提高企業(yè)存貨管理水平的研究

提高企業(yè)存貨管理水平的研究

摘要：存貨現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，存貨控制是企業(yè)加強(qiáng)管理的重要內(nèi)容。隨著目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，原有的企業(yè)存貨管理方式不論是在管理模式上還是在管理效果上都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。針對(duì)企業(yè)存貨管理中現(xiàn)有的一些問(wèn)題，本文從管理制度、信息管理、第三方物流的利用、先進(jìn)的存貨管理模式幾方面做了相應(yīng)研究，設(shè)計(jì)出了能夠加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策模型，從而提高企業(yè)的存貨管理水平及效率。
關(guān)鍵詞：貨管理、存在問(wèn)題、對(duì)策、管理模型

Abstract：Inventory phenomenon in real life is a widespread phenomenon, inventory control is an important enterprise content management.In the more competitive market,both the management Models and the effect of the intrinsic inventory management methods can not meet the need of market economy.Aim at the matters appear in the intrinsic inventory management , this paper designed a n
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的 30 %左右 ,其管理、利潤(rùn)情況如何 ,直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率 ,在不同的存貨管理水平下 ,企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。實(shí)施正確的存貨管理方法 ,通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平 ,提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周?chē)?,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外 ,從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看 ,存貨作為企業(yè)物流的重要成份 ,據(jù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家估算 ,其成本降低的潛力比任何其它市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)要大得多 ,如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷(xiāo)成本的 50 %,這其中的存貨費(fèi)用大約能占35 %,而物流成本又能占產(chǎn)品全部成本的 30～85 %;在美國(guó) ,直接勞動(dòng)成本不足工廠成本的 10 %,并且在不斷下降 ,全部生產(chǎn)過(guò)程只有 5 %的時(shí)間用于加工制造 ,余下的 95 %時(shí)間都是儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間。由此看來(lái) ,降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)源泉”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下 ,在降低存貨成本上下功夫已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。加強(qiáng)存貨管理,對(duì)于滿足市場(chǎng)需要、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低存貨成本、增加企業(yè)獲利能力具有十分重要的作用。
總的來(lái)說(shuō)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
(1)有利于滿足市場(chǎng)需要,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)存貨管理,不僅可及時(shí)有效地處理有問(wèn)題的存貨,避免存貨的霉?fàn)�、變質(zhì)和大量積壓;還可以使滯銷(xiāo)產(chǎn)品變?yōu)闀充N(xiāo)產(chǎn)品。
(2)有利于供產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。存貨是貫穿于供產(chǎn)銷(xiāo) 3個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶,只有通過(guò)存貨管理,才能使儲(chǔ)備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨在數(shù)量上彼此協(xié)調(diào),防止和避免供產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)。
(3)有利于減少存貨資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。通過(guò)存貨的定額責(zé)任管理,可使儲(chǔ)備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨保持合理的數(shù)量,防止和避免存貨積壓,減少資金占用,加速周轉(zhuǎn)。
(4)有利于降低成本,提高企業(yè)獲利能力。
2. 企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題
當(dāng)前，有許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理粗放，僅限于日常管理，忽視存貨限額和數(shù)量管理。這不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，也不同程度制約著公司的健康發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。
2.1 存貨信息缺乏共享
對(duì)存貨管理還是傳統(tǒng)模式，缺少必要的技術(shù)手段，倉(cāng)庫(kù)除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，貨品其他方面的基本資料很不健全，信息的收集與交換主要依靠手工來(lái)進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對(duì)存貨的核算上，也可能采用了會(huì)計(jì)核算軟件，但它畢竟只能滿足核算的需要。自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以及衛(wèi)星傳輸技術(shù)等方面的落后使我們無(wú)法實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、高效地了解各種存貨信息，并實(shí)現(xiàn)存貨信息資源在部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與員工間、部門(mén)與供應(yīng)商之間的共享。
2.2 存貨管理制度不完善和執(zhí)行不力
多數(shù)企業(yè)存貨管理不善，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度或缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）缺乏完善的存貨采購(gòu)計(jì)劃。存貨流動(dòng)較快，尤其是原材料，不僅要考慮經(jīng)營(yíng)的需要和經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量，還要涉及保質(zhì)期。（2）對(duì)存貨的采購(gòu)過(guò)程缺乏控制。由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。一些企業(yè)采購(gòu)材料環(huán)節(jié)，往往由一個(gè)人完成。物資采購(gòu)對(duì)存貨的采購(gòu)過(guò)程缺乏控制。（3）存貨的驗(yàn)收手續(xù)不夠規(guī)范。存貨的驗(yàn)收是存貨入庫(kù)前的重要環(huán)節(jié)，一些企業(yè)對(duì)存貨的驗(yàn)收警惕性不高，對(duì)一些特殊存貨的質(zhì)量問(wèn)題疏忽，給企業(yè)造成損失。
另外有的時(shí)候企業(yè)內(nèi)部即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。再加上機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，部門(mén)內(nèi)部缺乏權(quán)限的相互制約，以及管理責(zé)任的不落實(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部無(wú)法形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制，容易導(dǎo)致采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、發(fā)貨及入庫(kù)等工作無(wú)章可依，造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過(guò)程中徇私舞弊的可能性。
2.3 存貨的積壓
企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要保持一定數(shù)量的存貨，以保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要，避免或減少因存貨短缺導(dǎo)致停工待料或產(chǎn)品脫銷(xiāo)。但是，傳統(tǒng)的存貨管理中，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)自身的生產(chǎn)需求向物資采購(gòu)部門(mén)提出采購(gòu)、儲(chǔ)存計(jì)劃‘物資采購(gòu)部門(mén)往往只是動(dòng)地滿足要求。由于企業(yè)供、產(chǎn)銷(xiāo)各部門(mén)的本位主義嚴(yán)重，往往片面追求本部門(mén)利益，彼此各自為政，相互脫節(jié)，缺少有效的溝通和及時(shí)的交流，使得庫(kù)存不斷放大，結(jié)果造成企業(yè)整體庫(kù)存過(guò)大。
過(guò)多的存貨會(huì)占用企業(yè)大量的資金，降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，會(huì)使利息支出增加，增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)和管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，直接使成本上升，最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少。嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使其無(wú)法維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終走向破產(chǎn)。(如圖1所示)因此只有對(duì)存貨進(jìn)行有效管理，降低存貨占用，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，避免存貨的積壓、報(bào)廢和毀損等情況的發(fā)生，才能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利水平。要盡力在存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。

2.4 缺乏對(duì)物流資源的整合
利用先進(jìn)的企業(yè)物流管理理論與管理方法，對(duì)企業(yè)存貨管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，才能使存 ……（未完，全文共11575字，當(dāng)前僅顯示2754字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《提高企業(yè)存貨管理水平的研究》）