班組建設(shè)：以“兩型”達(dá)標(biāo)班組建設(shè)提升班組管理水平

目錄/提綱：……
一、行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)，完善了班組建設(shè)管理機制
二、堅持兩條原則，促進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展
一是堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原則
二是堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理，定期檢查”的原則
三、突出三個重點，夯實班組建設(shè)管理基礎(chǔ)
一是突出制度建設(shè)，著力夯實班組管理基礎(chǔ)
二是突出安全文明生產(chǎn)，著力創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組
三是突出技能素質(zhì)提升，著力打造學(xué)習(xí)型班組
四、注重“四個結(jié)合”，把班組建設(shè)引向深入
1、把班組建設(shè)與“***杯”勞動競賽相結(jié)合
2、把班組建設(shè)與創(chuàng)建“西電先鋒號”相結(jié)合
3、把班組建設(shè)與職工首創(chuàng)精神相結(jié)合
4、把班組建設(shè)與弘揚**文化理念相結(jié)合
五、落實六項內(nèi)容，提高班組管理水平
一是著力改善班組環(huán)境
二是夯實班組基礎(chǔ)管理
三是強化班組安全生產(chǎn)管理
四是加強職工教育培訓(xùn)工作
五是積極推行班組民主管理
六是加強班組思想政治工作
……
班組建設(shè)：以“兩型”達(dá)標(biāo)班組建設(shè)提升班組管理水平
夯實基礎(chǔ) 提升素質(zhì) 增強活力
以“兩型”達(dá)標(biāo)班組建設(shè)提升班組管理水平
　　
近年來，蘭州**公司按照集團(tuán)公司“七個加強”和**公司“三個前移，五個下沉”的班組建設(shè)總體要求，把班組建設(shè)納入企業(yè)管理總體規(guī)劃，作為企業(yè)夯實基礎(chǔ)、增強活力、加快發(fā)展的重要途徑，對標(biāo)桿、補短板、強基礎(chǔ)，全面加強安全型和學(xué)習(xí)型達(dá)標(biāo)班組建設(shè)。通過班組建設(shè)的實踐，逐漸形成了“完善一個機制，堅持兩條原則，突出三個重點，堅持四個結(jié)合、落實六項內(nèi)容”的“兩型”班組建設(shè)新模式。
一、行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)，完善了班組建設(shè)管理機制
自從集團(tuán)和**公司提出開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和學(xué)習(xí)型達(dá)標(biāo)班組建設(shè)以來，**公司高度重視，成立了由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥擔(dān)任組長，其他班子成員及公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室，建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、部門主抓”的“兩型”班組達(dá)標(biāo)建設(shè)統(tǒng)一管理機制，
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度，協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核全公司的班組建設(shè)工作。公司各部門相應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將班組建設(shè)納入部門日常管理范圍。公司工會、計劃、人資、安監(jiān)、設(shè)備、思政等各職能部門分工協(xié)作，形成合力，定期深入部門和班組，加強對班組建設(shè)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作檢查，真正把工作的重心落實到班組。
三、突出三個重點，夯實班組建設(shè)管理基礎(chǔ)
一是突出制度建設(shè)，著力夯實班組管理基礎(chǔ)。公司高度重視班組制度建設(shè)，把制度建設(shè)作為夯實班組基礎(chǔ)的重要工作來抓，公司先后建立了“兩型”班組建設(shè)管理辦法、考評內(nèi)容及考評標(biāo)準(zhǔn)及獎懲規(guī)定，并組織相關(guān)職能部門對班組學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)管理制度、現(xiàn)場管理制度、設(shè)備管理制度、班組長管理制度、班組定置管理制度、班組考勤及交接班制度、工會小組活動制度等進(jìn)行了認(rèn)真的修訂，實現(xiàn)了班組管理制度化、規(guī)范化。
二是突出安全文明生產(chǎn)，著力創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實把安全生產(chǎn)防范措施、安全宣傳教育培訓(xùn)和安全作業(yè)風(fēng)險_等工作落實到一線班組。部門、班組逐步簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各班組認(rèn)真落實“兩票”“三制”和生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”的要求，堅持每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度，積極開展反“三違”、隱患排查治理等工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《反慣性違章管理規(guī)定》、《班組安全生產(chǎn)職責(zé)》、《新版二十五項反措》等各項規(guī)章制度，不斷激發(fā)了廣大職工參與安全生產(chǎn)管理的主動性和自覺性，“零事故、零曝光、零違章”及“底線”“紅線”意識深入人心，安全防范意識和能力明顯增強，班組安全基礎(chǔ)進(jìn)一步得到夯實，確保了全廠設(shè)備和人身安全，并逐步實現(xiàn)基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場作業(yè)程序化，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是突出技能素質(zhì)提升，著力打造學(xué)習(xí)型班組。公司牢固樹立“***大舞臺，盡責(zé)盡人才”的人才理念，建立了“人盡其才、崗盡其用、分工明確、權(quán)責(zé)分明”的人才成長激勵機制，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。我們把提升職工業(yè)務(wù)技能，增強班組整體的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力作為工作重點，大力倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念，積極讓“做負(fù)責(zé)任的人才”成為職工的普遍追求。通過不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，加大培訓(xùn)經(jīng)費投入，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，擴展培訓(xùn)領(lǐng)域，拓展人才成長發(fā)展通道，不斷完善激勵機制，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動提供制度保障。同時，我們把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和降本增效、“***杯”勞動競賽、創(chuàng)建“西電工人先鋒”、職工技術(shù)創(chuàng)新工作室、“***工匠”創(chuàng)爭活動以及年度先進(jìn)班組評選等有機結(jié)合起來，以“制定一份班組學(xué)習(xí)計劃、每月開展一次技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵活動、每半年開展一次全班成員參加的技術(shù)比武活動、“我來當(dāng)一次培訓(xùn)員”、每個成員建立一本學(xué)習(xí)記錄本”的“五個一”素質(zhì)提升活動引領(lǐng)全年創(chuàng)建工作，加強日常的督導(dǎo)檢查得考核和評比，讓學(xué)習(xí)型班組建設(shè)成為職工技能水平、職業(yè)素質(zhì)雙提升的重要途徑，既推進(jìn)班組管理工作，促進(jìn)人才隊伍建設(shè)，又形成具有特色的班組建設(shè)機制。
四、注重“四個結(jié)合”，把班組建設(shè)引向深入
1、把班組建設(shè)與“***杯”勞動競賽相結(jié)合。班組建設(shè)成效如何，一個重要方面就是班組成員的技術(shù)水平是否得到提升，勞動競賽活動恰是一個技術(shù)練兵的重要手段。按照把競賽做成項目，把項目做成精品的要求，公司 ……（未完，全文共5271字，當(dāng)前僅顯示1851字，請閱讀下面提示信息。收藏《班組建設(shè)：以“兩型”達(dá)標(biāo)班組建設(shè)提升班組管理水平》）