物業(yè)管理公司黨建工作匯報提綱

目錄/提綱：……
一、公司黨建工作的主要做法及成效
（二）、強化落實，加強了黨建工作的制度建設(shè)，有效地發(fā)揮了基層支部的核心作用
三、深化主題，增強了黨員干部的責任意識，有效地激發(fā)了基層支部的爭先意識
（四）、突出重點，優(yōu)化了基層支部的結(jié)構(gòu)配置，有效地加強了對基層黨員的管理
二是把握重點，進一步加強了黨員尤其是非在職黨員的管理
三是狠抓重要環(huán)節(jié)，保持了大局的穩(wěn)定
二、目前公司黨建工作還存在的問題
三、今后一個時期公司黨建工作的新思路
一是以點帶面，充分發(fā)揮好先進典型的示范作用
四是進一步增強干部隊伍的進取意識
……
根據(jù)中心組織科《關(guān)于開展基層黨建調(diào)研工作的通知》要求，我們玉山物業(yè)公司黨委及時進行了部署，要求各基層黨支部按照通知要求進行自我查擺和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，公司黨委認真進行抽查、梳理、分析和提煉，利用通知下發(fā)后近天的時間對公司所屬的個支部進行了走訪調(diào)研，加深了對基層黨建工作的理解，摸清了基層黨員隊伍的現(xiàn)狀，找到了制約基層黨建工作的癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)了基層黨建工作的閃光點，為今后進一步加強和改進公司兩級黨組織建設(shè)奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)就我們玉山物業(yè)公司一年來黨建工作的有關(guān)情況匯報如下：
　　一、公司黨建工作的主要做法及成效
　　一年來，公司黨委始終堅持用十六大的精神和“三個代表”的重要思想為指針統(tǒng)領(lǐng)公司的各項工作。我們認為，公司基層黨建工作的好與壞，黨建工作開展的扎實不扎實，黨員隊伍的作風過硬不過硬，將直接影響到公司的整體發(fā)展，公司大的思路和各項工作目標也將依靠基層黨員的艱苦奮斗來實現(xiàn)，所以，我們一直把加強基層黨組織建設(shè)作為公司工作的重中之重，
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理、上水平的工作熱潮正在逐步形成。
　　（二）、強化落實，加強了黨建工作的制度建設(shè)，有效地發(fā)揮了基層支部的核心作用。制度是確保組織有效運作的重要保證。一年來，公司黨委以深化精細管理為契機，進一步加大了公司黨建工作的制度建設(shè)，先后出臺了《玉山物業(yè)公司黨建工作制度》、《黨支部工作制度》以及《基層黨支部工作標準》等制度，并結(jié)合黨員目標管理對基層黨員進行了全過程、全方位的考核，使每一名黨員時刻處于制度的約束之下。公司各基層黨支部都能夠處處堅持民主集中制原則，嚴格“三會一課”制度，能夠正確處理對上負責和對下負責的關(guān)系，堅持“不唯書，不唯上，只唯實”，扎扎實實地抓好了各項工作的落實，樹立了基層支部在職工群眾中的良好形象。特別是在公司外闖市場的進程中，各基層黨支部更是發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，找信息、跑市場、召投標，黨員首當其沖，幾乎每一個外拓物業(yè)都有我們黨員的身影。
　　三、深化主題，增強了黨員干部的責任意識，有效地激發(fā)了基層支部的爭先意識。去年以來，面對管理局對社區(qū)的費用補貼大幅度壓縮，公司黨委以積極的姿態(tài)直面改革，自覺變壓力為動力，我們管理局開展的以“學、轉(zhuǎn)、謀、見、爭”活動為主題，以“黨員目標管理”、“黨員責任區(qū)”和“黨員先鋒崗”等活動為載體，集中開展了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、挖潛力、謀發(fā)展”主題活動，掀起了一個人人爭一流、個個查漏洞、自覺獻良策的小高潮。如大樓管理隊黨支部帶領(lǐng)員工自己的活自己干，通過認真的摸索和實踐，掌握了大理石地面清洗、拋光和保養(yǎng)技術(shù)，并主動利用休息日有規(guī)律地做好此項工作，為社區(qū)節(jié)省了一筆數(shù)目不小的支出。為了進一步夯實根基，確�？傮w工作起步扎實、管理運行控制有序、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，我們還深入開展了“精細管理深化年”活動，以狠抓細節(jié)管理為切入點，從健全完善各崗位的職責、程序、標準和對各項工作的安排落實、檢查考核、講評兌現(xiàn)的過程控制辦法著手，為下一步的工作創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益、謀發(fā)展提供一個可靠的保證。如：雅苑物業(yè)站黨支部在外闖市場的過程中敢為人先，主動挑起了試行小區(qū)項目經(jīng)理負責制的重擔，為積極探索今后小區(qū)物業(yè)管理的方向積累了經(jīng)驗。
　�。ㄋ模⑼怀鲋攸c，優(yōu)化了基層支部的結(jié)構(gòu)配置，有效地加強了對基層黨員的管理。由于去年油田改革帶來了一些不穩(wěn)定的因素，一些偏激思想在職工群眾中或多或少的存在，因此，黨員的管理，特別是小區(qū)非在職黨員的管理就顯得尤為重要。為確保公司的隊伍更穩(wěn)、質(zhì)量更高、服務(wù)更優(yōu)，公司黨委一是找準重心，進一步優(yōu)化了基層支部黨員干部的結(jié)構(gòu)，今年月份，公司黨委報請中心黨委同意后，根據(jù)個人的脾氣性格、管理特點和工作擅長對三名基層書記進行了崗位調(diào)換，使其在原崗位難以發(fā)揮的優(yōu)勢發(fā)揮到了新崗位上，充分做到了人盡其材；二是把握重點，進一步加強了黨員尤其是非在職黨員的管理。由于整合，我們玉山的黨員人數(shù)達到了名，其中非在職黨員名，占到了黨員總數(shù)的％。如何加強這部分黨員的管理是評價公司黨建工作有效與否的重要指標。為此，我們集中精力抓好了非在職黨員的教育和管理，制定并下發(fā)了《玉山物業(yè)公司非在職黨員管理工作制度》，同時對四個物業(yè)站的家委會副主任分別進行了選舉，提高了非在職黨員參與組織建設(shè)的積極性。萃苑物業(yè)站黨支部作為社區(qū)非在職黨員人數(shù)最多的單位，針對非在職黨員較分散、流動性強、思想難統(tǒng)一等現(xiàn)狀，始終堅持“文化活動吸引人、思想關(guān)懷感化人、入戶宣傳留住人”的工作思路，結(jié)合每一名非在職黨員的實際狀況和自身特點，將非在職黨員合理安排到小區(qū)宣 ……（未完，全文共3672字，當前僅顯示1855字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)管理公司黨建工作匯報提綱》）