大化集團企業(yè)文化

　　以情感人以誠待人以情助人以情育人
　　幾年來，大化集團合成氨廠計調(diào)科合成崗位勞模班長殷永志努力創(chuàng)新班組思想政治工作的方式方法，堅持以人為本，采取以情感人 以誠待人 以情助人 以情育人的人性化管理方法，促進班組和諧，凝聚班組人心，推動了班組的兩個文明建設，為班組生產(chǎn)和各項工作的開展提供了重要的思想保證。
　　為了使班組管理上一個新臺階，班組長殷永志改變以往班組管理的做法，采取人性化的思想工作方法，增強思想工作的靈活性和藝術性。他針對班組年
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后，讓他多休息一會兒，自己把他的工作全包下來，以后，班組內(nèi)無論誰有個頭疼腦熱的，大家都能互幫互助，有活搶著干，凝聚力產(chǎn)生了。2006年，班組一名操作員得了重病需要高額手術費，殷永志帶頭捐了500元，在他的帶動下整個班組捐款2100元 ，是合成氨廠捐款最多的班組。殷永志有本帳，職工的家庭情況、思想動態(tài)、戀愛結(jié)婚、有病有災、職工之間有和矛盾，都是他關心的對象，兩年來他先后家訪職工達203人次，談心501次，調(diào)節(jié)家庭糾紛10起，把班組人員的心緊緊聚在一起。
　　殷永志說 ，班組是個大家庭，團結(jié)合作，和睦相處，工作就會變成一件快樂的事情，家和萬事興嘛！現(xiàn)在“一人有難大家?guī)汀�，在殷永志班組已經(jīng)蔚成風氣，有力的促進了班組各項工作。殷永志還注重對年輕人的業(yè)務培養(yǎng)，對于技術能力尚不完善的同志，他也敢于讓他們挑重擔，在“瓷器活上”練就“金剛鉆”。在工作中搞好“師帶徒”和“傳、幫、帶”活動，讓年輕人盡快走上重要生產(chǎn)崗位，獨立操作。
　　作為一名黨員班長，不但要成為生產(chǎn)經(jīng)營骨干，還要成為溝通人心、聯(lián)系群眾、善于做好職工思想政治工作的模范。一次，班組小王的父親因病需要到北京治療。殷永志得知小王家里困難，一次性給他籌集了2萬元，告訴他治病要緊，是小王深受感動。多年來，凡是班組職工因病住院，他都帶領班組職工去醫(yī)院看望，這已在合成崗位形成一條不成文的規(guī)定。
　　“打鐵還得自身硬”, 殷永志是一名合格的共產(chǎn)黨員，他常說“一個支部一面旗，一個黨員一盞燈”。有一次，合成崗位液氨泵泄漏，隨時有可能發(fā)生爆炸事故，他戴上防毒面具第一個沖進去關閥，指揮大家沉著應戰(zhàn)，用消防水噴淋，降低氨濃度，顧不上身體被氣氨灼傷的危險，勇敢的完成了排險任務，給周圍的同志樹立了良好的黨員形象。
　　在思想工作中，殷永志講求奉獻精神與解決實際問題相結(jié)合，傾聽職工呼聲，了解職工情緒，關心職工疾苦 ……（未完，全文共1595字，當前僅顯示1014字，請閱讀下面提示信息。收藏《大化集團企業(yè)文化》）