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物業(yè),范文專題,第55頁(yè)

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2006年1月9日□ 談項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本降低的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個(gè)倍受關(guān)注的領(lǐng)域，項(xiàng)目采購(gòu)管理又是其中一個(gè)重要的內(nèi)容方向，本文所探討的就是在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中，從項(xiàng)目資金的合理使用角度出發(fā)，降低采購(gòu)成本、減少現(xiàn)金流出、提高項(xiàng)目資金使用效率的幾條管理措施。關(guān)鍵詞項(xiàng)目采購(gòu)管理，成本降低項(xiàng)目管理是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。
2006年1月9日□ 企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)方法淺談
大多數(shù)的企業(yè)都面臨一個(gè)共性的難題采購(gòu)控制。理想的境界是“花最少的錢買到最好的東西”，同時(shí)“有效遏制采購(gòu)腐敗”。但理想畢竟是理想，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是任何企業(yè)的采購(gòu)總是會(huì)發(fā)生這樣那樣的問題�？偟脕碚f目前在企業(yè)的采購(gòu)管理中最常見問題可以歸納為：⒈沒有明確的采購(gòu)計(jì)劃，缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析和對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)。采購(gòu)
2006年1月9日□ 項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系：采購(gòu)管理
眾所周知，公司的根本目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。增加利潤(rùn)的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購(gòu)進(jìn)元的原材料，加工成本為元，若銷售利潤(rùn)為元，需實(shí)現(xiàn)銷售額元。如果將銷售利潤(rùn)提高到元而利潤(rùn)率不變，那么銷售額就需實(shí)現(xiàn)元。這意味著公司的銷售能力必須提高，這是非常困難的。還有一種方法也可實(shí)現(xiàn)，假定加工成本不變，可以通
2006年1月9日□ 企業(yè)在物資的儲(chǔ)備環(huán)節(jié)上的“零庫(kù)存”管理的方法
所謂“零庫(kù)存”管理，是企業(yè)在物資的儲(chǔ)備環(huán)節(jié)上，對(duì)物資以“零庫(kù)存”狀態(tài)進(jìn)行管理的一種方法。在記賬方式上，“零庫(kù)存”的物資保管賬、財(cái)務(wù)賬體現(xiàn)為“零”�！傲銕�(kù)存”的特點(diǎn)是隨需供應(yīng)，在保障企業(yè)物資供應(yīng)的同時(shí)，使企業(yè)在價(jià)格、人力、資金等方面得到節(jié)約，是企業(yè)降低物資儲(chǔ)備、加速資金周轉(zhuǎn)的有效措施。新鋼公司設(shè)備材料
2006年1月9日□ 緩解采購(gòu)成本之痛
相對(duì)于成本降低，另一比較容易混淆的概念是成本規(guī)避。有些時(shí)候，價(jià)格的上漲并不是采購(gòu)人員所能控制的，為了避免公司在物料或供應(yīng)商于未來價(jià)格上漲中遭受沖擊，采購(gòu)可采取一些措施，如簽訂價(jià)格保障合約；漲價(jià)前多備庫(kù)存等。至于這種做法是否列入成本降低的范圍，各家公司做法和看法各不相同。成本降低可從許多方面來實(shí)施，但
2006年1月9日□ 如何進(jìn)行物資管理
物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的組成部分。工業(yè)企業(yè)的物資管理，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。加強(qiáng)物資管理，合理地組織采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用物資，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義。一、物資消耗
2006年1月9日□ 物業(yè)公司辦公室××年工作計(jì)劃
以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。工作思路×辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)集中采購(gòu)、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。力爭(zhēng)發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶
2006年1月9日□ 《物業(yè)管理?xiàng)l例》實(shí)施前后對(duì)比分析
《物業(yè)管理?xiàng)l例》于××年月日起正式施行，標(biāo)志著我國(guó)的物業(yè)管理進(jìn)入了法制化、規(guī)范化發(fā)展的新時(shí)期。《條例》的頒布對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的深遠(yuǎn)意義，明確了物業(yè)管理活動(dòng)中各相關(guān)主體之間的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，為物業(yè)管理活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的法律依據(jù)。對(duì)比《條例》實(shí)施前后，物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)生的根本性轉(zhuǎn)變，具
2006年1月9日□ 探討物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)各專業(yè)管理部門維修范圍的界定
物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)各專業(yè)管理部門的管理維修范圍，一直沒有一個(gè)明確的界定，早在年頒發(fā)的沈政發(fā)（）號(hào)《沈陽(yáng)市住宅小區(qū)管理辦法》界定了住宅小區(qū)內(nèi)各專業(yè)管理部門的職責(zé)劃分�？墒请S著時(shí)間的發(fā)展，隨著物業(yè)小區(qū)各種設(shè)施設(shè)備的不斷增加，隨著各專業(yè)管理部門體制及管理職能的變化以前界定的管理維修范圍，己適應(yīng)不了物業(yè)管理飛速
2006年1月9日□ 物業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告（二）
一、迄今為止，中國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)走過了二十幾年的時(shí)間，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和形態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展、城市的現(xiàn)代化、人們對(duì)居住空間的可持續(xù)發(fā)展的要求，伴隨房地產(chǎn)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物——物業(yè)管理要得到迫切的改變，已成為一種必然的趨勢(shì)。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，大多數(shù)人將成為物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人和使用權(quán)
2006年1月9日□ 與時(shí)俱進(jìn)的物業(yè)管理
今年一月十八日下午開始，我在美佳物業(yè)偉柏花園進(jìn)行了物業(yè)管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)期間，我依次對(duì)設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理
2006年1月9日□ 關(guān)于舊住宅小區(qū)物業(yè)管理的問題與建議
物業(yè)管理是隨著國(guó)家房地產(chǎn)業(yè)，尤其是住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的。當(dāng)人們的生活水平逐步提高后，人們就更關(guān)注生活的質(zhì)量，關(guān)注居住環(huán)境的日常保養(yǎng)和維護(hù)，盡可能使住宅小區(qū)整潔，環(huán)境優(yōu)雅，生活便利，安全不受侵害。根據(jù)政府關(guān)于物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，新建小區(qū)必須實(shí)行物業(yè)管理制度，而舊小區(qū)卻在推行物業(yè)管理的過程中，
2006年1月9日□ 新型物業(yè)管理模式中的契約關(guān)系
城市已達(dá)以上，深圳等城市已超過，物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)超過萬，從業(yè)人員超過萬。然而，傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式卻成為有效規(guī)范各方關(guān)系的滯障，引起大量物業(yè)管理糾紛甚至惡性案件的發(fā)生。這種狀況，正是一年前國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施《物業(yè)管理?xiàng)l例》下稱《條例》的社會(huì)背景�！稐l例》的頒布成為物業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的一個(gè)里程碑，物業(yè)公司與業(yè)
2006年1月9日□ 淺議物業(yè)管理糾紛的處理
隨著城市建設(shè)和城市改造工作的開展，物業(yè)管理行業(yè)正在逐漸興起，但我國(guó)目前尚無法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章對(duì)物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行立法和規(guī)范，各地方法規(guī)對(duì)物業(yè)管理的規(guī)定都不一致，且內(nèi)容簡(jiǎn)單不具體，使物業(yè)管理的內(nèi)涵模糊、寬泛，難以操作，實(shí)際中容易產(chǎn)生糾紛并不便處理，以下筆者就物業(yè)管理的性質(zhì)、物業(yè)管理企業(yè)與服務(wù)對(duì)象的
2006年1月9日□ ×××局機(jī)關(guān)大院物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則
為創(chuàng)建文明庭院，加強(qiáng)院內(nèi)管理，建立長(zhǎng)效的物業(yè)管理機(jī)制，努力把我局院內(nèi)創(chuàng)建成一個(gè)文明、衛(wèi)生、花園庭院，根據(jù)市有關(guān)要求，結(jié)合院內(nèi)實(shí)際情況，按照標(biāo)本兼治、齊抓共管、規(guī)范管理的原則，特制定本實(shí)施細(xì)則。一、物業(yè)管理的范圍凡在本院居住的住戶（含租借住戶）都納入本管理范圍。二、成立機(jī)構(gòu)為促進(jìn)物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行，設(shè)立
2006年1月9日□ 委托物業(yè)管理合同書
（物業(yè)名稱）委托于乙方實(shí)行物業(yè)管理，訂立本合同。第條物業(yè)基本情況物業(yè)類型：辦公居住物業(yè)坐落位置：占地面積：建筑面積：第二條物業(yè)管理內(nèi)容⒈保潔（）公共保潔、公區(qū)域院內(nèi)及外圍衛(wèi)生、南北生活區(qū)院內(nèi)衛(wèi)生人員編制：人、保潔標(biāo)準(zhǔn)：（見附件）（）樓宇保潔⒈主樓層層走廊、衛(wèi)生間、墻面玻璃及地面衛(wèi)生；樓電梯口；層地面
2006年1月9日□ 個(gè)人簡(jiǎn)歷（物業(yè)管理）
具多年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，以及年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有《全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)物業(yè)經(jīng)理上崗證》，了解先進(jìn)的物業(yè)管理理念，有良好的組織協(xié)調(diào)能力。個(gè)人信息姓名：×××性別：×××年齡：×××歲：××××××××××聯(lián)系電話：×××××××地址：××××××××××××郵編：××××××工作經(jīng)驗(yàn)×××年×××月——現(xiàn)
2006年1月9日□ 在政府采購(gòu)工作會(huì)議上的講話稿
一、政府采購(gòu)制度改革取得了歷史性進(jìn)展自××××年開展試點(diǎn)工作以來，在黨中央、全國(guó)人大、國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門的高度重視和大力支持下，經(jīng)過各級(jí)財(cái)政部門的共同努力，政府采購(gòu)工作基本上實(shí)現(xiàn)了由試點(diǎn)初創(chuàng)向全面推行的巨大轉(zhuǎn)變，取得了歷史性進(jìn)展。（一）政府采購(gòu)制度框架初步形成首先，形成了較為完備的法規(guī)體系。加強(qiáng)法制建
2006年1月9日□ 與時(shí)俱進(jìn)的物業(yè)管理在美佳物業(yè)偉柏花園管理處的實(shí)習(xí)報(bào)告
今年一月十八日下午開始，我在美佳物業(yè)偉柏花園進(jìn)行了物業(yè)管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)期間，我依次對(duì)設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理
2006年1月9日□ 小區(qū)物業(yè)調(diào)查報(bào)告（初中學(xué)生）
居家過日子，這是再基本不過的了。只有吃住不愁，人們才有可能去干事業(yè)。隨著生活水平與消費(fèi)意識(shí)的提高，人們對(duì)小區(qū)管理提出了更高的要求，物業(yè)管理方式就是在這種趨勢(shì)的催化下誕生的。對(duì)于這種新生的小區(qū)管理方式，人們褒貶不一，引起了廣泛的爭(zhēng)論。對(duì)此，我們進(jìn)行了關(guān)于物業(yè)管理方面的社會(huì)調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查成果與結(jié)論報(bào)告如
2006年1月9日□ 物業(yè)部工作總結(jié)
本部門主要負(fù)責(zé)電信系統(tǒng)的清潔、綠化、裝修、消防的管理和移動(dòng)大廈、東逸豪園、東翠園、匯景小區(qū)、電纜廠小區(qū)、太平洋保險(xiǎn)公司的全面管理及移動(dòng)各營(yíng)業(yè)廳、各鎮(zhèn)供電所、聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳的安全保衛(wèi)工作。由于得到了各位同事的鼎力支持本部門的工作得到順利的開展，回顧過往一年即××××年本部門做了以下的工作：一、××××年月
2006年1月9日□ 工作總結(jié)（物業(yè)）
這一年來，我全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績(jī)：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、
2006年1月9日□ 物業(yè)公司××年上半年工作總結(jié)
×二四年上半年，公司在公司董事會(huì)決議精神指導(dǎo)下，在以陳達(dá)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)與管理這個(gè)中心，以“勵(lì)精圖治、開拓物業(yè)市場(chǎng)；眾志成誠(chéng)，再創(chuàng)大廈輝煌；重經(jīng)營(yíng)、控成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；重管理、抓培訓(xùn)、創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌、拓市場(chǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；重人才、創(chuàng)機(jī)遇、擴(kuò)大發(fā)展空
2006年1月9日□ ×物業(yè)管理有限公司××年工作總結(jié)
××年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)和業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)的一年，也是公司進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)初步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在董事會(huì)和政府上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終圍繞著將企業(yè)做大、做強(qiáng)的根本目標(biāo)，努力適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并向物
2006年1月9日□ 購(gòu)物中心安保部經(jīng)理新年工作計(jì)劃
安保部經(jīng)理新年工作計(jì)劃：××年的總體目標(biāo)是：防火工作實(shí)現(xiàn)“三無”；盜竊案的發(fā)案率控制在每月起以內(nèi)；各種刑事案件降為零；杜絕“×××”分子的破壞；爭(zhēng)取消除詐騙案的發(fā)生；隊(duì)員及管理員工中無重大工作失誤和行為過失；力爭(zhēng)杜絕設(shè)施傷人事件；及時(shí)有效地處理商場(chǎng)內(nèi)治安糾紛；力求在部門編制、安全管理方式、隊(duì)伍建設(shè)和
2006年1月9日□ 物資部××年工作計(jì)劃
工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合××年具體情況制定以下工作目標(biāo)：⒈加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)
2006年1月9日□ ×公司辦公物品采購(gòu)保管制度
為加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司辦公用品采購(gòu)工作，提高采購(gòu)工作的效益，切實(shí)推進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)我公司實(shí)際，現(xiàn)制定本規(guī)定。第一條辦公物品購(gòu)買原則為了統(tǒng)一限量、控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公用品的購(gòu)買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。辦公室要根據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況以及消耗水平，確定訂購(gòu)數(shù)量。
2006年1月9日□ 政府采購(gòu)中心副主任事跡
××市政府采購(gòu)中心××年發(fā)生采購(gòu)金額萬元，實(shí)際支付資金萬元，節(jié)約資金萬元，節(jié)約率，居××六縣五區(qū)之首，比第二名多出萬元。它標(biāo)志著××市政府采購(gòu)工作又躍上了一個(gè)新臺(tái)階。這一成績(jī)的取得來之不易，它凝聚了無數(shù)人的心血和汗水，更和一個(gè)響亮的名字聯(lián)系在一起，他就是現(xiàn)任××市政府采購(gòu)中心副主任的××同志。在××
2006年1月9日□ 物業(yè)公司消防安全知識(shí)競(jìng)賽串詞
×今天，黨的十六大在北京隆重召開了，明天，又是我國(guó)第九個(gè)全國(guó)消防日，而本月的日我國(guó)又正式實(shí)施了《安全生產(chǎn)法》，我們物業(yè)中心的全體員工在這里歡聚一堂，以消防安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽的形式來紀(jì)念這些特別的日子。×首先，我介紹一下今天到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委，…………感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的光臨�！痢两裉旃馀R現(xiàn)場(chǎng)的觀眾除了物
2006年1月9日□ 物業(yè)管理有限公司年工作總結(jié)
××年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)和業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)的一年，也是公司進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)初步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在董事會(huì)和政府上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終圍繞著將企業(yè)做大、做強(qiáng)的根本目標(biāo)，努力適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并向物

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