高素質(zhì)的干部隊伍是地方科學(xué)發(fā)展的人才支持和智力保障

目錄/提綱：……
一、形式多樣育干部
一是日常學(xué)習(xí)經(jīng)�；�
二是實踐鍛煉多元化
三是課堂培訓(xùn)開放化
四是學(xué)習(xí)制度長效化
二、更新觀念管干部
一是堅持關(guān)口前移抓預(yù)防
二是強調(diào)過程管理促活力
三是完善事后監(jiān)督強約束
三、不拘一格選干部
一是完善機制，規(guī)范“伯樂相馬”
二是搭建平臺，推行“賽場選馬”
三是暢通渠道，實現(xiàn)“眾人識馬”
四、關(guān)懷警示激干部
一是人文關(guān)懷暖心
二是落實待遇勵人
三是作風(fēng)整頓醒腦
……
高素質(zhì)的干部隊伍是地方科學(xué)發(fā)展的人才支持和智力保障

近年來，**市**區(qū)以改革創(chuàng)新的精神，多措并舉，大力抓好和諧高效、充滿活力的干部隊伍建設(shè)，為**經(jīng)濟騰飛插上雄健的翅膀。

一、形式多樣育干部

把干部教育作為前瞻性和基礎(chǔ)性工作來抓，在全區(qū)上下營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有效提升了廣大干部的綜合素質(zhì)。一是日常學(xué)習(xí)經(jīng)�；�。堅持中心組理論學(xué)習(xí)，開展“五個一”讀書活動、“三學(xué)三比”活動和“陽春倡讀”等主題學(xué)習(xí)活動，倡導(dǎo)“日學(xué)一時、周寫一文、月看一書、年學(xué)一技”。舉辦干部論壇，以“輪講+點評”的方式以講促學(xué)，兩年來在區(qū)委辦、組織部、宣傳部等十余家單位開展了百來場次講壇。發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)作用，開辟網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，開通手機“學(xué)習(xí)黨訊通”和“組工快訊”，舉辦網(wǎng)絡(luò)知識競賽和網(wǎng)絡(luò)理論考試，督促、引導(dǎo)和服務(wù)全區(qū)干部自主學(xué)習(xí)。目前已發(fā)送干部學(xué)習(xí)短信和即時信息500余條，舉辦網(wǎng)絡(luò)考試10余期。二是實踐鍛煉多元化。每年有計劃地安排領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部和有專業(yè)技術(shù)特長的干部到工作第一線和環(huán)境艱苦的地方去經(jīng)受鍛煉，如2010年通過干部上掛、對口支援、擔(dān)任農(nóng)村指導(dǎo)員等方式，選派了34名干部參與實踐鍛煉。積極組織廣大干部參與基層建設(shè)，推行“一線工作法”，實施領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)銜破難制度，組織“
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監(jiān)督，防止用人失誤。二是強調(diào)過程管理促活力。實施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核量化評價體系，結(jié)合年度考核、重點工作考核和日�？己�，采取立體化分級評議、公開化知情考核、實效化排名反饋等“三化”考評，增強了考核的真實性和透明度。對年度考核結(jié)果，按照量化考核分值進行縱向（班子成員內(nèi)部之間）及橫向（不同鎮(zhèn)〈街道〉班子之間和同一職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部之間）的排名比較，2009年年終考核結(jié)束時，每位科級領(lǐng)導(dǎo)干部都拿到數(shù)字化成績單。通過年度考核，1名領(lǐng)導(dǎo)干部被免職。實行鎮(zhèn)黨委（街道黨工委）書記向區(qū)委全委會述職報告制度，2009年以來，每年初，10個鎮(zhèn)黨委（街道黨工委）書記都在全會上述職并接受全會成員民主評議。三是完善事后監(jiān)督強約束。跟蹤評價任后表現(xiàn)，實行新提任領(lǐng)導(dǎo)干部勝任度評估制度，在新提任領(lǐng)導(dǎo)干部任職6個月左右和任職滿一年后各進行一次勝任度評估，目前已對80名干部進行勝任度評估。推行鎮(zhèn)（街道）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及部分區(qū)屬部門主要領(lǐng)導(dǎo)工作周報制，有效掌控干部動態(tài)。建立健全科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部離任監(jiān)督交接制度，在單位主要領(lǐng)導(dǎo)實行離任監(jiān)督交接制度基礎(chǔ)上，出臺實施副職領(lǐng)導(dǎo)干部離任監(jiān)督交接制度，著力以制度約束領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，采取“集中培訓(xùn)、集中會審、分散交接”的“兩集中、一分散”方式，共對120名領(lǐng)導(dǎo)干部進行離任監(jiān)督交接。
三、不拘一格選干部

突出以人為本，放寬選人視野，拓寬選賢渠道，不拘一格選拔干部，努力實現(xiàn)人適其崗、崗盡其能。一是完善機制，規(guī)范“伯樂相馬”。樹立正確的用人導(dǎo)向，突出德的考察，構(gòu)建道德品質(zhì)考察評價體系，綜合考察干部的政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德。推行干部考核反向測評制度，在測評中具體設(shè)置10大類反映干部生活品德、職業(yè)道德及作風(fēng)建設(shè)等方面的問題和不足，有效反映了被考察者的“暗點”，提高了測評的真實性和準(zhǔn)確度。試行民主推薦分類分析量化評價辦法，對單位民主推薦中實行以單位正、副職領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部和其他人員分類推薦的“四票制”推薦辦法，并對五類人員的推薦分別設(shè)置不同權(quán)重，實行分類分析、量化評價，切實提高民主推薦、民主測評的科學(xué)性和規(guī)范性。按照該辦法，2009年年底非定向推薦得票超過30%的265位干部，已提任17名。規(guī)范干部初始提名制度，建立區(qū)委全會擴大會議每年定期非定向推薦、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部推薦和單位民主推薦等多層次干部推薦方式，建立了100名正科后備干部和230名副科后備干部人選的干部儲備庫，并實行動態(tài)管理、定期更新。實行署名民主推薦，使民主推薦由匿名推薦、無責(zé)推薦變?yōu)?a href=http://m.120pk.cn/wen/151/301497.html>誠信推薦、帶責(zé)推薦。做到高標(biāo)準(zhǔn)選人，在確定干部考察對象時堅持四條原則，即堅持群眾公認(rèn)原則，要求在年度考核民主推薦中推薦得票數(shù)在30%以上且名列前3名、測評結(jié)果較好以上；堅持任職資格條件原則，要求中層正職兩年以上、大專以上學(xué)歷且為區(qū)管后備干部；堅持好中選優(yōu)原則，充分比較、醞釀、篩選，努力把最優(yōu)秀、最急需的干部提任為領(lǐng)導(dǎo)干部；堅持人盡其才原則，在擬任工作崗位上最能發(fā)揮其特長的干部。堅持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)用人，貫徹實施選人用人四項監(jiān)督制度，加大對拉票賄選、買官賣官、帶病提拔和帶病上崗、突擊提拔調(diào)整干部及群眾反映強烈的其他違規(guī)用人典型案件的查處問責(zé)力度，堅決防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。三年來，對有“拉票”行為的干部口頭誡勉3人、取消后備干部資格4人、取消考察對象2人。二是搭建平臺，推行“賽場選馬”。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，通過考能力、考潛力、考崗位適應(yīng)度，打破單位限制、行業(yè)限制和資歷限制，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供了良好的平臺。大力開展競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作，2009年推出12個目標(biāo)崗位，包括1個區(qū)直單位正科級領(lǐng)導(dǎo)崗位、7個區(qū)直單位副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，以及4個鎮(zhèn)（街道）副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位；2010年先后在上半年推出9個鎮(zhèn)（街道）黨（工）委副書記崗位，下半年推出8個副科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部職位（其中3個鎮(zhèn)（街道）黨政副職職位專門面向“80后”中層干部選拔），有效促進了干部隊伍結(jié)構(gòu)的改善，激發(fā)了干部隊伍活力。在選拔過程中實行“三大兩全一傾斜”（大公開、大推薦、大評委、全程量化、全程監(jiān)督、向鎮(zhèn)（街道）一線干部傾斜），并在面試環(huán)節(jié)積極邀請有關(guān)專家和“兩代表一委員”參與評分和監(jiān)督，確保考試客觀公正、陽光透明、好中選優(yōu)。多方位立體選拔后備干部，采取“單位初選、考試篩選、考察遴選”的選拔方式，產(chǎn)生了198名區(qū)管后備干部，確保后備干部隊伍的素質(zhì)。推行中層干部競爭上崗，在全區(qū)全面推行了中層 ……（未完，全文共4688字，當(dāng)前僅顯示2368字，請閱讀下面提示信息。收藏《高素質(zhì)的干部隊伍是地方科學(xué)發(fā)展的人才支持和智力保障》）