作情況,安排部署近期工作;
。ㄈ└鲉挝唬ú块T)
匯報前兩周工作完成情況,包括細化分解明確的工作內容;重要工作的起始和節(jié)點;領導交辦的重要事項完成情況;代表公司參加重要會議的主要精神(經分管領導同意需要傳達的)、突發(fā)事件、需要多個部門協(xié)調解決的問題等。
。ㄋ模┯懻、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署。
公司行政辦公會議程,由主持人根據實際情況決定。會議由公司辦公室負責組織和記錄,議定事項形成《公司辦公會議紀要》,由總經理或主持會議的副總經理簽發(fā)執(zhí)行。
第五條各單位(部門)每周例會
各單位(部門)周例會,每周召開一次,通常安排在每周一上午進行,具體由各單位根據實際情況進行調整。
會議由各單位(部門)自行組織召開,本單位(部門)主要負責人主持,由相關人員做好會議記錄。
會議的主要任務:
。ㄒ唬⿲W習上級機關有關文件精神,傳達公司行政辦公會議精神;
(二)
總結本周工作,部署下周工作;
(三)分析工作中遇到的新情況,探討新思路,研究探討重大事項的對策措施和相關問題的解決辦法;
。ㄋ模﹨f(xié)調落實周例會決定的相關事項。
各單位(部門)分管公司領導要定期參加各部門例會,廣泛聽取員工建議,深入了解公司情況。
第六條建立公司領導班子輪流參加各單位(部門)周例會制度,每個月,公司班子集體參加公司所屬一個單位(部門)的周例會,具體由公司辦公室列出計劃,并根據實際情況進行調整。
第七條會務工作
一、公司班子會、公司行政辦公辦會的會務工作由公司辦公室負責。
(一)會議通知,包括會議名稱、內容、參加人員、時間、日期、地點、參加人員范圍、議題及需要提前準備的文件或其他要求等;
。ǘ⿻䦂霾贾眉白伟才;
。ㄈ⿻g組織服務工作,包括簽到、引導就座、安排
發(fā)言、會議記錄、會場后勤保障;
(四)其他服務工作。
二、單位(部門)的會務工作由各單位安排。
第八條會議室的使用
一、公司辦公室是公司會議室的管理單位,負責會議室的使用管理工作。
二、各單位需要使用公司會議室,需要向辦公室提出使用意項,辦公室根據實際情況進行協(xié)調 ……(未完,全文共2046字,當前僅顯示1301字,請閱讀下面提示信息。
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