全縣在建建建設(shè)工程質(zhì)量控制管理工作的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、高度重視，切實加強工程質(zhì)量控制管理
二、加強責任主體的行為監(jiān)督：
三、落實工程質(zhì)量控制管理，嚴格工程驗收程序
三、監(jiān)理單位的施工管理要求：
四、施工單位工程質(zhì)量控制管理
一是措施到位，措施到位應(yīng)堅持無措施不施工，無交底不干活
五、加強商品混凝土監(jiān)管：加強商品混凝土進場核驗
六、工程項目資料檔案管理
2、施工、監(jiān)理必須將施工、監(jiān)理資料檔案存放施工現(xiàn)場
七、強化監(jiān)管，切實加大查處力度，
三是有的混凝土強度、鋼筋位置、保護層厚度等未達到設(shè)計和規(guī)范要求
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全縣在建建建設(shè)工程質(zhì)量控制管理工作的發(fā)言

各位領(lǐng)導、同志們：
為進一步加強工程質(zhì)量控制管理，落實質(zhì)量管理責任，提高建筑工程質(zhì)量管理水平，確保災(zāi)后重建工程項目順利推進，我就進一步加強在建工程質(zhì)量控制管理工作作如下發(fā)言：
一、高度重視，切實加強工程質(zhì)量控制管理
隨著災(zāi)后重建的順利推進，我縣建設(shè)工程規(guī)模不斷擴大，對工程質(zhì)量安全要求越來越高，業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計、地勘五大責任主體必須高度重視工程建設(shè)過程中存在的質(zhì)量安全問題，切實增強質(zhì)量的主體責任意識，建立健全質(zhì)量控制保證體系，嚴格落實質(zhì)量控制責任，強化質(zhì)量全過程控制，有效防范和遏制重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
二、加強責任主體的行為監(jiān)督：
工程質(zhì)量監(jiān)督是根據(jù)國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對參加建設(shè)活動的各方責任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責任的行為進行監(jiān)督檢查，并根據(jù)工程項目的實際情況對工程實體質(zhì)量進行必要的監(jiān)督抽查和監(jiān)督檢測，維護公眾利益 。監(jiān)督人員在履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責時，發(fā)現(xiàn)工程責任主體和有關(guān)機構(gòu)有違反法律、法規(guī)、規(guī)章和違反工程建設(shè)強制性標準的行為，應(yīng)及時發(fā)出整改通知書責令限期整改，并對整改結(jié)果進行
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實。整改合格后方可下道施工。對施工組織設(shè)計及土方開挖、模板工程等專項施工方案要按程序?qū)徟⒈O(jiān)督實施，切實做到做到對質(zhì)量問題的事前控制、過程控制，盡量避免事后控制。
四、施工單位工程質(zhì)量控制管理
1、建立健全項目管理班子及制度：
項目管理人員應(yīng)與中標書一致，五大員配備齊全，建立健全各項管理制度：
1）建立圖紙施工技術(shù)交底及圖紙變更洽商制度
2）建立班組自檢、互檢、交接檢制度
3）建立材料檢測制度
4）建立分部、分項及隱蔽工程驗收制度
5）建立工程資料管理制度
6）建立質(zhì)量安全問題上報制度
2、材料報驗： 鋼筋、水泥、沙石、面磚、地磚、門窗、管材、線材、防水材料、保溫節(jié)能材料等建筑材料選購時，要嚴格按照施工圖及招標文件規(guī)定進行，項目業(yè)主及監(jiān)理應(yīng)全程參與、監(jiān)督。
項目業(yè)主、施工、監(jiān)理等要共同建立完善的入場材料臺賬，并核驗產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書、并對現(xiàn)場材料見證取樣進行復檢，所有入場材料必須要和送檢材質(zhì)相符，確保其材料的真實性，中途更換必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意并重新抽樣送檢，合格后方可使用。
3、嚴格見證取樣制度：項目業(yè)主、施工、監(jiān)理共同對送檢材料進行見證取樣，見證取樣員由建設(shè)單位在建設(shè)單位或監(jiān)理班子中推薦，負責建設(shè)工程進場建筑材料的見證取樣工作，項目業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位要嚴格進行監(jiān)督。
4、四個到位：一是措施到位，措施到位應(yīng)堅持無措施不施工，無交底不干活。尤其對新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、無材料合格證、無出廠證明及工藝做法、無質(zhì)量標準者，更不能任意施工。措施具體才能發(fā)揮指導施工的作用，尤其是分項工程施工措施應(yīng)對工序、工藝提出具體做法和要求。二是管理到位，在施工的質(zhì)量管理和控制上要制定有效的管理制度，保證措施的有效實施和落實。第一，抓基礎(chǔ)工作，以“三制”（三檢制、樣板制、掛牌制）為本。第二，抓預防為主，以“兩檢”（隱檢、預檢）為本。第三，過程管理必須實施“工序控制”（強化交底、嚴格工藝、控制計量）。第四，抓工序的重點是抓工藝。工序是次序、是過程，工藝是操作、是措施，保證工序質(zhì)量的關(guān)鍵是工藝合理。通過“抓源頭質(zhì)量”將責任落實到人，落實到每一個關(guān)鍵點，使生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)都具有可追溯性。工程質(zhì)量的優(yōu)劣表現(xiàn)在操作上，但根本在管理，管理責任是第一位的。在管理工作上狠抓工作質(zhì)量，關(guān)鍵要突出“嚴”字，強調(diào)“認真”二字。在施工操作中要很抓工序管理，關(guān)鍵要突出一個“細”字，強調(diào)“規(guī)矩”二字。管的要“嚴”、要“認真”，干得要“細”、要“規(guī)矩”，就具備了搞好工程質(zhì)量管理的條件。因此，工程管理人員要認真貫徹生產(chǎn)者負責質(zhì)量的原則，以“預防為主” “檢幫結(jié)合”“一切對國家、人民負責”為原則，抓好工程質(zhì)量工作。
三是人員到位 ，人是施工的主體，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強弱直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。管理人員、操作者應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和上崗證，通過對操作的各種技術(shù)工人進行全面質(zhì)量意識教育和采取全過程質(zhì)量控制手段，使每一個生產(chǎn)循環(huán)周期都比上一個環(huán)節(jié)有所提高，有所改進。管理者、技術(shù)人員也要不斷地提高自身的管理水平和技術(shù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量的持續(xù)提高
四是控制到位，實施質(zhì)量控制，應(yīng)以規(guī)范、標準、工藝圖紙為本，關(guān)鍵是抓重點、抓要點，實行“預防為主”的方針。實行質(zhì)量預控，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對策，采取有效的措施進行預先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。例如，針對焊接可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷，可以有針對性地提出質(zhì)量預控的措施，如檢查焊接人員有無上崗合格證明，禁止無證上崗；焊工正式施焊前，必須按規(guī)定進行焊接工藝試驗；每批鋼筋焊完后，施工單位自檢并按規(guī)定取樣進行力學性能試驗，然后經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員抽查焊接質(zhì)量，必要時需抽樣復查其力學性能；在檢查焊接質(zhì)量時，應(yīng)同時抽檢焊條的型號。通過嚴格落實質(zhì)量預控措施，有效防止質(zhì)量問題的發(fā)生。

五、加強商品混凝土監(jiān)管：加強商品混凝土進場核驗。預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)必須按照供需合同約定和要求對預拌混凝 ……（未完，全文共4274字，當前僅顯示2158字，請閱讀下面提示信息。收藏《全縣在建建建設(shè)工程質(zhì)量控制管理工作的發(fā)言》）