農(nóng)村信用社如何最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益

目錄/提綱：……
一、以人為本，增強經(jīng)營活力
二、高舉支持“三農(nóng)”大旗，依靠支農(nóng)樹形象，依靠支農(nóng)謀發(fā)展，向支持“三農(nóng)”要效益
三、加大資金組織籌集力度，增加低成本存款
四、切實加強信貸資產(chǎn)的管理，管好用活信貸資金
五、以增收節(jié)支為重點，強化財務會計管理
六、開辦新業(yè)務，拓寬生財渠道
……
當前農(nóng)村信用社面臨著新一輪的重大改革，信用社也必將迎來新的發(fā)展機遇，針對農(nóng)村信用社的現(xiàn)實狀況，如何抓好“兩個務必”，即：務必把效益搞上去，務必把不良貸款降下來，是我們當前亟需研究和解決的問題。農(nóng)村信用社作為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的合作金融組織，其經(jīng)營活動必須講究經(jīng)濟核算，提高經(jīng)營效益，提高盈利水平。目前，仍然有一部分農(nóng)村信用社處于虧損局面，這樣不利于自身的生存和發(fā)展，不利于參與市場競爭和為“三農(nóng)”服務，要改變目前經(jīng)營虧損局面，就要充分有效地配置生產(chǎn)要素，千方百計地增加收入，節(jié)約開支，減虧扭虧，壯大自身經(jīng)濟實力和市場競爭能力。因此，農(nóng)村信用社必須乘改革之勢，深化經(jīng)營管理創(chuàng)新，按市場規(guī)律辦事，努力提高經(jīng)濟效益，這也是農(nóng)村信用社在新一輪的改革和發(fā)展中爭取主動，贏得先機的根本前提。本文就如何提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益加以探討。
　　一、以人為本，增強經(jīng)營活力
　　提高盈利水平，必須切實加強干部人事制度改革。人才是農(nóng)村信用社經(jīng)營好壞的關鍵，農(nóng)村信用社必須要有一批素質高的經(jīng)營管理人員，組建一個懂經(jīng)營、善管理、作風正派，事業(yè)心強、業(yè)務技術精、文化素質高、政治素質好的領導班子。建立一支過
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經(jīng)營過程中解決不斷出現(xiàn)的新問題。
　　三、加大資金組織籌集力度，增加低成本存款
　　資金是“立社之本、強社之源”。農(nóng)村信用社能否得到發(fā)展和壯大，在很大程度上取決于資金力量是否雄厚。農(nóng)村信用社要采取多種手段、多種服務，增強服務功能，把社會上閑置資金組織吸收到信用社中來，不斷擴大存款規(guī)模，增強經(jīng)營實力。為適應經(jīng)營效益的要求，在注意存款規(guī)模增長的同時，還要注重存款結構優(yōu)化，多吸收低成本存款，降低付息率。
　�、泵鎸Ω骷医鹑跈C構組織資金工作競爭日趨激烈的嚴峻形勢，教育和引導農(nóng)村信用社干部職工提高認識，搶抓機遇，自我加壓，創(chuàng)造性開展工作。農(nóng)村信用社在資金組織上，要注重在抓鞏固、抓落實、抓深入、抓穩(wěn)定上下功夫，在千方百計壯大資金實力的基礎上，不斷優(yōu)化負債結構，降低籌資成本，堅持對公存款與儲蓄存款并重，代理中間業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務并舉的原則，進一步優(yōu)化負債品種結構，適時推出符合農(nóng)村現(xiàn)階段市場需求的產(chǎn)品，如：農(nóng)民養(yǎng)老金儲蓄、農(nóng)民住房儲蓄、可簽發(fā)支票的個人存款賬戶等金融產(chǎn)品，在擴大低息存款來源的基礎上，保持存款穩(wěn)定性，這是信用社壓縮財務成本、增加收益的前提。
　　⒉狠抓優(yōu)質服務。信用社要把開展文明服務活動作為一項長期工作來抓，樹立信用社良好的企業(yè)形象，贏得儲戶的信賴和支持。信用社要通過規(guī)范服務行為、增設服務設施、實施親情化、個性化服務，堅持從大局著眼，從點滴做起，辦實事，求實效，千方百計在服務環(huán)境、服務禮儀、服務態(tài)度等基礎工作上抓好落實，突出服務的“規(guī)范性”；要通過全面推行“限時服務”、“上門服務”，提升服務檔次和水平，重點抓好服務的速度和質量，突出服務的“效率性”；要在服務特色和服務方式上多下功夫，要通過“延伸柜臺”、實施客戶經(jīng)理制，開展服務營銷，突出服務的“創(chuàng)新性”。
　�、吃鰪娙司婵钜庾R和成本意識，加強對存款任務目標的考核。聯(lián)社結合用工_改革和勞資分配機制改革，對一線網(wǎng)點定目標、給壓力。存款工作中，突出“早”，狠抓“實”，落實“嚴”，激發(fā)職工的工作積極性，責任到人。班子成員帶頭挑重擔，把每人的任務完成情況直接與分配收入掛鉤，實行多勞多得，拉開收入差距，從而使人人身上有壓力，工作有動力，全體員工在干好本職工作的同時，充分利用業(yè)余時間，走親串友，廣挖儲源，有效地促進各項存款的穩(wěn)步增長。
　�、葱庞蒙缫プ猩虡I(yè)銀行收縮機構的有利時機，大力組織存款營銷，廣大員工走出去，拉大戶，有針對性開展公關，從而回籠部分資金，擴大市場份額。
　�、捣e極創(chuàng)新服務手段，努力尋找新的存款增長點，拓展籌資金新領域。除繼續(xù)開辦好“汽車銀行、上門服務，代辦結算”等服務項目外，還要千方百計開展代收代付等中間業(yè)務。
　�、逗侠磉M行網(wǎng)點布局。農(nóng)村信用社要按照經(jīng)濟區(qū)域進行合理、科學的機構整合，按照安全、便利、效益原則，做好現(xiàn)有網(wǎng)點的量、本、利、保本點測算，對分社、儲蓄所單產(chǎn)低、位置偏、達不到盈虧平衡點、無前途的網(wǎng)點進行遷、并和撤銷；對于當?shù)亟?jīng)濟欠發(fā)達、存款總量少、近幾年發(fā)展無大突破的信用社和人員進行機構壓縮，實施降格后，由其它效益好的信用社代管處理，對經(jīng)濟發(fā)達、存款總量大的高產(chǎn)所機構網(wǎng)點，強化服務功能，提升服務層次，有條件的大儲蓄所和分社可升級為信用社，使不同層次的經(jīng)營規(guī)模享受不同的級別待遇。
　　四、切實加強信貸資產(chǎn)的管理，管好用活信貸資金
　　融入地方經(jīng)濟大環(huán)境中，發(fā)展才是依靠。作為合作制金融組織，信用社的發(fā)展與地方經(jīng)濟的發(fā)展息息相關，要對本地區(qū)的經(jīng)濟優(yōu)勢有充分認識和把握，并運用自身的服務功能，參與到地方經(jīng)濟發(fā)展的全過程中，才會實現(xiàn)良性互動、地方經(jīng)濟和自身發(fā)展的“雙贏”。
　　農(nóng)村信用社的主要利潤來源之是信貸利息的收入，所以，管好用活信貸資金是農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營中最重要的一環(huán)。農(nóng)村信用社要特別注意提高信貸資金質量，防止和減少信貸沉淀或出現(xiàn)風險。要提高科學管理水平，完善和健全制度，嚴格考核，建立和健全信貸責任制，活化存量，優(yōu)化增量，最大限度地提高貸款盈利能力。
　　切入點一：依托地域經(jīng)濟優(yōu)勢，全方位融入市場競爭，抓住當?shù)亟?jīng)濟快步發(fā)展的有利時機，逐年加大信貸投放力度，實現(xiàn)投放 ……（未完，全文共6274字，當前僅顯示2203字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社如何最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益》）