公司項(xiàng)目_部2010年度工作總結(jié)

2010年項(xiàng)目_部工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！
律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表項(xiàng)目_部，對各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向員工們的辛勤工作致以深深的謝意！
2010年是**公司快速而穩(wěn)步發(fā)展的一年，在過去的一年中，**公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，員工人數(shù)創(chuàng)歷史新高。員工們堅(jiān)持自己的理想及信念，用堅(jiān)強(qiáng)的毅力和不怕苦、不服輸?shù)?a href=http://m.120pk.cn/0v/93/index.html>工作作風(fēng)創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，公司綜合效益大大提高。
首先，我為大家介紹一下公司近一年來的發(fā)展情況：
2010年是我們**在項(xiàng)目數(shù)量、員工數(shù)量和質(zhì)量上獲得雙豐收的一年，在這一年里，我們公司新增BASIS 、財(cái)務(wù)集約化、審計(jì)、人資集約化等11個(gè)項(xiàng)目，其中包括8個(gè)國網(wǎng)項(xiàng)目和3個(gè)非國網(wǎng)項(xiàng)目
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略545字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。2009年下半年，項(xiàng)目巡檢組在財(cái)務(wù)集約化項(xiàng)目中做了一次測評，部分員工由于表現(xiàn)優(yōu)異，受到甲方與普華的表揚(yáng)，他們分別是：謝新陽、趙曉芳、賴軍振、駱江波、陳亞東、朱雙印。項(xiàng)目_部對以上同事給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并動(dòng)員所有項(xiàng)目人員向他們學(xué)習(xí)。
在公司的發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出了許多以公司和項(xiàng)目為重，吃苦耐勞的員工。例如在財(cái)務(wù)集約化項(xiàng)目組人員回京培訓(xùn)時(shí)，由于正值暑期，票源緊張，有些項(xiàng)目人員為了能夠按時(shí)參加培訓(xùn)，不顧及路途遙遠(yuǎn)，毅然乘硬座車返回；平臺(tái)中心的員工們出差在外，無論多遠(yuǎn)，從未向公司申請?zhí)嘏煌�，這些員工積極踐行項(xiàng)目_部管理辦法，處處為項(xiàng)目著想、為公司著想，在此對這些員工提出表揚(yáng)。同時(shí)也希望其他同仁都能樹立以大局意識(shí)為榮、以自私狹隘為恥的榮辱觀，以大局為重，開源節(jié)流、樂于奉獻(xiàn)。對于員工們的付出和努力，公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，記于心中，公司積極組織了各種員工關(guān)愛活動(dòng)。例如在中秋節(jié)期間，在外出差的員工由于項(xiàng)目的特殊性仍需置身于工作，無法離開，我們?yōu)樗袌?jiān)守在工作崗位上的同事們送去月餅，并表達(dá)了對員工及親屬的祝福。進(jìn)入冬季后，本部門為員工增加取暖費(fèi)、棉被購置費(fèi)等，這些都是公司在人性化管理方面的積極行動(dòng)，充分體現(xiàn)了公司對員工的的人文關(guān)懷。
為了更好的了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展、工作計(jì)劃及項(xiàng)目人員的工作情況，_部每月召開一次項(xiàng)目組長會(huì)議，同時(shí)積極與PMO溝通，以求更快的安排待崗員工進(jìn)入項(xiàng)目。項(xiàng)目_部在今年完成了國網(wǎng)ERP成熟套裝軟件項(xiàng)目標(biāo)書、基建_項(xiàng)目標(biāo)書、審計(jì)項(xiàng)目標(biāo)書以及電科院、中電普華項(xiàng)目及合作單位合同等工作。同時(shí)我們積極與公司各部門配合，保證工作高效完成，例如：我們配合資源管理中心進(jìn)行項(xiàng)目需求人員招聘、新人培訓(xùn)，進(jìn)行員工的思想工作，辦理各項(xiàng)離職人員手續(xù)等；配合市場部進(jìn)行待崗人員和即將下項(xiàng)目人員進(jìn)入新項(xiàng)目的安排和協(xié)調(diào)；配合財(cái)務(wù)部辦理項(xiàng)目人員出差借款、發(fā)票報(bào)銷還款以及工資、補(bǔ)助及節(jié)日禮金的發(fā)放等一系列工作。
由于我們公司目前正處于發(fā)展的初級階段，一些項(xiàng)目管理制度仍有待完善。針對項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，我們用“五句話”概括2011年項(xiàng)目_部的工作思路及重點(diǎn)，即管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”， 工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心” ，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

1、管理規(guī)劃要有“信心”
愛默生說：自信是成功的第一秘訣。不是因?yàn)樽霾坏蕉鴽]有信心，而是因?yàn)闆]有信心所以才做不到。在新的一年里，項(xiàng)目_部全體人員必須要樹立十足的信心，盡快把項(xiàng)目_部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效、能夠直接保障項(xiàng)目的強(qiáng)有力的支持部門。

2、 過程監(jiān)控要有“恒心”
　　 制度的制定是以嚴(yán)格執(zhí)行為前提的，再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過程監(jiān) ……（未完，全文共3028字，當(dāng)前僅顯示1529字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司項(xiàng)目_部2010年度工作總結(jié)》）