目錄/提綱:……
一、健全完善財務制度,使財務管理有章可循
二、加強財務人員培訓教育,提高財務人員綜合素質(zhì)
三、強化委派會計制度,強調(diào)一把手的財務管理責任
四、提高財務管理的信息化程度,確保質(zhì)量與效率
五、搞好財務基礎工作,規(guī)范好日常財務行為
六、加強稅務籌劃,做到合理避稅
七、搞好財務分析與預測,當好領導決策的參謀
八、加強審計監(jiān)督,確保各項規(guī)章制度的執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)問題
九、建立健全內(nèi)部控制制度,降低企業(yè)經(jīng)營風險
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一、健全完善財務制度,使財務管理有章可循。
每個運輸企業(yè)應結(jié)合新準則出臺一整套相對完整的《財務管理辦法》,不但包括大的原則和規(guī)定,而且應包括具體的財務運作辦法,應該細致到每一筆經(jīng)濟業(yè)務具體的財務處理,包括取得、填制憑證,會計科目的具體使用等作出非常詳細的規(guī)定,這樣,就可確保會計信息的真實可靠性及可比性,同時,可使運輸企業(yè)的整個財務管理每個環(huán)節(jié)都能做到有章可循(類似于肯德基的制作工藝流程),同時要建立財產(chǎn)清查、業(yè)績考評制度。
二、加強財務人員培訓教育,提高財務人員綜合素質(zhì)。
要搞好財務工作,不做到與時俱進的學習、培訓,是根本不可能的。特別是新《企業(yè)會計制度》出臺后,不學習培訓,是理解不透、掌握不了、執(zhí)行不好的;而且市場經(jīng)濟的發(fā)展日新月異,企業(yè)的經(jīng)營項目、方式經(jīng)常進行調(diào)整,財務人員不加強學習培訓,總抱著一本老黃歷,這樣就會兩眼一抹黑,外行管內(nèi)行。企業(yè)應針對新準則舉行專門的培訓班,并就新舊準則的差異聯(lián)系實際進
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使行政一把手在工作中全面考慮綜合平衡,堅決支持委派會計和財務人員的工作,確保母公司各項財務制度的順利貫徹執(zhí)行,確保財務會計工作質(zhì)量,杜絕違法亂紀行為。
四、提高財務管理的信息化程度,確保質(zhì)量與效率。
由于運輸企業(yè)多數(shù)是網(wǎng)絡化分散經(jīng)營,站點多,接觸現(xiàn)金的人員和環(huán)節(jié)多,監(jiān)管難度大。隨著計算機的普及和信息網(wǎng)絡的建設,運輸企業(yè)的財務管理應提高信息化程度,利用信息網(wǎng)絡技術(shù)確保會計信息質(zhì)量,提高工作效率。很多運輸企業(yè)實行了會計電算化,但其數(shù)據(jù)錄入基本還是手工輸入的辦法,應該考慮將會計電算化與企業(yè)的生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)有機的結(jié)合起來(包括客運售票系統(tǒng)、貨運業(yè)務系統(tǒng)、收款系統(tǒng)等),生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)可按設計要求自動生成財務數(shù)據(jù),包括營業(yè)收入、應收賬款、應收勞務費、應付車輛結(jié)算款等,通過信息共享大大提高財務核算的效率,同時,由于數(shù)據(jù)都是按程序操作生成的,不能人為的隨意調(diào)節(jié),減少弄虛作假的可能,最大限度保證財務信息的質(zhì)量。
五、搞好財務基礎工作,規(guī)范好日常財務行為。
前幾年,全國上下都在大力抓財務基礎工作,很多單位也通過了上級部門的驗收,但財務基礎工作有如起房子打地基,是越牢固越好,考慮得越全面越好,應該是常抓不懈的一項工作,而且應該強調(diào)全員的參與,如果只是幾名財務人員重視基礎工作,那是很難搞好工作的,要將運輸企業(yè)的財務基礎工作以財務作業(yè)指導書的形式下發(fā),具體規(guī)定到每一個細節(jié)每一個環(huán)節(jié),規(guī)范好了日常的財務行為,形成良好的按實施細則辦事的氛圍,財務管理就會取得事半功倍的效果。
六、加強
稅務籌劃,做到合理避稅。
在法律允許的范圍內(nèi)盡量減低稅務成本,是現(xiàn)代財務管理的重要的新課題,運輸企業(yè)應加強稅務籌劃,甚至可以設立專門的稅務會計,專門研究國內(nèi)外的各種稅收政策,盡量減少稅金開支,但堅決不能偷稅漏稅(比如同樣是出租業(yè)務,如果是租場地給客戶自行建房收租和建房后再出租給客戶,其應納稅金就有高達租金收入12%的差別)。
七、搞好財務分析與預測,當好領導決策的參謀。
傳統(tǒng)的財務管理側(cè)重于核算并編制報表,現(xiàn)代財務管理則應在傳統(tǒng)財務的基礎上,增加財務分析預測工作,因為事后的核算只是對原來的經(jīng)營活動的反映和
總結(jié),但財務管理應加強各種數(shù)據(jù)的分析對比,特別是目前公認的盈利能力、償債能力、經(jīng)營能力、發(fā)展能力等各項經(jīng)濟指標,這是反映一個企業(yè)最關(guān)鍵的數(shù)據(jù),一個全面、準確、有見解的財務分析報告,能向運輸企業(yè)領導提供很多有用的信息,為下一步的經(jīng)營決策提供強有力的信息支持,運輸企業(yè)應全面推行按季度進行財務(生產(chǎn))分析、預測制度,使財務管理做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結(jié)分析及應對措施。
八、加強審計監(jiān)督,確保各項
規(guī)章制度的執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)問題。
審計監(jiān)督作為一項重要的財務管理工作,在企業(yè)的內(nèi)控環(huán)節(jié)中有特殊意義,運輸企業(yè)要設立隸屬于董事會的審計部門,對企業(yè)的經(jīng)營及財務工作進行有效的監(jiān)督,其工作內(nèi)容至少應包括離任審計、年度審計、專項審計等內(nèi)容,特別是年度審計,應是審計部門的重中之重,這就好比會計師事務所對上市公司的年報審計,審計時要做到獨立、客觀、公正原則,盡量當年度的財務問題當年了結(jié),避免時間久了,一個是當事人變動,一個是問題變得嚴重,給企業(yè)造成重大損失,每個下屬分公司的業(yè)績,必須經(jīng)過審計后才能確認,而且發(fā)現(xiàn)財務報表有人為調(diào)整情況時,要進行嚴肅的懲處,確保會計信息質(zhì)量,年報審計的好處就在于可以及時掌握一個基層單位的實際情況,杜絕和發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律的行為。同 ……(未完,全文共2949字,當前僅顯示1874字,請閱讀下面提示信息。
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