農(nóng)村干部考核新機(jī)制

目錄/提綱：……
一是堅(jiān)持考核指標(biāo)與工作實(shí)際相結(jié)合，力求考核科學(xué)化
二是堅(jiān)持動態(tài)跟蹤考核與定期考核相結(jié)合，形成考核常態(tài)化
三是堅(jiān)持干部互評與群眾評議相結(jié)合，促進(jìn)考核民主化
一是實(shí)施“以分定獎”
二是實(shí)施政治激勵
三是實(shí)施問責(zé)追究
……

讓想干事能干事干成事的人脫穎而出

——澄海區(qū)隆都鎮(zhèn)探索建立農(nóng)村干部考核新機(jī)制

在開展基層組織建設(shè)年和創(chuàng)建“五好”“兩委”班子活動中，澄海區(qū)隆都鎮(zhèn)以推進(jìn)黨建“十大工程”為主抓手，積極探索建立農(nóng)村干部考核新機(jī)制，著力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，真正讓想干事、能干事、干成事的人成為推動農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的“頂梁柱”。

合理設(shè)置考核內(nèi)容。堅(jiān)持“以考定責(zé)，以核定性”的工作原則，綜合考核農(nóng)村
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合評定相結(jié)合的方法，做到客觀準(zhǔn)確評價(jià)干部。一是堅(jiān)持考核指標(biāo)與工作實(shí)際相結(jié)合，力求考核科學(xué)化。在制訂具體考核方案時(shí)，把考核內(nèi)容按照工作實(shí)際細(xì)化為七大項(xiàng)，實(shí)行分?jǐn)?shù)量化、百分制考核，方便考核時(shí)量化評分。二是堅(jiān)持動態(tài)跟蹤考核與定期考核相結(jié)合，形成考核常態(tài)化。對農(nóng)村干部在日常完成工作任務(wù)、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、應(yīng)對突發(fā)事件中的履職情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤考核，改變了過去期末考核“一錘定音”的做法，保證了考核結(jié)果的真實(shí)性和公認(rèn)度。三是堅(jiān)持干部互評與群眾評議相結(jié)合，促進(jìn)考核民主化。在考核過程中，全程邀請群眾參與，在班子自評、干部互評的基礎(chǔ)上，組織黨員、群眾進(jìn)行測評，增強(qiáng)考核的公信度。

有效運(yùn)用考核結(jié)果。充分發(fā)揮考核結(jié)果的評判作用，以此為依據(jù)強(qiáng)化農(nóng)村干部的管理效能，讓“上”的干部上得理直氣壯、“下”的干部下得心服口服。一是實(shí)施“以分定獎”。除了對在考核中的好班子和受各級表彰的先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎勵外，還將考核結(jié)果同“兩委”干部的年終獎金掛鉤，按照考核綜合分每分40元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金。三年來，共投入16.35萬元對農(nóng)村干部實(shí)施獎勵。二是實(shí)施政治激勵。將考核結(jié)果作為村（社區(qū)）“兩委”班子和干部評先評優(yōu)的主要依據(jù)，并明確規(guī)定班子連續(xù)3年或6年內(nèi)累計(jì)4個(gè)年度被評為好班子，且黨（總）支部書記連續(xù)任正職滿9年或任書記滿6年的，優(yōu)先安排黨（總）支部書記到鎮(zhèn)屬企業(yè)單位任職或兼職。同時(shí)優(yōu)先推薦考核優(yōu)秀干部參加事業(yè)干部、公務(wù)員的招考。如南溪村黨總支書記趙建彪治村理政成績比較突出，歷次考核都名列前茅，鎮(zhèn)委優(yōu)先推薦其參加今年的公務(wù)員招錄考試，被錄用為公務(wù)員。去年以來，先后有3名考核優(yōu)秀的 ……（未完，全文共1396字，當(dāng)前僅顯示887字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村干部考核新機(jī)制》）