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物業(yè),范文專題,第56頁

生成時間:2019/12/31 11:01:17
  • 2006年1月9日□ 物業(yè)公司黨支部年工作總結(jié)
    ××年物業(yè)公司黨支部按照公司黨委的要求，認真學習江澤民同志“三個代表”的重要思想，學習十六屆四中全會精神，自覺用“三個代表”的思想指導工作，進一步加強黨支部的建設，將“云嶺先鋒行”和“云嶺先鋒工程”活動貫徹在物業(yè)管理全過程，不斷提高物業(yè)服務質(zhì)量、改善服務態(tài)度，在工作中更好的發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用
  • 2006年1月9日□ 物資積壓的防范與處置
    摘要：庫存物資大量積壓閑置，既耗費人力、物力，又占用大量的資金，一直是困擾物資流通企業(yè)發(fā)展的一個難題，本文結(jié)合單位積壓物資產(chǎn)生的原因，就如何防止積壓閑置物資的形成和加快企業(yè)積壓、閑置物資的調(diào)劑利用與處置，提高企業(yè)競爭力提出做了淺近探討。關鍵詞：物資積壓防范處置積壓、閑置物資，一般是指企業(yè)中除了在用、
  • 2006年2月16日□ 物業(yè)管理服務工作報告
    年，在中心黨委和中心的正確領導和大力支持下，我們玉山物業(yè)管理公司廣大干部職工堅持以“三個代表”的重要思想為指導，認真學習貫徹十六大和十六屆三中全會精神，以開拓更大的生存發(fā)展空間為目標，解放思想、熱情服務、真抓實干、勇于創(chuàng)新，按照社區(qū)全年的工作部署和要求，圍繞創(chuàng)新抓管理，圓滿完成了中心布置的各項工作任
  • 2006年1月9日□ 強化爆炸物品管理創(chuàng)建和諧礦區(qū)
    我們公司是由原破產(chǎn)重組而成的。過去在爆炸物品管理上存在著很多不足，也發(fā)生過井下爆炸物品被盜的案件，通過加強管理，完善措施，落實責任，我們在爆炸物品管理方面取得了一些成績，在多次的檢查中受到上級部門的好評。下面借這次會議的機會，向各位領導匯報一下我們公司在爆炸物品管理工作上的一些粗淺的認識和做法。一、
  • 2006年2月16日□ 關于加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案
    為落實市十三屆人大三次會議審議通過的《關于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，切實維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益，努力提高物業(yè)管理水平，根據(jù)《物業(yè)管理條例》及有關法律、法規(guī)，結(jié)合我市物業(yè)管理工作實際，特制定本方案：一、指導思想以國家《物業(yè)管理條例》為依據(jù)，以沈陽市城市管理工作
  • 2006年2月16日□ 公司廢舊物資管理相關規(guī)定
    ⒈各部門無利用價值的廢舊物資由本部門運至公司統(tǒng)一指定點，即廢料場或廢料物資庫（其中，邊角料、余料、阿子鐵進入廢料場；廢舊紙箱、紙花、焊絲輪等進入廢料場對面的廢料物資庫），各部門不得隨意亂堆、亂放，部門內(nèi)對廢料管理按標準執(zhí)行，且不得私藏、私賣廢料物資，若發(fā)現(xiàn)，按價值的倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于
  • 2006年1月9日□ 財經(jīng)紀律檢查實物資產(chǎn)檢查情況報告
    為進一步深入了解和準確掌握×及所屬單位的物資管理情況，根據(jù)《財經(jīng)紀律檢查工作實施方案》的安排，實物資產(chǎn)檢查小組于×月×日至日，對器械庫及下屬介入醫(yī)學科、手術室、消毒供應室三個二級庫房、藥庫、藥品服務部、營具及材料庫、被服庫、辦公用品庫、營養(yǎng)一室等個單位的物資管理情況進行了檢查。各業(yè)務部門對財經(jīng)紀律檢
  • 2006年2月16日□ 物業(yè)管理公司黨建工作匯報提綱
    根據(jù)中心組織科《關于開展基層黨建調(diào)研工作的通知》要求，我們玉山物業(yè)公司黨委及時進行了部署，要求各基層黨支部按照通知要求進行自我查擺和總結(jié)。在此基礎上，公司黨委認真進行抽查、梳理、分析和提煉，利用通知下發(fā)后近天的時間對公司所屬的個支部進行了走訪調(diào)研，加深了對基層黨建工作的理解，摸清了基層黨員隊伍的現(xiàn)狀
  • 2006年1月9日□ 珠海市物業(yè)管理協(xié)會工作匯報
    協(xié)會成立三年多來，在珠海市各級領導的關懷、支持、幫助、指導下，恪守協(xié)會宗旨，全面履行協(xié)會的基本職能，在實際運作過程中，不斷探索和創(chuàng)新協(xié)會運作機制、運作方式，全心全意為社會服務、為政府服務、為會員服務，為規(guī)范和發(fā)展珠海市物業(yè)管理行業(yè)做了大量積極的工作，并取得了一定成績。在二○○二年珠海市民政局組織的全
  • 2006年1月9日□ 推進小區(qū)物業(yè)管理工作匯報
    今年，我街黨工委、辦事處根據(jù)區(qū)城建工作會議的精神和工作部署，認真貫徹落實市、區(qū)關于城市建設和管理的總體規(guī)劃及推進小區(qū)物業(yè)管理的具體要求，堅持社區(qū)建設與管理水平同步發(fā)展的原則，結(jié)合我街物業(yè)管理工作推進情況，在去年工作思路的基礎上，對我街物業(yè)管理的任務和思路及時進行了調(diào)整：在對轄內(nèi)各社區(qū)進行實地調(diào)查、科
  • 2006年1月9日□ ×市藥品集中招標采購工作情況匯報
    年初以來，我們以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，深入貫徹中、省、市紀委全會精神，按照國務院、省、市糾風辦和省衛(wèi)生廳的工作部署，從我市實際情況出發(fā)，堅持標本兼治、糾建并舉的方針和“誰主管、誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的原則，牽頭組織開展了糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風工作，積極推進和
  • 2006年1月9日□ 物業(yè)管理條例法制宣傳系列活動工作方案
    為進一步提高我區(qū)全體公民的法律意識和法律素質(zhì)，推動我區(qū)普法工作的深入開展，今年以《物業(yè)管理條例》的宣傳為主要內(nèi)容，以全區(qū)的法制樓組為主要對象開展系列活動，深入社區(qū)，引導他們行使好條例賦予業(yè)主、使用人的權利，履行好條例規(guī)定的義務，依法維護好自身的合法權益。整個系列活動具體如下：一、組織一次物業(yè)管理條例
  • 2006年1月9日□ 物資部二○○四年工作計劃
    一、物資部××××年工作目標和指標工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合××××年具體情況制定以下工作目標：⒈加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備
  • 2006年2月16日□ 對油田社區(qū)物業(yè)管理改革的思考
    社區(qū)物業(yè)管理是油田經(jīng)濟的重要組成部分。隨著油田改革的不斷深化，上市與存續(xù)部分實現(xiàn)了分開分立和獨立核算，按照集團公司關于社區(qū)改革的指導意見，社區(qū)物業(yè)走什么樣的發(fā)展路子，如何實現(xiàn)社會化、企業(yè)化、市場化、專業(yè)化，成為油田改革中迫切需要解決的重要問題。本文擬結(jié)合油田社區(qū)物業(yè)管理的實際情況，根據(jù)石化集團公司關
  • 2006年2月16日□ 社區(qū)物業(yè)管理如何走好市場路
    隨著管理局對油田社區(qū)的費用補貼的逐年減少，社區(qū)賴以生存的費用補貼也即將走到盡頭，到××××年費用補貼將為零。費用的大幅縮減，使原本存在的矛盾更加突出，其中物業(yè)管理方面費用缺口最大，受沖擊最大，壓力也最大。面對嚴峻的現(xiàn)實，作為社區(qū)主業(yè)的物業(yè)管理今后如何生存、發(fā)展，如何真正走向市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，市場
  • 2006年1月9日□ 關于×市現(xiàn)階段物業(yè)管理發(fā)展情況的調(diào)研報告
    物業(yè)管理作為新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，在我市已有十余年的發(fā)展歷史，這十幾年來，在各級政府領導的關心和支持下，在廣大業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的共同努力下，我市的物業(yè)管理總體水平得到了很大的提高，物業(yè)管理從一個新生事物發(fā)展成了貼近千家萬戶、家喻戶曉的行業(yè)。為了更深入地了解我市物業(yè)管理現(xiàn)階段發(fā)展狀況，結(jié)合實際情況，通過實
  • 2006年1月9日□ 我市物業(yè)管理行業(yè)優(yōu)勢及不足
    隨著我市總體經(jīng)濟形勢的增長，物業(yè)管理行業(yè)也進入了快速發(fā)展時期。目前，我市物業(yè)管理企業(yè)已達多家，從業(yè)人員近萬人。雖然與其他兄弟城市相比較，我們存在著幾點優(yōu)勢，但也還有很多不足之處。一、我市物業(yè)管理行業(yè)存在的優(yōu)勢⒈建立前期物業(yè)管理招投標機制為規(guī)范物業(yè)的前期管理，建立通過招投標的方式選聘具有相應資質(zhì)的物業(yè)
  • 2006年1月9日□ 網(wǎng)格化管理（物業(yè)管理方面）難點問題的政策建議
    在華陽地區(qū)網(wǎng)格化管理試點中，我局華陽房地辦事處參與了網(wǎng)格化物業(yè)管理方面的工作，通過實踐，最突出的問題是擅自“居改非”、違法搭建、違法裝飾裝修房屋。對此市民意見大，而問題長期得不到有效解決，久久困擾著物業(yè)管理企業(yè)和行政管理部門，阻礙了本市物業(yè)管理水平的進一步提高。為促進這些問題的有效解決，在此提出以下
  • 2006年1月9日□ 加強居住物業(yè)裝修網(wǎng)格化管理的調(diào)研報告
    隨著物業(yè)管理法規(guī)的不斷完善，業(yè)主、使用人法制觀念的不斷增強，管理部門監(jiān)督管理力度不斷加強，居住小區(qū)違法搭建情況得到了有效控制。但是在部分居住小區(qū)依然存在著擅自在天井、庭園、陽臺等部位搭建違法建筑物和構筑物，擅自占用公共部位、損壞房屋承重結(jié)構等現(xiàn)象，特別是一些高檔小區(qū)居民入住后，出現(xiàn)了比較嚴重的違法搭
  • 2006年2月16日□ 物業(yè)公司經(jīng)理述職報告
    ××××年月，組織上調(diào)任我為社區(qū)副主任。回顧在物業(yè)公司擔任經(jīng)理的年來，所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機關各科室的大力支持。在這年中，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責，雖然班子成員幾經(jīng)變動，但我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不
  • 2006年2月16日□ 二○○五年政府采購上半年工作總結(jié)
    ××××年以來，我縣政府采購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化。在各級黨委、政府的正確領導和高度重視下，按照我縣財政工作的總體部署和財政改革的總體要求，以《政府采購法》為基礎，認真貫徹上級下達的各項文件精神，積極探索，開拓進取，與其他財政改革協(xié)調(diào)配合，推動全縣政府采購工作向前發(fā)展。政府采購在加強財政支出管理
  • 2006年1月9日□ 物資統(tǒng)計工作總結(jié)
    ×年，物資系統(tǒng)貫徹落實公司物資工作會議精神，實行“兩統(tǒng)一，一集中”的物資管理方式，顧全大局團結(jié)協(xié)作，克服困難保證供應，深化改革加強管理，促進了物資管理整體水平的提高，保證了公司整體效益的提高。物資統(tǒng)計工作圍繞物資供應工作，適應改革要求，樹立服務意識，強化基礎，辛勤工作，為物資系統(tǒng)的改革和管理做出了應
  • 2006年1月9日□ 物業(yè)公司二○○四年上半年工作總結(jié)
    二四年上半年，公司在公司董事會決議精神指導下，在以陳達總經(jīng)理領導的經(jīng)營班子的帶領下，全體員工團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營與管理這個中心，以“勵精圖治、開拓物業(yè)市場；眾志成誠，再創(chuàng)大廈輝煌；重經(jīng)營、控成本、提高經(jīng)濟效益；重管理、抓培訓、創(chuàng)新服務理念；重品牌、拓市場、增強競爭實力；重人才、創(chuàng)機遇、擴大發(fā)展空間
  • 2006年1月9日□ 某物業(yè)管理有限公司二○○四年工作總結(jié)
    ××××年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營任務和業(yè)務拓展突飛猛進的一年，也是公司進行二次創(chuàng)業(yè)，初步實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在董事會和政府上級主管部門的領導下，我們始終圍繞著將企業(yè)做大、做強的根本目標，努力適應新形勢下的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務深層次、管理上臺階”的基礎上，積極參與市場競爭，
  • 2006年1月9日□ 物資供應公司年度工作總結(jié)
    二三年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，月共完成采購總值億元（其中：原輔燃料億元，包裝物資億元，建材萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資
  • 2006年1月9日□ 物業(yè)公司黨支部二○○四年工作總結(jié)
    物業(yè)管理公司××××年黨支部工作總結(jié)××××年物業(yè)公司黨支部按照公司黨委的要求，認真學習江澤民同志“三個代表”的重要思想，學習十六屆四中全會精神，自覺用“三個代表”的思想指導工作，進一步加強黨支部的建設，將“云嶺先鋒行”和“云嶺先鋒工程”活動貫徹在物業(yè)管理全過程，不斷提高物業(yè)服務質(zhì)量、改善服務態(tài)度，
  • 2006年2月16日□ 物業(yè)管理工作經(jīng)驗
    我們玉山物業(yè)公司成立于年，隸屬于勝利油田勝中社區(qū)管理中心�，F(xiàn)有職工人，公司下設個機關部門、個物業(yè)站以及支專業(yè)化隊伍，目前轄區(qū)占地總面積萬平方米，其中建筑面積萬平方米，綠化總面積萬平方米；管理著個自然住宅小區(qū)，居民總戶數(shù)為戶。近幾年來，在日益激烈的物業(yè)管理市場競爭中，面對新經(jīng)濟條件下業(yè)主對物業(yè)管理服務
  • 2006年2月16日□ 物業(yè)管理公司環(huán)境衛(wèi)生管理方面的主要做法與體會
    玉山環(huán)衛(wèi)綠化隊成立于年，現(xiàn)有員工人，主要負責公司轄區(qū)萬平方米的清掃保潔工作，萬平方米的綠化養(yǎng)護工作和小區(qū)生活垃圾的回收、公廁保潔、滅害消殺等工作任務。幾年來，我們狠抓精細管理，確保優(yōu)質(zhì)運行，榮獲了山東省衛(wèi)生工作先進單位等光榮稱號。今天，各位領導蒞臨的雅苑小區(qū)是我們公司管理服務區(qū)域的一部分，總占地面積
  • 2006年2月16日□ “”綠色物業(yè)管理模式經(jīng)驗材料
    我們玉山物業(yè)公司成立于年，隸屬于勝利油田勝中社區(qū)管理中心，現(xiàn)有職工人，下設個機關部門、個物業(yè)站以及支專業(yè)化隊伍，轄區(qū)占地總面積萬平方米，其中建筑面積萬平方米，綠化總面積萬平方米。管理著個自然住宅小區(qū)，居民總戶數(shù)為戶。近幾年來，我們積極探索推行了具有玉山特色的“”綠色物業(yè)管理模式，建立和完善了一套科學
  • 2006年2月16日□ 大力推進“三個轉(zhuǎn)變”努力適應物業(yè)管理市場化的發(fā)展要求
    近幾年來，面對油田物業(yè)管理市場化發(fā)展趨勢，我們玉山物業(yè)管理公司審時度勢，積極運籌，充分把握管理局社區(qū)改革的戰(zhàn)略緩沖機遇期，著眼于公司生存與發(fā)展的前途和命運問題，通過大力推進“三個轉(zhuǎn)變”，引導廣大干部職工清醒認識市場，準確分析市場，主動融入市場，在一定程度上逐步適應了物業(yè)管理市場化的發(fā)展要求，有效地培

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