機(jī)修廠2010年上半年廠務(wù)公開工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新形式，突出實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，夯實(shí)廠務(wù)公開基礎(chǔ)
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
二是明確責(zé)任
三是強(qiáng)化監(jiān)管
四是落實(shí)制度
（二）充實(shí)內(nèi)容，豐富內(nèi)涵，搞活廠務(wù)公開工作
一是規(guī)范內(nèi)容
三是豐富內(nèi)涵
四是嚴(yán)格程序
（三）鼓勵參與，吸納建議,充分發(fā)揮職工主人翁作用
二、人本管理，科學(xué)規(guī)范，廠務(wù)公開效果明顯
三、總結(jié)過去，展望未來，進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作
二是在公開實(shí)效上，公開的內(nèi)容還有待于進(jìn)一步拓展
一是進(jìn)一步豐富廠務(wù)公開內(nèi)容
二是進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開程序
三是進(jìn)一步追求廠務(wù)公開的實(shí)效
……
機(jī)修廠2010年上半年廠務(wù)公開工作總結(jié)

2010年，是機(jī)修廠站在新起點(diǎn)、推進(jìn)新跨越、尋求新突破的關(guān)鍵之年。為此，機(jī)修廠積極應(yīng)對市場，更新觀念、創(chuàng)新發(fā)展，尋求突破,不斷完善管理水平，認(rèn)真實(shí)施廠務(wù)公開。在總結(jié)上年廠務(wù)公開的基礎(chǔ)上，本著促進(jìn)民主管理水平、健全監(jiān)督機(jī)制，激發(fā)員工熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思路，進(jìn)一步加大了廠務(wù)公開力度。
一、創(chuàng)新形式，突出實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開
機(jī)修廠現(xiàn)有員工389人，4個科室，5個車間，25個班組。推行廠務(wù)公開活動以來，在廠班子及公司監(jiān)察室、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新形式，更新思路，保證了廠務(wù)公開順利開展，并收到了良好的效果。
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，夯實(shí)廠務(wù)公開基礎(chǔ)
為了保障廠務(wù)公開的順利開展，機(jī)修廠構(gòu)建了系統(tǒng)的管理_和運(yùn)作機(jī)制。一是加強(qiáng)領(lǐng)
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；（2）全廠重大決策；（3）重大技術(shù)改造方案；（4）安全事故原因、損失和處理情況；（5）內(nèi)部招待費(fèi)使用情況；（6）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況；（7）與職工利益相關(guān)的問題：（8）黨風(fēng)廉政建設(shè)中員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題。這八個方面分設(shè)八個專欄，定期進(jìn)行更換。二是完善設(shè)施，在去年公開櫥窗、板報(bào)的基礎(chǔ)上，今年又制做了一個質(zhì)量高的、固定的廠務(wù)公開欄，購置了磁鐵粘簽,隨時更新內(nèi)容，不僅方便了內(nèi)容的更換、版面美觀好看,而且版面容量增加了兩倍以上。三是豐富內(nèi)涵。在公開欄內(nèi)增設(shè)了廠長之聲、先進(jìn)典型等五個欄目。將廠長的決策和工作思路通過公開欄及時傳達(dá)給每一個員工。將好人好事、生產(chǎn)先進(jìn)典型在公開欄內(nèi)進(jìn)行公開。機(jī)加車間員長興拾到一部手機(jī)，立即交到廠辦，在辦公室主任張鳳英的努力下，找到了失主,歸還了手機(jī)；趙繼所、趙利輝撿到了一個皮包，內(nèi)有400元錢和相關(guān)證件，二人通過證件提示聯(lián)系到了失主。這些先進(jìn)事跡彰顯了機(jī)修工人的高尚情操和良好風(fēng)格。及時將其公開出來，不僅影響全廠工人向先進(jìn)看齊，還大大展示了機(jī)修廠的社會形象。四是嚴(yán)格程序。公開的事項(xiàng)嚴(yán)格按照“提出、審批、公開、備案”四個步驟進(jìn)行公開。由相關(guān)單位提出公示內(nèi)容，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，辦公室負(fù)責(zé)對其進(jìn)行公示。并將公示內(nèi)容進(jìn)行備案。
（三）鼓勵參與，吸納建議,充分發(fā)揮職工主人翁作用
廠務(wù)公開的過程中，我廠把員工滿意度作為衡量廠務(wù)公開工作好與差、成效大小的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。在落實(shí)員工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)方面我們主要做了五個方面的工作。設(shè)立一個意見箱、公開一部監(jiān)督電話、增設(shè)一個廠務(wù)公開欄、公布一個電子信箱、發(fā)放一張意見反饋表，讓廠領(lǐng)導(dǎo)與員工通過公開欄進(jìn)行對話，監(jiān)督組及時把聽到的、收集到的員工意見反饋給領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)要給予認(rèn)真解答和解釋，并根據(jù)情況予以采納。
二、人本管理，科學(xué)規(guī)范，廠務(wù)公開效果明顯
半年來，我廠廠務(wù)工作收到了良好的效果，提高了全員的主人翁意識，提高了大家關(guān)心機(jī)修廠、關(guān)愛機(jī)修廠、關(guān)注機(jī)修廠的熱情和責(zé)任心。
（1）工作透明，陽光操作，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變
廠務(wù)公開采取透明的權(quán)力運(yùn)作方式，有效地轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)。在干部收入、干部選拔和評優(yōu)評先的基礎(chǔ)上，對各單位及員工的基礎(chǔ)工資分配情況進(jìn)行了公示，同時讓車間班組將出勤、系數(shù)進(jìn)行了內(nèi)部公示，讓員工明白自己的工資如何來的。在評優(yōu)評先上，我們把績效考核進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)、季考核、年終總評，用事實(shí)說話，拿成績衡量，孰優(yōu)孰劣，一目了然，使大家心服、口服，減少了矛盾，激勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)。通過廠務(wù)公開，把經(jīng)濟(jì)分配制度、工資收入明細(xì)和干部選拔程序公布于眾，實(shí)施陽光作業(yè)，消除了員工疑慮，密切了干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)。
（2）、宣傳到位，監(jiān)管到位，各項(xiàng)制度得以深入落實(shí)
我們對去年的各類制度進(jìn)行了完善,同時根據(jù)安環(huán)月活動對安全工作也制定了詳細(xì)的考核制度。對技能大塞活動制 ……（未完，全文共3037字，當(dāng)前僅顯示1534字，請閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)修廠2010年上半年廠務(wù)公開工作總結(jié)》）